Reklam Bütçesi (Genel Bakış)

Reklam Bütçesine genel bakış!

Reklam hedeflerini belirledikten sonra, bir sonraki önemli yönetim görevi reklam bütçesini belirlemektir. Yalnızca reklam için ayrılan miktar, reklam bütçesi veya ödenek olarak bilinir. Firma satış hedeflerine ulaşmak için tutarı harcayabilir. Bu bağlamda ortaya çıkan soru, bir üretici veya üretici reklam için ne kadar harcama yapabilir?

Mali yöneticinin bu sorunu çözmesi gerekiyor. Ancak çözülmesi zor bir iştir. Genellikle her yıl, reklam miktarını hesaplamak için bir tahmin yapılacaktır. Reklam bütçesi oluşturmadan önce göz önünde bulundurulması gereken farklı faktörler vardır. Temelde PLC aşamalarına bakılmalıdır. Burada, reklam bütçesini veya ödeneğini belirlemek için mevcut temel veya yöntemlere vurgu verilmektedir.

Aşağıda kısaca tartışılmıştır:

1. Uygun Fiyatlı Yöntem:

Bu yaklaşım uyarınca, bir şirket, reklam dağıtımını belirlemek için, şirketin nelere sahip olabileceğini bulmaktır. Fon izin verdiği sürece reklam için harcayabilir. Adından, reklam için ayrılan uygun fiyatlı tutarın, uygun fiyatlı yöntem olarak bilindiği açıktır. Bu, reklam harcamalarının yıldan yıla değişebileceği anlamına gelir.

Bu yönteme göre, zayıflık olabilir:

(1) Reklam olanaklarının gözden kaçırılması,

(2) Uzun vadeli pazarlama gelişimini planlamak zordur.

2. Satış Yöntemlerinin Yüzdesi:

Burada bütçe miktarına, reklamlar için satışların yüzdesi, yani reklam harcamaları ile satış geliri arasındaki ilişki olarak karar verilir. Örneğin, bir şirket Rs'yi tahsis edebilir. Bir önceki yılın geçmişinin veya tahmininin veya beklenen satışların% 2'si olan 5.000, yani Rs. 2, 50, 000.

Lig:

1. Yöntem hesaplamada basittir.

2. Satış ve reklam harcamaları arasında açık bir ilişki vardır.

3. Reklam savaşları önlenebilir.

demerits:

1. Geçmiş rakamlar gelecek için yanlış olabilir.

2. Azalan satışlar reklam harcamalarını azaltır ve dinamik bir yöntem değildir. Ancak, satışlar düştüğünde reklamların arttırılması gerekir.

3. Bu sistem satışların sonucu olarak reklam alır. Ancak satışların nedeni bu olmalı.

3. Rekabetçi Karşılaştırma Yöntemi:

Bir şirket, bütçesini yalnızca rakip harcamalara dayanarak belirler. Bu yönteme göre, reklâmın ödenmesine rakiplerin reklam harcamalarına dayanarak karar verilir. Bunun için bir şirketin rakiplerle ilgili verileri toplaması gerekir. Başkalarının yaptıklarını basitçe yapacaklar.

4. Amaç ve Görev Yöntemi:

Bu aynı zamanda araştırma amaçlı yöntem olarak da bilinir. Tutar, ulaşılması gereken hedefler ve dahil edilecek görevler temelinde belirlenir.

Bu yönteme göre, üç soru yer almaktadır:

(1) Şirket ne yapmak istiyor?

(2) Bunu başarmak için ne gereklidir?

(3) Bunu yapmanın maliyeti nedir?

Lig:

1. Reklam hedeflerine ulaşılır.

2. Esnek.

3. Net bir reklam programı çizilebilir.

demerits:

1. Hedeflerin maliyeti tam olarak tahmin edilemeyebilir.

2. Daha rasyonel.

5. Yatırımın Geri Dönüş Yöntemi:

Burada reklam bütçesi bir yatırım olarak değerlendirilir, bu sayede kar olarak belirli bir getiri beklenir. Reklam ve satış ilişkisini vurgulayarak net bir çalışma yapılır. Kasalar reklamla ve reklamla ölçülür. Yani, reklamla elde edilen kâr, reklamın maliyeti ile karşılaştırılır.