8 Neden Birçok Şirket Küreselleşmeyi Tercih Ediyor - Neden!

Şirketlerin Global Olmasının 8 Sebepleri 1. Yurtiçi Pazar Doymuş, 2. Yurtiçi Pazar Küçük, 3. Yurtiçi Pazarın Yavaş Büyümesi, 4. Tedarikçiler Uluslararası Müşterilerini Takip Ediyor, 5. Rekabetçi Baskılar, 6. Global Olarak Cazip Maliyet Yapıları, 7. Büyüme Oran ve Potansiyel, 8. İç Pazarda Başarıyla Rekabet Eder.

Geleneksel olarak pek çok şirket kendi iç pazarlarına odaklanmış durumda ve küresel olarak rekabet etmekten kaçınmıştır. Kendi iç pazarlarını daha iyi tanıyorlar ve küresel olarak rekabet edebilmek için çalıştıkları şekilde temel değişiklikler yapmak zorunda olduklarını anlıyorlar.

Resim İzniyle: venturebeat.files.wordpress.com/2013/05/shutterstock_109054247.jpg?w=1000&h=667

Ancak şirketler gittikçe artan bir şekilde ürünlerini iç piyasaları dışındaki pazarlarda satmayı seçmekte ya da zorlamaktalar. Çoğu şirketin dış pazarlarda rekabet etmesi zorunlu hale geldi.

ben. İç piyasalar doymuş ve satışları ve karları artırma baskısı var. Çoğu şirket çok hırslı satış ve kar hedeflerine sahiptir. Bu rakamların gerçekleşmesi gerekiyorsa, şirketler iç pazarlarından uzaklaşmak zorundadır.

ii. İç pazarlar küçük. Büyük olma arzusu olan şirketler, sınırları dışında daha büyük pazarlar aramak zorunda kalacaklar.

iii. İç piyasalar yavaş büyüyor. Çoğu şirket artık artan bir şekilde büyümekten memnun değil. Eğer bu tür şirketler yüksek büyüme oranlarına ulaşmak zorunda kalırlarsa, satışlarının bir kısmını uluslararası pazarlardan elde etmek zorundadırlar.

iv. Reklamcılık gibi bazı sektörlerde, müşteriler tedarikçilerinin uluslararası varlığa sahip olmasını ister, böylece tedarikçiler, alıcının faaliyet gösterdiği pazarların çoğunda katkıda bulunabilir. Örneğin, çok uluslu bir şirket, çok uluslu firmanın ürününü sattığı tüm pazarlarda var olan bir reklam ajansını seçecektir. Müşteri, pazarlarının her biri için ayrı bir reklam ajansı tutmanın zorluğunu istemez. Bu süreç daha fazla sanayide tekrarlanacaktır.

Malzeme ve ekipman arayan çok uluslu bir şirket, tedarikçisinin tüm uluslararası üretim yerlerine tedarik yapmasını ister. Tedarikçi, alıcının uluslararası üretim yerlerine hizmet verebilmek için pek çok uluslararası lokasyonda yetkinlik ve kaynak geliştirmeye zorlanır.

v. Bazı şirketler, rakiplerini böyle yaptıklarında, pazar paylarını korumak istiyorlarsa, kendi iç pazarlarından uzaklaşmak zorunda kalacaklar. Eğer yarışmacının uluslararası büyümesini tek başına sürdürmesine izin verilirse, yarışmacının kazancının bir kısmını uluslararası faaliyetlerinden iç pazara geri çekmesi muhtemeldir; bu nedenle, uluslararası pazarları takip etmekten kaçınan şirketlerin iç piyasaya odaklanmalarını zorlaştırır. Market. Diğer durumlarda, yerli bir oyuncu, rakibinin dikkatini ve kaynaklarını, kendi iç pazarını korumak için evdeki faaliyetlere yönlendirmek üzere, küresel rakibinin kendi ülkesinde faaliyete başlayacaktır.

vi. Gelişmiş piyasalar yüksek maliyetli yapılara sahiptir ve şirketler operasyonlarını üretim maliyetlerinin düşük olduğu bölgelere ve ülkelere taşıyabilir. Bir şirket coğrafi bir bölgede faaliyet göstermeye başladığında, ürünlerini o bölgede pazarlamak daha kolay ve karlı hale gelir.

vii. Ülkeler ve bölgeler farklı gelişim aşamalarındadır ve büyüme oranları ve potansiyelleri farklıdır. Şirketler tüm çabalarını sınırlı bölgelerde yoğunlaştırmayı sevmiyor ve risklerini yaymak istiyorlar. Bu tür şirketler, büyüme hızı, büyüklüğü, müşterilerin ilgisi, pazarın gelişim aşaması vb. Gibi ekonomik parametreler açısından mevcut olanlardan farklı davranabilecek pazarları arayacaklar.

Bir şirket, tüm pazarlarının aynı anda durgunluk veya enflasyon altında olmasını istemez ve tüm pazarlarının olgunluk aşamasında veya büyüme aşamasında olmasını istemez. Farklı pazar türlerine sahip olmak gelirleri ve karları daha tutarlı hale getirecektir. Yatırım gereksinimleri de daha dengeli olacaktır.

viii. Bir şirket kendi iç pazarına yoğunlaşmaya karar verse bile, hedeflerini engelsizce sürdürmesine izin verilmeyecek. Çokuluslu şirketler pazarına girecek ve pazar payını ve karını belirleyecektir. Şirketin pazar payını ve büyümesini sürdürmek için dış pazarlara girmekten başka seçeneği yoktur.

ix. Şirketler, artık kendi iç pazarında kalmanın bir seçenek olmadığını biliyorlar. İç pazarlarda başarılı bir şekilde rekabet edebilme kabiliyeti, kendi iç pazarlarında rekabet etmek zorunda oldukları çok uluslu şirketlerin kaynak ve yetkinliklerine uyma yeteneklerine bağlı olacaktır.

Ve çok uluslu şirketleri evlerinde kullanmaya karar verdikten sonra, çok uluslu şirketlerin sahipleriyle eşleşebilmek için kaynaklarını ve yeterliliklerini geliştirmek zorundalar. Ayrıca, çokuluslu şirketlerin operasyon şekillerini de öğreneceklerdir. Bu deneyim, iç pazarlarını çok uluslu şirketlere karşı korumak zorunda kaldıklarında yardımcı olacaktır.

Bir şirketin iç pazarı ile diğer pazarlar arasındaki sınır bulanıklaşıyor. Yalnızca uluslararası alanda rekabet edebilecek bir şirket iç pazarını koruyabilir. Çok uluslu şirketler tarafından hiçbir pazarın ihlaline karşı korunmaz veya korunmaz. Bir şirketin tek tercihi, küresel çıkarları, asıl menfaatleri yerli alanını korumak olsa bile.