İş Değerlendirme Sürecinin Ücret ve Maaş İdaresinde Nasıl Önemli Bir Rol Oynar?

İş değerlendirme sürecinin ücret ve maaş yönetiminde kilit rol oynamasının önemli yolları aşağıda listelenmiştir:

İş değerlendirmesi, resmi bir ücret ve maaş programının temel taşıdır. Makul bir şekilde savunulabilir bir işe değecek göreceli işi belirlemeden, resmi bir program oluşturmak zor olacaktır. İş değerlendirme süreci, ücret ve maaş yönetiminde aşağıdaki şekillerde kilit bir rol oynar.

Resim Nezaket: harrisonassessmentsna.com/wp-content/uploads/2013/10/1024×682.jpg

1. İş değerlendirmesi, çoğu iş türü için iç ücret ilişkilerini belirlemenin en etkili yoludur.

2. İş değerlendirmesi, şirketin temel ödeme politikalarını uygulamak için bir araç olarak kullanılabilir.

3. İş değerlendirmesi tarafından belirlenen adil taban-ücret ilişkileri, teşvik veya ikramiye planları için bir temel oluşturur. Şirket, iş değerlendirmesi yoluyla, ekstra teşvik kazançlarının, prim ödemelerinin veya liyakat artışlarının belirlenebileceği standart iş değerini belirleyebilir.

4. İş değerlendirmesi, personel hareketleri için makul bir temel sağlar. Göreceli iş sınıfları ilk etapta kurulmadıkça, yöneticiler personel hareketinin bir terfi mi yoksa bir indirgeme mi, yoksa devri mi temsil ettiğini bilemez.

5. Ücret ve maaş maliyetleri üzerindeki faydalı kontroller, iş değerlendirmesine büyük ölçüde yardımcı olabilir.

6. İş değerlendirmesi, rakip şirketlerin ücretlendirme şirketlerinin ödeme ölçekleri için gerçekçi bir temel sağlar. Bu da, şirketin işi yürütmek için ihtiyaç duyduğu kişi sayısını ve türlerini alacağı ve aynı zamanda ücret maliyetlerini rekabetçi bir seviyede tutacağı konusunda makul bir güvence veriyor.

7. İş değerlendirmesi, yöneticilere günlük ücret problemlerini karşılamalarında yardımcı olur. Bu da çalışan şikayetlerinin azalmasına, daha yüksek moral ve daha az ciro ile çalışan verimliliğinin artmasına katkıda bulunuyor.

Bu nedenle, iş değerlendirmesinden elde edilecek avantajlar önemlidir. Ancak bir iş değerlendirme programının oluşturulması, maliyetlerde önemli bir artış içerebilir. Bunlar, iş değerlendirme sürecine ayrılan personelin maaşlarını ve resmi bir iş değerlendirme programında bulunan idari maliyetleri içerecektir. Yönetim bu maliyetleri potansiyel faydalara karşı değerlendirmelidir.