İşletmelerde Örgütlenmenin Önemi Üzerine 7 Puan

Örgütlenmenin önemi, aşağıdaki noktaların yardımı ile ortaya çıkmaktadır:

(1) Uzmanlığın Yararları:

Düzenlenen tüm etkinlikler çeşitli işlere veya işlere bölünmüştür. Tüm alt işler için, belirli bir iş zamanında ve tekrarlarında uzmanlaşan uzman kişiler görevlendirilir. Bu sayede asgari süre en az sürede yapılır ve kuruluş uzmanlık avantajı elde eder.

Resim İzniyle: lh5.googleusercontent.com/-rftQ0USoqP4/TXP_GDhZJrI/DSC_0497.JPG

(2) Çalışma İlişkilerinde Açıklık:

Organize etmek, çalışanlar arasındaki iş ilişkilerini netleştirir. Kimin kime rapor edeceğini belirler. Bu nedenle, iletişim etkili hale gelir. Aynı zamanda hesap verebilirliğin düzeltilmesine yardımcı olur.

(3) Kaynakların Optimum Kullanımı:

Organize sürecinde tüm çalışma çeşitli küçük aktivitelere ayrılmıştır. Her farklı işi yapan farklı bir çalışan var.

Bunu yaparak, hiçbir faaliyetin dışarıda bırakılma olasılığı ya da herhangi bir işi gereksiz yere çoğaltma olasılığı yoktur. Sonuç olarak, organizasyonda mevcut tüm kaynakların (örn. Malzeme, makine, finans, insan kaynağı vb.) Optimum kullanımı vardır.

(4) Değişime Uyum:

Organize etme süreci, organizasyonu çalışanların görevlendirilmesi ile bağlantılı herhangi bir değişikliğe uyum sağlama yeteneğine sahiptir. Bu, ancak yöneticinin hakkı en üstten en alt seviyeye kadar net bir skaler otorite zincirinin olması nedeniyle mümkün olur.

Bir yönetim görevlisi ne zaman boş kalırsa hemen terfi ile doldurulur. Her astın patronunun çalışmasının farkında olduğu için, yeni görevini üstlenmesinde hiçbir zorluk yoktur.

(5) Etkili İdare:

Genel olarak, yöneticilerin kendi aralarındaki otorite hakkında her zaman bir şüphe şartı olduğu gözlemlenmiştir. Organizasyon süreci, her yöneticinin her faaliyetinden ve ayrıca yetki derecelerinden açıkça söz eder.

Ayrıca, belirli bir iş için bir yönetici emrinin kime ait olacağı da açıktır. Herkes kime karşı sorumlu olduklarını da bilir. Bu şekilde, otorite konusundaki karmaşa sona ermiştir. Sonuç olarak, etkili uygulama mümkün hale gelir.

(6) Personelin Gelişimi:

Organizasyon sürecinde otorite delegasyonu uygulanmaktadır. Bu, herhangi bir bireyin sınırlı kapasitesi nedeniyle değil, aynı zamanda yeni çalışma tekniklerini keşfetmek için de yapılır.

Astlarına karar alma imkanı sunar. Bu durumdan yararlanarak, en yeni teknikleri bulmaya ve bunları uygulamaya çalışmaktadırlar. Sonuç olarak, onların büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olur.

(7) Büyüme ve Büyüme:

Örgütlenme süreci, çalışanların büyümelerine yardımcı olacak kararlar alma özgürlüğünü sağlar. Her zaman yeni zorluklarla yüzleşmeye hazırlar. Bu durum işletmenin gelişiminde yardımcı olabilir. Bu, kuruluşun kazanım kapasitesinin arttırılmasına yardımcı olur ve bu da gelişimine yardımcı olur.