Yönlendirmenin En Önemli 8 İlkesi
Yönlendirmenin önemli ilkeleri:
(1) Bireysel Maksimum Katkı İlkesi:
Bu ilkeye göre, yönetim, çalışanların motive edileceği yönlendirme politikasını benimsemeli ve örgütsel hedefe ulaşmak için azami bireysel katkı sağlamalıdır.
Resim Nezaket: guroopolls.com/wp-content/uploads/2013/05/Applications-Grants.jpg
(2) Amaçların Uyum Prensibi:
Bu ilkeye göre, organizasyonel ve bireysel hedefler arasında tam bir koordinasyon olmalıdır. Çalışanlar, daha iyi ücretlendirme, terfi vb. Hedefleri olan bir kuruluşta çalışırlar. Öte yandan, örgütsel amaç daha fazla kar kazanmak ve pazar payını artırmak olabilir.
Bazen, her iki tarafın da hedefleri arasında bir çelişki olduğu görülmektedir, örneğin, kuruluş kârdan büyük bir pay almasını isterken, çalışanlar doğrudan işte çalıştıkları için aralarında daha fazla karın paylaşılması gerektiğini algılarlar. bonus şeklinde.
Buradaki yönetim, uygun yönlendirme yöntemini benimseyerek her iki tarafın / faktörlerin amaçları arasında bir koordinasyon sağlamalıdır.
(3) Komuta Birliği Prensibi:
Bu ilkeye göre, bir ast bir kerede bir memurdan yol tarifini almalıdır. Eğer ast birden fazla memurdan talimat alırsa, ast çalışanın önceliklerini kabul edemez.
Sonuç olarak, karışıklık, çatışma ve düzensizlik durumu yaratılır. Bu prensibi takip ederek etkili yönlendirme gerçekleşir.
(4) Yönlendirme Tekniğinin Uygunluk Prensibi:
Bu ilkeye göre, uygun yönlendirme teknikleri, örneğin etkili bir şekilde denetlemek, liderlik sağlamak, özgür iletişimi sağlamak ve doğru araç aracılığıyla motive etmek için kullanılmalıdır.
(5) Yönetsel İletişim Prensibi:
Bu ilkeye göre, yönetim tarafından, astların söylenenler için aynı anlamı elde ettiği izlenmelidir. Bu, astların işlerini kolaylaştırır ve sorgulamak için tekrar tekrar yöneticilere gitmeleri gerekmez.
(6) Enformel Örgütlenme Kullanım Prensibi:
Bu ilkeye göre, yaşlılar ve astlar arasında serbest bir bilgi akışı olmalıdır. Yönün başarısı, büyük ölçüde etkili bilgi alışverişine bağlıdır.
Bilgi hem resmi hem de resmi olmayan ortamlar aracılığıyla verilmelidir. Kayıt dışı kuruluşa özel dikkat gösterilmelidir. Bu resmi organizasyonu güçlendirir.
(7) Liderlik Prensibi:
Bu ilkeye göre, astlara talimat verirken yöneticiler tarafından iyi bir liderlik sağlanmalıdır. Bu şekilde, astlar yöneticilerden etkilenir. Bu durumda, astlar yöneticilerin isteğine göre hareket eder.
(8) İzlenecek İlke:
Bu ilkeye göre, yönetim tarafından yönlendirilen politikaların ne ölçüde uygulamaya konulduğu ve ne ölçüde uygulandığının izlenmesi gerekmektedir. Bu nedenle çalışanların yönetimi takip edip etmediği görülmelidir.
Eğer evet ise, o zaman ne ölçüde. Bu ilke uyarınca, yöneticilerin görevi politikaları belirledikten veya yön verdikten sonra boş durmak değil, sürekli geri bildirim almaktır. Bunun avantajı, bir politikanın veya yönün uygulanmasında herhangi bir sorun olması durumunda o zaman ve oradan çıkarılabilecek olmasıdır.
