İşletme Yeniden Yapılanmasının Uygulanmasındaki Engeller

İş Yeniden Yapılandırmanın Uygulanmasındaki Engeller!

Business Reengineering projesindeki problemler için ciddi, beklenmedik ve plansız olan engeller, proje risk faktörlerinin etkisini artırır. Örneğin, kendi kendine yönetilen çalışma ekiplerini tanıtma hedefine karşı orta düzey yönetim direnci, siyasi proje riskini artırıyor.

Engeller, uygulama çabalarını engelliyor, öyle ki müdahale etmeden proje başarısız oluyor, hatta tamamen başarısız oluyor. Engel olarak görülmeyen başka sorunlar var, ancak günden güne engeller çıkarabilirler. Örneğin, proje üyelerinin rahatsızlığı, bilgisayar ekipmanlarının arızalanması vb., Engel olarak değil, sorun olarak kabul edilir.

Sert ve Yumuşak Bariyerler:

İşletme Yeniden Yapılandırmasının Önündeki Engeller, sert engeller ve yumuşak engeller olarak sınıflandırılabilir. Sergi 6.6, Business Reengineering uygulama başarısının önündeki engellerin kök nedenlerini içeren alanlarla birlikte sert ve yumuşak engelleri göstermektedir.

Sert engeller, şeyler ve düzenlemelerle ilgili olanlardır. Yumuşak engeller insanların problemleridir. Sert bariyerler kırılabilir

(i) Bilgi Teknolojisi sorunları,

(ii) Kaynak sorunları ve

(iii) Yasal engeller.

Proses bazlı bir organizasyonu desteklemeye uygun olmayan Bilgi Teknolojisi (yazılım ve donanım) bir engel olarak gelişebilir. Tipik bir kaynak problemi, bir çalışma ekibinin düzenli olarak bir araya gelmesi için yer bulunmamasıdır. Fiziksel olarak ayrılmış ekip üyeleri, telekonferans gibi elektronik iletişim ekipmanlarına kolay erişebilmelidir.

Yasal engeller, bazı ülkelerde ciddi federal ve eyalet düzenlemeleri bazı Business Reengineering projelerini engellemektedir. Örneğin, Almanya'da Siemens Corporation, yeniden yapılanma çabalarından başlangıçta planlandığı kadar başarılı olamadı çünkü işyeri düzenlemeleri çalışma zamanı esnekliğini desteklemiyordu.

Yumuşak engeller insanların problemleriyle ilgilidir. İnsanlar örgütsel değişimlere direnir. İşletmeye Karşı Direnç Yeniden yapılanma, iç bireysel direnç, iç grup direnci ve dış direnç olarak farklılaştırılabilir. A tipi direnç, makul düşünce ve eylemlere karşı direnci tanımlar.

Başlatıcılar ve proje ekibi açısından, etkilenen insanlar A tipi direnç göstermektedir. İnsanların örgütsel değişimlere direnmesinin en yaygın dört nedeni (i) değerli bir şeyi kaybetmeme arzusu, (ii) değişimin ve bunun anlamlarının yanlış anlaşılması, (iii) değişimin organizasyonda anlam ifade etmediği inancı ve iv) değişim için düşük bir tolerans.

В tipi direnç, indoktrinasyona ve güç kullanımına karşı direnci tanımlar. Etkilenen insanlar kendilerini direnç göstermezler ve dirençlerini B tipi olarak görürler. Direniş, astların değişime 'Hayır' demesinin dolaylı bir yoludur.

Direniş, başlatıcılar ve proje üyeleri tarafından gerekli bir kötülük olarak görülür. “Direnç olmadan değişiklik yok” ve “Yenilikler bir direniş tarihini temsil ediyor”. İnsanlardan en çok değişiklik yapmaları istenmediğinde ya da değişimin nasıl gerçekleşeceği ve değişimin kişisel olarak nasıl etkileneceği söylenmemişse, değişime direnir.

İç grup direnci, organizasyondaki grup davranışını tanımlar. Bu gruplar resmi veya gayri resmi olarak organize olabilir. Örneğin, bir grup elektronik mühendisi, makine mühendisleri ile yan yana çalışmak zorunda oldukları çalışma ekiplerine ayrılma planlarına dayanabilir, çünkü durumlarını makine mühendislerininkinden daha üstün görürler.

Kurum dışı insanlar tarafından dış direniş gösteriliyor. Müşteriler, tedarikçiler, halk, çıkarlarına müdahale eden planlara karşı önemli bir direnç geliştirebilir.