Etkili Bir Pazarlamacı: Etkili Bir Pazarlamacı Nasıl Olunur?

Etkili bir pazarlamacı olmak için hızlı rehber!

Etkili bir pazarlamacının yapılması, pazarlama görevlerinin tanımlanması ve özenle yerine getirilmesi için disiplinli bir yaklaşım gerektirir.

Resim Nezaket: clapboom.com/wp-content/uploads/2011/08/HittingTarget.jpg

Başarılı pazarlamacılar tüm şekil ve boyutlarda gelir. Hepsinde ortak olan özel bir kişilik özelliği yoktur ancak başarılı pazarlamacıların tümü bazı ortak uygulamaları takip etmiştir. Bu uygulamalar aldatıcı bir şekilde basit görünüyor ve bazı pazarlamacılar kendilerini zaten uyguladıklarına inanmak için kandırabilirler. Fakat çoğu olmayacak ve iç gözlem, onlar için çok kötü bir fikir olmaz. Bu disipline gelince, bir disiplini kendi kadrolarına sokmanın tam zamanı, bu uygulamaları pazarlamacıların içine sokmak için gereken her şey bu.

İlk uygulama, pazarlama ekiplerinin ne yapması gerektiğini bulmaktır. Pazarlamacının bazı planları olur. Markayı güçlendirmek, küreselleşmek vb. Ancak daha önemli olan soru, pazarlamacının yapmak istediğinden çok, yapılması gerekenleri bulmaktır.

Şirketin dağıtım sistemi tamamen dağınık olabilir ve derhal onarılması gerekebilir. Pazarlamacı, yapılması gereken görevlere öncelik vermeli ve bunlardan birine veya ikisine odaklanmalı ve sınırlı zaman ve ilgisi çok ince yayılacağından daha fazla değil. Özel görev tamamlandıktan sonra, listedeki bir sonraki acil göreve geçmemeli, yeni bir görev listesi ve öncelikleri oluşturmalıdır. Yine yeni listedeki en acil göreve odaklanmalı.

Örneğin, dağıtım sistemini düzelttikten sonra, orijinal listede bir sonraki önemli görev olan yeni bir reklam ajansı işe almaya devam etmiyor, ancak yeni bir liste yapıyor ve yaklaşmakta olan bir ürünün piyasaya çıkmasının en önemli görev olduğunu düşünüyor Takımın üstesinden gelmek zorunda. Bu yüzden şimdi ürünün lansmanına odaklanmalı.

Pazarlamacının ayrıca kişisel dikkatini gerektiren ve yetkin astlara devredilen görevleri belirlemesi gerekir. Dikkatini eskisine odaklar. Örneğin, ürün lansmanının yetkili bir ast tarafından idare edilebileceğini ve doğrudan katılımını gerektirmediğini tespit etmiş olabilir. Bu nedenle, alt grubun ürün lansmanını gerçekleştirmesine izin verir ve listedeki bir sonraki önemli görev olan ve doğrudan katılımını gerektirdiğini düşündüğü markayı güçlendirmeye odaklanır.

Bir sonraki önemli uygulama, müşteri için neyin iyi olduğunu ve dolayısıyla şirket için de iyi olanı bulmaktır. Bu, bazı ruh arayışı gerektirir. Pazarlamacı, müşterilerin çıkarlarına herhangi bir paydaşın çıkarından önce hizmet edildiğinden emin olmalı ve kesinlikle emin olmalıdır. Pazarlamacı, müşteri çıkarlarının koruyucusudur ve onların sözcüsüdür. Pazarlamacı, müşteri ve organizasyon için iyi olanın yapılmasını sağlamalıdır.

Pazarlamacının bir eylem planı yazması gerekir. Planın haywire'a girebileceği bir eylem planı yazmadığı için asla bir bahane olmamalıdır. Pazarlamacının, meslektaşlarının, diğer bölümlerden ve dış kurumlardan gelen kişilerin rolü açıkça tanımlanmalıdır.

Gerçekleştirilmesi gereken çeşitli faaliyetler, ne zaman başlayacaklarını ve ne zaman biteceklerini ve bu faaliyetlerin yürütülmesinden kimin sorumlu olacağını açıkça belirterek açıklanmalıdır. Piyasa belirsizliği ve müşterilerin kararsızlığı göz önüne alındığında, pazarlamacı bazı kontrol noktalarını onarır. Bu kontrol noktaları, planın başlangıcından itibaren, şartların ve varsayımların, planı değiştirecek veya değiştirecek ve planın ara hedeflerine ulaştığını ve devam ettiğini doğrulamak için yeterince değişmediği doğrulanacak olan zamandaki bazı puanlardır. doğru yol.

Bu kontrol noktaları plana esneklik sağlar. Durum, planın gidişatını değiştirmesini veya bazı faaliyetlerin hızlandırılmasını veya bazı personelin değiştirilmesini talep ederse, bunlar yapılabilir. Bunlar duraklama ve stok alma noktalarıdır. Ve son olarak, plan beklenen sonuç türünü ve ne zamana kadar belirtmelidir.

İyi bir pazarlamacı karar verdiğinde, karardan etkilenecek veya uygulanmasında rol oynayan herkese karar verme sorumluluğunu üstlenir. Bir pazarlamacı satış promosyonu yapmaya karar verdiğinde, satış görevlilerini, perakendecileri, üretim departmanını, reklam ajansını, taşımacıları vb. Bilgilendirmek zorundadır. Ayrıca, kararın gözden geçirilebileceği koşulları ve durumları ortaya koyar ve şartlar ve durumlar yeterince değiştiyse bir kararı tersine çevirmekten kaçınmaz.

İyi bir pazarlamacı daima kararlarının sonuçlarını bilmekle ilgilenir. Sonuçlar, ona okuma ortamlarında, doğru varsayımlarda bulunmak ve doğru kişileri doğru işlere ayırmak konusundaki yeterliliğinden bahsetmektedir.

Pazarlamacı, müşterilerin yollarının değişeceğini biliyor. Piyasalar değişecek. Değişen bir senaryonun yeni fırsatlarla geleceğine ve bu fırsatlardan yararlanabileceğine inandığından emin.

Mahkumiyet ve güven, öncü müşterileriyle uzun zaman geçirdiği, araştırma laboratuvarlarında burnunu tuttuğu ve organizasyonunu her zaman daha yenilikçi olması için dürtüklemekten kaynaklanıyor.

Kuruluştaki herkes gibi pazarlamacı da zamanının büyük bir bölümünü toplantılarda geçirir. İyi bir pazarlamacı belirli bir amaç için toplantı yapar ve bu amaca ulaşmak için dikkat dağıtıcılarla savaşır. Amaç toplantı başında ilan edilir. Toplantıları maksatlı hale getirmek önemlidir, aksi takdirde katılımcılar onları anlamsız ve etkinliklerine izinsiz girmeye karar verir ve bir toplantıya katılsalar bile kapalı kalırlar. İyi bir takip de önemlidir. Ve nihayet, iyi bir pazarlamacı her zaman “biz yaptık” lafını bulur.