İnsan Kaynakları Geliştirme Müdürü Tarafından Gerçekleştirilen 3 İşlev

İnsan kaynakları geliştirme yöneticisinin yürüttüğü işlevler şunlardır:

İnsan kaynakları geliştirme müdürü, aşağıdaki gibi üç ana işlevi yerine getirir.

Resim Nezaket: blog.employersolutions.com/wp-content/uploads/2010/10/Tracking-at-computer.jpg

i) Bir çizgi işlevi

İKG personeli, kendi bölümündeki ve hizmet alanlarındaki kişilerin faaliyetlerini yönlendirerek 'çizgi' işlevi gerçekleştirmektedir. Kendi İKG departmanında çizgi otoritesini kullanmaktadır.

ii) Bir koordinasyon işlevi

İKG yöneticileri de genellikle “fonksiyonel kontrol” olarak adlandırılan bir görev olan personel faaliyetlerinin koordinatörleri olarak görev yapar.

İKG yöneticisi ve departmanı, hat organizasyonu tarafından benimsenen personel hedeflerinin, politikaların ve prosedürlerin, hat yöneticileri tarafından tutarlı bir şekilde yerine getirildiğinden emin olmak için üst yöneticinin sağ kolu olarak hareket eder.

iii) Personel (Hizmet) işlevi

Hat yönetimine servis, İKG müdürünün işinin “ekmek ve tereyağı” dır. İKG müdürü, çalışanları her seviyede işe alma, işten çıkarma, ödüllendirme ve değerlendirme konusunda yardımcı olmakta ve çeşitli refah programları yönetmektedir.

Personel terimi, bir sopa ya da destek için bir kişi tarafından taşınan personelin işlevini ifade eder. Böylece, personel destekleyici bir rol oynamaktadır. Performansındaki çizgiyi destekler. Personel fonksiyonunun amacı, belirli uzmanlık faaliyetlerini hafifleterek yöneticilere yardımcı olmaktır.

Bir şirketin genel organizasyon şemasında, İKG müdürü kuruluşun geri kalanında çalışan bir kadro olmasına rağmen, bölümündeki kendi astları ile olan ilişkisi her zaman 'çizgi' olur. Yüz kadar çalışanı olan bir departmanı yönetiyor ve yönetici görevleri ise hat yöneticilerinin çoğununki kadar ağır.

Onlar gibi, bölümünün çabalarını planlama, organize etme ve kontrol etmenin yanı sıra, çalışanlarını personel olarak alma, seçme ve yerleştirme ve eğitim, liderlik ve aktivasyon konularında endişe duyuyor.