21 Değer Mühendisliğinde kullanılan teknikler

Bu makale, Değer Mühendisliğinde kullanılan ilk yirmi bir teknik üzerine ışık tutuyor. Tekniklerden bazıları şunlardır: 1. Değer Mühendisliği İş Planını Oluşturun 2. Tüm Mevcut Gerçekleri Alın 3. En İyi Kaynaklardan Bilgi Alın 4. Maliyetleri Bilin 5. Her Bir Fonksiyonu Tanımlayın 6. Her Bir Fonksiyonu Değerlendirin 7. Spesifik Genellerden Kaçının ve diğerleri.

Teknik # 1. Değer Mühendisliği İş Planını Oluşturun:

İş planı beş aşamadan oluşmaktadır:

(a) Bilgi,

(b) Spekülasyon,

(c) Analiz,

(d) Karar eylemi ve

(e) Değerlendirme.

Teknik # 2. Mevcut Olan Tüm Gerçekleri Alın:

Maliyetlerin düşürülmesinde ilk adım olarak, olgusal incelemeyle ürüne tamamen aşina olmak gereklidir. Bu karar vermekten oluşur: Birincil fonksiyon nedir? İkincil fonksiyonlar nelerdir? Neden bu şekilde tasarlandı? Nasıl yapıldı?

Fiyatı ne kadar? Ağırlığı ne kadar? Özellikleri nelerdir? Kaç tane ünite kullanılacak? Her bir parçanın imalat ya da tedarik için kurşun zamanı nedir? Ancak tüm gerçeklerle silahlandırıldıktan sonra, soruna akıllıca yaklaşabilirsiniz.

Teknik # 3. En İyi Kaynaklardan Bilgi Alın:

Gerekli bilgileri doğru ve hızlı bir şekilde sağlayabilen kişilerle iletişim kurun. Örneğin, malzemeler, süreçler ve cilalar, üretim yöntemleri için üretim planlaması ve satıcı bilgileri için malzeme alımı ve satın alınan parçaların maliyet tahminleri hakkında üretim mühendisliği ile irtibata geçin.

Teknik # 4. Maliyetleri Öğrenin:

Herhangi bir bileşenin tam bir analizini yapmak için, sadece bileşenin toplam maliyetini değil, toplam maliyetin dökümünü bilmek gerekir. Bu arıza malzemeleri, işçiliği ve ek yükü içerecektir. Kaldırılan her işlem daha sonra maliyetin o kısmını kaldıracaktır.

Teknik # 5. Her Bir Fonksiyonu Tanımlayın:

Bu teknik, her bir parçanın işlevini bir fiil ve bir isimle tanımlamaktan ibarettir. Örneğin, bir diyafram - (a) basıncı tutar, (b) delikleri kapatır; (t) güvenilirlik sağlar, vb.

Teknik # 6. Her Bir Fonksiyonu Değerlendirin:

Her bir işlevi tanımladıktan sonra, her bir işlevin rupes ve paise cinsinden önemini ayarlayın. Bileşenin yeterli kullanımı için gerekli olmayan bu işlevleri ortadan kaldırın, böylece maliyetin bu kısmını ortadan kaldırın. Değerlendirmede aşağıdaki taslağı kullanın: Nedir? Bu ne işe yarıyor? Ücreti ne kadar? İşi başka ne yapacak? Bu ne kadar? Değer karşılaştırma ile ölçülür.

Bir öğenin maliyetini, benzer işlevi gören diğer tanıdık, ortak yer ürünlerinin maliyetleri ile karşılaştırın. Karşılaştırma amacıyla, diğer şirketler tarafından üretilen tasarım verilerini elde etmeye çalışın. Çok sayıda farklılıklar olacaktır, ancak son ürün maliyetlerinin karşılaştırması yapılabilir.

Teknik # 7. Genelden Kaçının Genel Olarak Çalışması:

Bu teknik öncekiyle etkili bir şekilde kullanılabilir. Tek, çok işlevli bir üründe birleştirmeyi denemeden önce her bir işlev üzerinde ayrı ayrı çalışın. Bu tekniği kullanarak, gizli maliyetler genel montajdan daha kolay bir şekilde kaldırılabilir. Bir generallik varsa, geçmişte muhtemelen etkili bir eylemi ertelediğini kabul edin.

Teknik # 8. Yaratıcı Düşünün:

Yeni bir bakış açısı elde etmek için gerektiği kadar yaratıcı teknik kullanın. Beyin fırtınası adında kabul edilen bir teknik uygulanmıştır. Bu tekniği uygularken fikirleri değerlendirmeyin. Beyninin değerlendirme bölümünü kapat ve hayalperest ol.

Fikirlerinizi ifade etmek için kısa açıklamalar yapın. Fikirlerinizi geliştirmeye çalışmayın. Fikrinizi ifade ettikten sonra, kaydedin, unutun ve bir sonraki fikre geçin. Kendinizi geleneksel yaklaşımla sınırlandırmayın. Asıl amaç, herhangi birini değerlendirmeden önce soruna mümkün olduğunca farklı yaklaşımlar biriktirmektir.

Teknik # 9. Blast ve Yarat, ardından Rafine Et:

Bir ürün veya süreçten maliyetleri ilk almaya çalışırken, mevcut konsept hakkındaki tüm düşünceleri ortadan kaldırmak yardımcı olacaktır. Yüzde 5 ila 10'unun aksine, maliyetin yüzde 50 ila 75'ini kaldırmaya çalışın. Bu kadar büyük bir yüzeyin kaldırılması, muhtemelen tamamen farklı bir tasarım konsepti veya üretim prosedürü olan ancak her zaman birincil işlevi değiştirmeden yeni yöntemler gerektirir.

Rafine işleminde yalnızca maliyetin yüzde 50'sini veya daha fazlasını kaldıracak fikirler oluşturduktan sonra, rafine işleminde, temel ikincil gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için yüzde 10 ila 15 ekleme gerekebilir.

Net kazanç en az yüzde 30 tutarında olmalıdır. Uzun vadede bu prosedürden geçmek ve maliyetin yüzde 30'unu çıkarmak, mevcut bileşeni iyileştirmek ve yüzde 10'unu çıkarmaktan daha kolaydır.

Teknik # 10. Her Bir Ana Fikrinize Rupi Tabelası Giriniz:

Neden ve nedenlerle ilgili ayrıntılı bir soruşturma başlatılmadan önce fikirlerini tahmin ederler. Fikirlerin öncelikli ve en ciddi düşünceye değer vereceği önceliğin belirlenmesinde rupi işareti kullanın. Bu fikirleri değerlendirmeden önce, harcanan zaman karşılığında olası kar payını tahmin etmeye çalışın.

Bir yağ filtresi devresinde, örneğin; Analiz, iki filtrenin toplam maliyetin üçte ikisinden fazlasını oluşturduğunu ve bu nedenle ilk değerlendirmeyi hak ettiğini belirtti. İki filtrenin işlevlerini tek bir filtrede birleştirmek, miktar olarak% 65 tasarruf sağladı.

Teknik # 11. Şirket Uzmanlarını ve Hizmetlerini Kullanma:

Fikir geliştirmenin analiz ve karar aşamasında, size sunulan çok sayıda ve çeşitli şirket hizmetlerinden tam olarak yararlanın. Şirket uzmanlarına veya servis gruplarına danışın. Yetkili ve hazır bilgi kaynaklarıdır.

Teknik # 12. Standart Öğeleri Kullan:

Mümkün oldukça standart bileşenleri kullanın. Bu, rekabeti artırarak, tescilli bilgileri veya işlemleri ortadan kaldırarak, takım maliyetlerini ortadan kaldırarak ve kaliteli ürünler sağlayarak maliyeti azaltır.

Teknik # 13. Her Bir İşlevsel Alana Yeni Bilgiler Getirin:

Bilmediğiniz alanları araştırırken uzman kullanın. Teorik bir yaklaşım, geliştirildiğinde büyük maliyet tasarrufu sağlayan daha önce denenmemiş yaklaşımlara yol açabilir. Teknik atılımlar ve finansal atılımlar genellikle el ele gider.

Teknik # 14. Endüstri ve Satıcı Uzman Bilgilerini Kullanma:

Birçok firma sınırlı alanlarda uzmanlaşmıştır. İşletmelerde kalma yetenekleri, bu alanlardaki teknolojinin ön saflarında bulunmalarına bağlıdır. Uygun bir uzman tedarikçiye, çözümün ayrıntılı bir çizimiyle ilgili olmayan bir sorunla yaklaşın.

Ulaşılması gereken işlevi açıklayın ve önerilerde bulunun. Sıklıkla, uzman, tasarım mühendisine yeni olan ve tasarım mühendisinin çözümünün fabrika içi imalatına kıyasla donanımı büyük ölçüde düşürülmüş bir fiyatla sunmayı teklif edecek çözümler önerecektir.

Teknik # 15. Özel İşlemleri Kullanın:

Denenmiş ve kanıtlanmış süreçler çoğu zaman aşırı kullanılmakta, çünkü en az araştırmacı çalışmaya ihtiyaç duyuyorlar. Ayrıca en az finansal getiri sağlarlar. Yeni yöntemler kullanmak maliyetleri düşürebilir.

Örneğin, bant indeksli, üç boyutlu işleme, dövme, işleme, kaynak, ısıl işlem, son şekillendirme ve stres gidericinin yerini almaktadır. Hassas kalıplama yüksek işleme maliyetini en aza indirir, reddetme oranlarını düşürür ve montaj işlemlerini kolaylaştırır.

Teknik # 16. Özel Ürün ve Malzemeleri Kullanın:

Özel ürünler, mutlaka bir tasarım veya mavi baskı tarafından kapsanmayan, ancak şartname kontrollü bir çizim tarafından dönüştürülebilen ürünlerdir. Özel bir ürün, tasarlayabileceğinize benzemeyen, ancak parçaya veya montaja uygun ve istenen işlevi kalite veya güvenilirlikten ödün vermeksizin - ve çoğu durumda özel olarak tasarlanmış bir maliyetin bir kısmından ödün vermeyen bir ürün olabilir. Bölüm.

Teknik # 17. Anahtar Toleranslara Rupi Tabelaları Girin:

Bunu, boyut, kimyasal bileşen, ağırlık veya yüzey varyasyonu olup olmadığına bakın. Geliştirme sırasında ilk toleransları gevşetmek genellikle zordur, çünkü nihai montaj için önemlerinin çok az olduğu bilinmektedir.

Teknik # 18. Kişisel Yargıyı Kullanın:

Her ne kadar analist uzmanların ve diğer tasarımcıların tavsiyelerini sorsa da, başkalarının önerilerini kullanmak için atlamayın. Kendi kararını kullan. Bu kadar ileri gittikten sonra, uzman sensin oh belirli bir proje. Bilgilerin çoğuna sahipsiniz ve tasarım anlayışınız ve ortaklığınız en büyük yardımlarınızdır.

Teknik # 19. Şirket Parasını Hariç Kendiniz Yapın:

Analistin kararları şirketin parasını taahhüt ediyor. Tam olarak bireyin kendi istediği şekilde harcanması gerekir. “Benim param olsaydı ne yapardım?” Ya da “Benim param olsaydı, bunun için bu kadar para ödemeye razı olur muyum?” Diye sor. Bu kriter tasarımın ortadan kaldırılmasında çok etkili olabilir.

Teknik # 20. Yol Bloklarını Belirle ve Üstesinden Gel:

Yol blokları, ilerlemeyi veya ilerici düşünmeyi engelleyen herhangi bir şey olarak kabul edilir. Genellikle olumsuz düşünme, korku (özellikle kişisel kayıptan), cehalet, tembellik, kendini savunma veya istenmeyen alışkanlıklardan evrilirler.

Bu yol bloklarından birine karşı karşıya gelmedeki ilk tehlike ipucunuz “Her zaman bu şekilde yaptık” gibi ifadelerin sesi olacaktır. “Neden onu değiştirdin? Çalışıyor ”, “ Şirket politikası ”. İlerlemeniz engellendiğinde, açıkça engeli tanımlayın? Engelin üstesinden gelmek sorun haline gelir. Bunu yapmak için, daha fazla gerçekleri gündeme getirmeliyiz.

Teknik # 21. Daha İyi İnsan İlişkileri Kullanın:

Fakir insan ilişkilerinden yüksek oranda başarısızlık suçlanabilir. Analist, zorlayıcı değil zorlayıcı sormalı; eleştirmek, eleştirmek değil; yardım, engelleme değil; ve İlgi, can sıkıntısı değil. Bu gönüllü yardımı içerir ve gelecekteki görevlerde faydalı olabilecek temaslar kurar.

Bu tekniklerin kombinasyonu, sırasıyla fonksiyonlarını ve değerlerini uygun ilişkilerine yerleştirme araçlarını sağlayacaktır. Örneğin, piyanodaki herhangi bir not, vurulduğunda ses çıkarır; Son amaç müzik ise, tuşlara uygun bir sırayla dokunulması gerekir. Bu yüzden, istenen sonuç sonucunun elde edilmesi için gerekli değer analizi tekniklerinin tümü kullanılmalı ve uygun sırayla uygulanmalıdır.

Teknikleri mantıksal ve uygun bir sırayla yerine getiren prosedür “Değer Analizi İş Planı veya Programı” olarak bilinir.

Her ne kadar birçok şirket iyi organize olmuş örgün değer mühendislik / analiz programları geliştirmiş olsa da, temel unsurlar aynı. Açıkçası, analizin derinliği ve genişliği araştırmayı yapan ekibin büyüklüğünden ve kompozisyonundan etkilenir.