Bir İşletme Satın Alma: Bir İşletme Satın Almadan Önce Araştırmanız Gereken 23 Faktör

Bir işletme satın almadan önce araştırmanız gereken önemli faktörlerden bazıları şunlardır:

İnceleme sırasında çok çeşitli faktörlerin araştırılması gerekmektedir. Aşağıdaki liste kesinlikle ayrıntılı değildir, ancak bir iş satışında önemli olan ana konulara değinmektedir. Her bir faktörün önemi, bu belirli işe bağlı olarak değişecektir.

Resim Nezaket: zlien.com/blog/wp-content/uploads/2zfgiyoz29j9l-xze9c7-realestateforms.jpg

1. En azından, son birkaç yılın mali tabloları incelenmelidir. Denetlenmiş bilançolar ve kar ve zarar hesapları yıllar boyunca performansı değerlendirmek için incelenmelidir.

2. Şirketin oluşumuna ait belgeler analiz edilmelidir. Ortaklık Anlaşması'nda veya bu anlaşma üzerinde etkili olabilecek ortaklık anlaşmasında hükümler olabilir.

3. Sermaye ekipmanının değerini değerlendirmek için, ekipmanın bakım ve performansını kaydeden fabrika kayıt defterleriyle birlikte satın alma faturaları ve garanti detaylarının görülmesi gerekir.

4. Envanterin bir kısmı eski, eski veya kullanılamaz olabilir. Satın alma bilgileri ve stok kayıtları, gerçek hammadde maliyetini, depolama maliyetini, israfı vb.

5. Bazı firmalar, çeşitli tedarikçilerle yapılan işlemleri kaydetmek için satıcı değerlendirme tablolarını hazırlamak için çaba harcadılar. Bu tür levhalar, malların kalitesi, pazarlık eğilimi, zamanında teslimat vb. Hakkında yararlı bilgiler verebilir.

6. Mülkiyet belgeleri üzerinde profesyonel bir çalışma yapılması önemlidir. Çoğunlukla, hükümetten uzun süredir kiralanan arazi üzerine Hindistan'da sanayi birimleri kuruldu. Bu tür bir arazinin kullanımıyla ve hatta yeniden satışla ilgili kısıtlamaları olması muhtemeldir.

7. Gelir vergisi, satış vergisi, tüketim vergisi ve hizmet vergisi dahil olmak üzere, aidatlarının ödenmesinde şirketin güncel olup olmadığından emin olmak için vergi makbuzları kontrol edilmelidir. Çalışanlara sağlanan fon fonu ve ESI'ye yönelik olanlar gibi, vergi dışı diğer birçok aidat olabilir.

8. Birçok lisans ve izin sınırlı bir süre için geçerlidir. Bazı durumlarda, tek seferlik bir izin veya muafiyet olabilir ve bu yenilenemez. Geçerli ve yenilenebilir olup olmadığını öğrenmek için tüm izinler, lisanslar ve muafiyetler incelenmelidir. Örneğin, satış vergisi muafiyeti genellikle başlangıçta verilir ve yenilenemez.

9. Firma bazı tedarikçiler, servis sağlayıcılar ve müşterilerle uzun vadeli sözleşmeler yapmış olabilir. Bunun gelecekteki karlar üzerinde etkisi olabilir. Örneğin, belirli bir miktarı önceden belirlenmiş bir oranda satma sözleşmesi, emek veya hammadde oranlarında bir artış olması durumunda zararlara yol açabilir.

10. Finansörler ile yapılan bir konuşma, uzun vadeli borçlanmanın durumunu netleştirmeye yardımcı olacaktır. Satıcının izniyle, satıcının borçlanma ve geri ödeme geçmişine bir göz atmak mümkün olacaktır.

11. Alacak gerçek hesapları finansal tablolardaki rakam ile aynı olmayabilir. Borçlu olunan miktarların bir kısmı ile ilgili ihtilaflar olabilir ve borçluların bir kısmı zor zamanlarda düşmüş ve ödeme yapamayabilir.

12. Benzer şekilde, firmanın borçlu olduğu bir miktar para konusunda da anlaşmazlıklar olabilir. Genellikle, anlaşmazlıklar borçlu olan para miktarının algılanması ile ilgilidir. Ödenecek hesapların bir kısmının bazı şirket varlıklarında haciz olabilir.

13. Satış verileri, firmanın pazardaki gerçek performansını gösterecektir. Toplam satışları açığa çıkarmaya ek olarak, satış modellerini tanımlamak için ödeme yapar. Farklı coğrafi konumlar açısından mevsimsellik, firmanın güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkarabilir.

14. Müşteri listesi, diğer işletmelere satan veya yüksek değerli mallarla uğraşan bir işletmede önemlidir. Müşteri tercihleri ​​hakkında çok şey gösterecek ve ayrıca büyük müşterilere olan bağımlılık seviyesini de gösterecektir.

15. Şirketin hizmet verdiği segmentlerdeki gücü nedir? Tipik müşterinin profili zaman içinde değişti mi? Zaman içinde kaç müşteri kaybedildi veya kazanıldı? Tüm bu soruların cevapları, genel olarak uzun vadeli kârlılığın bir resmini verecektir.

16. Tanıtım ve reklamcılıkla ilgili faaliyetler, ürünlerin imajını desteklemeye hizmet eder. Geçmiş reklam ve promosyon kampanyaları bilgisi, yıllar içinde kazanılan marka değerini ve imajını gösterecektir. Ayrıca, bu faaliyetlerin bazıları sürekli bir taahhüt içerebilir. Örneğin, Durga Puja sırasında bir kültürel gösteriye sponsorluk, yıllık bir taahhüt olarak algılanabilir.

17. Firmanın fiyatlandırma stratejisi de ürünlerinin imajının göstergesi olacaktır. Diğer firmalar tarafından piyasadaki benzer ürünlere göre fiyatların yüksek veya düşük olup olmadığını öğrenmek önemlidir. Ayrıca, firmanın rakip fiyatlarındaki değişikliklere nasıl tepki gösterdiği de incelenmelidir.

18. Müşteri şikayetleri, firmanın karşılaştığı sorunlara yeni bilgiler verecektir. Birçok firma, müşteri geri bildirimlerini kaydetme prosedürüne sahip değildir. Böyle bir durumda, şirketin performansı hakkında ilk elden bilgi almak için müşterilerle doğrudan iletişime geçilmelidir.

19. Bazı müşterilerin mevcut sahibiyle kişisel bağları olabilir. Örneğin, en büyük tek alıcı yakın bir akraba olabilir. Bu gibi durumlarda, müşteri mülkiyetteki bir değişiklikten sonra firmaya sadık kalamaz. Benzer şekilde, kişisel bağları olan bazı tedarikçiler, önceki sahibine sunmaktan mutlu oldukları aynı şartları uzatamayabilir.

20. Organizasyon şemaları rolleri, sorumlulukları ve denetim haklarını ortaya koyacaktır. Rollerdeki boşluklar ve çoğaltma oldukça belirginleşir. Çalışanları işten çıkarmak gerekebilir, diğer yandan girişimin gerektirdiği belirli becerilere sahip çalışanlar edinmek gerekebilir.

21. Küçük işletmelerin çoğu, finansçıları tatmin etmek için sigorta alır ve firmanın karşılaştığı gerçek risklerle sigortayı eşleştirmek için bir değerlendirme yapmaz. Örneğin, birçok küçük ihracatçı döviz kurlarındaki olumsuz dalgalanmalara karşı sigorta sağlayamamaktadır.

22. Endüstrinin bir bütün olarak ve sektördeki firmanın bir resmini elde etmek için tedarikçiler, diğer rakipler ve endüstri uzmanlarıyla iletişim kurulmalıdır. Son yayınlanan makaleler aynı zamanda endüstrinin sağlığına da işaret ediyor.

23. Firmanın itibarı sektör içinde bile değişebilir. Örneğin, müşteriler satış sonrası hizmetlerin kötü olması nedeniyle olumlu bir algıya sahip olmayabilir, ancak tedarikçiler zamanında ödemeler nedeniyle iyi bir görüşe sahip olabilir. Ünün arkasındaki nedenleri bulmak önemlidir.