4 Farklı Yönlendirme Elemanı

Öncelikli olarak tek bir faaliyet değil, bir grup fonksiyon olduğu öne sürülmüştür. Aynı temelde, aşağıdaki işlevler kapsamına dahil edilmiştir: (1) Denetim, (2) İletişim, (3) Liderlik ve (4) Motivasyon.

(1) Denetleme:

Bir kişinin astlarının rutin çalışmalarındaki ilerlemenin izlenmesi ve doğru şekilde yönlendirilmesi anlamına gelir. Denetim, yönetimin yönlendirici işlevinin önemli bir unsurudur. Denetim, süpervizör ve astı arasındaki yüz yüze temasın şart olduğu önemli bir özelliğe sahiptir.

Resim Nezaket: cfbc.co.uk/blog/wp-content/uploads/2012/09/idea-plan-action.jpg

(2) iletişim:

Bir kişiden diğerine gerçekleri, fikirleri, hissi vb. Aktarma ve onu anlamalarını sağlama sanatıdır. Bir yönetici, astlarına sürekli olarak ne yapacağını, nasıl yapacağını ve ne zaman çeşitli şeyler yapacağını söylemelidir.

Ayrıca, tepkilerini bilmek çok önemlidir. Tüm bunları yapmak için etkili telekomünikasyon tesisleri geliştirmek çok önemlidir. Karşılıklı anlayış geliştirerek iletişim, organizasyonda bir koordinasyon ortamı oluşturan bir işbirliği duygusu uyandırır.

(3) liderlik:

Liderin yapmasını istediği şeyi yapacak şekilde başkalarını etkilemeyi ifade eder. Liderlik, yönlendirmede önemli bir rol oynar. Sadece bu nitelik sayesinde, bir yönetici astlarının arasında güven ve gayret gösterebilir.

(4) Motivasyon:

İnsanları istenen hedefe ulaşmak için çalışmaya teşvik eden bu süreci ifade eder. Çeşitli üretim faktörleri arasında sadece dinamik olan ve diğer fiziksel kaynaklara hareketlilik sağlayan insan faktörüdür.

İnsan kaynağı statikleşirse, diğer kaynaklar otomatik olarak hareketsiz hale gelir. Bu nedenle, insan kaynağını dinamik, bilinçli ve görevlerini yerine getirmeye istekli tutmak için motive etmek zorunlu hale gelir. Çalışanlara motivasyon için hem parasal hem de parasal olmayan teşvikler verilir.