Hat ve Personel Organizasyonunun En Önemli 5 Değeri

Hat ve personel organizasyonunun en önemli değerleri şunlardır: (i) Uzmanlık (ii) Büyük ölçekli üretim (iii) Bilimsel faaliyetler (iv) Kesinlik (v) Eğitim için sağlar!

(i) Uzmanlık:

Hat ve personel organizasyon yapısının önemli faydalarından biri uzmanlık ve iş bölümünün yararlarından yararlanmak için uzmanların görevlendirilebilmesidir.

Hat yöneticileri personel uzmanlarından öneriler alabilir ve böylece en önemli konulara odaklanabilir.

Bu tür bir yapıda kuruma uzman personel bilgisi enjekte edilmektedir. Personel yokluğunda, hat yöneticileri basit hat organizasyonunda olduğu gibi aşırı yüklenebilir.

(ii) Büyük ölçekli üretim:

Hat ve personel organizasyonu, yöneticiler adına uzmanlaşma, standardizasyon ve etkili problem çözme yetenekleri ile büyük ölçekli üretimi kolaylaştırır.

(iii) Bilimsel eylemler:

Hat yöneticilerinin hareketleri, iş problemlerini dikkatli ve beceri dolu bir şekilde inceleyerek bilimsel hale gelir. Buna ek olarak, hat yöneticilerine personel tavsiyesi ile faydalanılır.

(iv) Kesinlik:

Yetki ve sorumluluk, çizgi ve personel organizasyonunda katı bir şekilde tanımlanmıştır. Komuta ilkesinin birliği (işlevsel örgütlenme durumunda olduğu gibi) ihlal edilmek yerine onurlandırılır. Çalışanlar yalnızca bir patrona rapor veriyor. Gerektiğinde personel personelinin uzman yardımları mevcuttur.

Hesap verebilirlik açık ve kesindir. Kontrol ve koordinasyon etkilidir ve disiplin, bölünmemiş sorumluluk sayesinde yöneticiler tarafından zorlanabilir. Bu nedenle, çizgi ve personel organizasyonu, tüm faaliyet alanlarında kesinlik ile karakterizedir.

(v) Eğitim için sağlananlar:

Hat ve personel organizasyonu, çalışanların eğitimi ve gelişimi için bir platform sağlar. Hat yöneticileri, personel uzmanlarını gözlemleyerek problem çözme yeteneklerini geliştirebilirler. Benzer şekilde, personel uzmanları, hat yöneticileriyle çalışan personel, sorunları daha rasyonel ve objektif olarak görme eğilimini geliştirir.