Hat Organizasyonunun 5 Büyük Demisti

Hat organizasyonunun başlıca aksaklıkları şunlardır: (i) Aşırı yükleme (ii) Uzmanlık eksikliği (iii) Az yetenek (iv) Keyfi eylemler (v) Koordinasyon sorunları!

(i) Aşırı yükleme:

Her yönetici neredeyse her zaman işle doludur.

Değişen ekonomik ortam, teknolojik yenilikler ve sürekli artan rekabet yönetimi, yöneticilerin kendilerini veri paketlerinin alayında zor bir konumda bulabilecekleri ve uygun kararlar alabilecekleri bir huniye dönüştürüyorlar.

Yöneticiler kaçınılmaz olarak aşırı yüklendiğinde, kalite zarar görür. Sonuç olarak, yöneticiler çalışanlarına doğru yönde yön verecek konumda olmayabilir.

(ii) Uzmanlık eksikliği:

Hat organizasyon yapısı her yöneticinin her alanda, yönettiği işlerde uzman olmasını ister. Ancak nadiren bir yönetici tüm alanlarda bir uzmandır. Çalkantılı ve hızla değişen bir ortamda, bir kuruluşun çeşitli alanlarda uzmanlara ve uzman personele ihtiyacı vardır. Hat organizasyon yapısı, büyük ölçekli kuruluşların ihtiyaç duyduğu uzmanlığı sağlayamaz.

(iii) Az yetenek:

Planlama, kontrol, araştırma faaliyetleri, personel politikaları, gelişim programları, vb. Gibi çeşitli aktiviteleri idare edebilecek olan hat yöneticileri pek mümkün değildir. İş dünyası devasa boyutlarda büyüdükçe, işletme yöneticilerinin personel yardımı olmadan uygun kararlar alması mümkün olmazdı. Organizasyon yapısında 'mega yıldız etiketli' yöneticiler talep ediyor ve ne yazık ki bu nadir bir olgudur gerçek.

(iv) Keyfi işlemler:

Hat organizasyonu tek kişilik yönetim prensibine dayanmaktadır. Üst yönetimde alınan kararlar keyfi ve diktaja dayalı olabilir. İş, sersemlik ve kayırmacılık temelinde bölündüğü zaman, sonuç yanlış seçim, işe alım ve çalışanların işe yaraması olacaktır. Bu keyfi işlemler sonuçta tüm organizasyonu mahvedebilir.

(v) Koordinasyon sorunları:

Organizasyonel organizasyon çerçevesinde, her departman özerk bir ünite olarak çalışır ve her departman başkanının kendi departmanını geliştirme eğilimi vardır, diğer departmanların maliyeti olabilir.

Kurulun örgütsel hedefleri, dar bölümsel çıkarları karşılamak için feda edilebilir ve bu şekilde, hat organizasyonu iç çatışmaların tohumlarını eker. İki bölüm arasındaki koordinasyon sorunları, organizasyon başkanı işleri yönetecek kadar güçlü olmadığında daha fazla olacaktır.

Uygunluk:

Hat organizasyonu aşağıdaki durumlarda uygundur:

(I) İş küçük ölçekte taşınırsa,

(ii) Çalışma büyük ölçüde rutin niteliktedir ve çalışma yöntemleri basit ve basittir;

(iii) İş otomatik olarak veya otomatik makinelerin kullanıldığı yerlerde işler.