Hat Organizasyonunun 7 En Önemli Değeri

Hat organizasyonunun en önemli değerleri şunlardır: (i) basitlik (ii) Sabit sorumluluk (iii) Esneklik (iv) Hızlı ve hızlı kararlar (v) En aza indirilmiş çatışmalar (vi) Yöneticilerin gelişimi (vii) Ekonomik!

(i) Sadelik:

Hat organizasyonu anlamak kolaydır, çalışanlara bir açıklama oluşturmak.

(ii) Sabit sorumluluk:

Sorumluluk, bu tür bir yapıdaki tüm seviyelerde katı bir şekilde tanımlanır ve belirlenir. Her bir alt / çalışan, üstün performansından, kimlerden sorumlu olduğunu ve nihai performanstan veya performanssızlıktan kimin sorumlu olduğunu tamamen bilmektedir.

Hat organizasyonu performans ve ayrıca görevlerin yerine getirilmemesi için sorumlulukların belirlenmesini kolaylaştırır. Eğer astları görevlerini düzgün bir şekilde yerine getiremezlerse, disiplin cezası otomatik olarak alınır ve böylece kontrol otomatik olarak uygulanır.

(iii) Esneklik:

Belki de bu tür bir organizasyon yapısının en önemli avantajı, kendilerine has esnekliğe sahip olmalarıdır çünkü yöneticiler, franchise alanlarını kullanma ve kendi komuta alanlarında karar alma özgürlüğüne sahiptir. Yöneticiler, politikaların ve programların yanı sıra çevre ve iş dünyasının değişen taleplerine yönelik prosedürleri ayarlama eğilimindedir.

(iv) Hızlı ve hızlı kararlar :

Organizasyonda kararlar hızlı ve anında alınmaktadır. Otorite birleşik kontrolünün ve sabit sorumluluğun birleştirilmesi, bürokratik paranın geçilmesinin ortadan kaldırılmasıyla sonuçlanır ve yöneticilerin hızlı ve hızlı kararlar almalarını sağlar.

(v) En aza indirilmiş çatışmalar:

Otorite hat organizasyon yapısında katı bir şekilde tanımlandığı için otorite ile ilgili çatışma olasılığı en aza indirgenmiştir.

(vi) Yöneticilerin gelişimi:

Bu organizasyonda terfi çizgisi iyi tanımlanmıştır. Her çalışan, hiyerarşideki merdiveni etkili ve verimli bir şekilde kullanarak tırmanmaya çalışır. Bu, çalışanların organizasyonda çok çalışmasını ve gelişmesini sağlar.

(vii) Ekonomik:

Hat organizasyonu en küçük organizasyon birimleri için uygundur. Burada sınırlı sayıda yönetici kullanılmaktadır. Hat organizasyonu uzman veya uzman gerektirmez ve bu nedenle ekonomiktir.