Sermaye Bütçelemesi Kararları: 3 Çeşit

Üç önemli sermaye bütçelemesi kararı hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Sermaye bütçelemesinin genel hedefi, bir firmanın karlılığını veya yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmaktır. Bu amaca gelirleri artırarak veya maliyetleri düşürerek ulaşılabilir.

Dolayısıyla, sermaye bütçelemesi kararları genel olarak iki kategoriye ayrılabilir:

(a) Geliri artıranlar, ve

(b) Maliyetleri düşürenler

İlk sermaye bütçeleme karar kategorilerinin, yeni bir ürün grubu ekleyerek, üretim kapasitesini veya işletme büyüklüğünü genişleterek firmanın gelirini arttırması beklenmektedir. İkinci kategori, maliyetleri düşürerek firmanın kazancını arttırır ve eski, modası geçmiş veya yıpranmış varlıkların değiştirilmesiyle ilgili kararları içerir.

Bu gibi durumlarda, bir firma aynı varlıkla devam edip etmeme konusunda karar vermek zorundadır. Bu tür bir karar, işletme maliyetlerinde işletme maliyetlerinde azalma ve varlığın yerine konması için gerekli maliyet / nakit masrafı biçimindeki varlığın değiştirilmesinden elde edilen faydayı değerlendirerek şirket tarafından alınır.

Yukarıdaki kararların her iki kategorisi de sabit varlıklardaki yatırımları içerir, ancak iki karar arasındaki temel fark, artan gelirli yatırım kararlarının maliyet düşürücü yatırım kararlarına kıyasla daha belirsizliğe tabi olduğu gerçeğidir.

Ayrıca, değerlendirilen yatırım teklifleri ışığında, sermaye bütçelemesi kararları şu şekilde de sınıflandırılabilir:

(i) Reddetme Kararlarını Kabul Et

(ii) Karşılıklı Münhasır Proje Kararları

(iii) Sermaye Rasyon Kararları.

(i) Reddetme Kararlarını Kabul Et:

Kabul - red kararları birbirleriyle rekabet etmeyen bağımsız projelerle ilgilidir. Bu kararlar genellikle asgari yatırım getirisine dayanarak alınır. Gerekli asgari getiri oranından veya sermaye maliyetinden daha yüksek bir getiri oranı veren tüm teklifler kabul edilir ve geri kalanı reddedilir.

Teklif kabul edilirse, firma buna yatırım yapar ve reddedilirse firma aynı yatırıma girmez.

(ii) Karşılıklı Münhasır Proje Kararları:

Bu kararlar, birinin kabulünü otomatik olarak diğerinin kabulünü hariç tutacak şekilde birbiriyle rekabet eden tekliflerle ilgilidir. Böylece, tekliflerden biri diğerinin pahasına seçilir.

Örneğin, bir şirket yeni bir makine veya bir ikinci el makine satın alma veya piyasada mevcut olan birden fazla markadan bir makine seçme veya kiralamada eski bir makine alma seçeneğine sahip olabilir. Böyle bir durumda, şirket bazı uygun teknik veya sermaye bütçeleme yöntemini benimseyerek çeşitli seçeneklerden en iyi bir alternatifi seçebilir. Bir alternatif seçildiğinde, diğerleri otomatik olarak reddedilir.

(iii) Sermaye Rasyon Kararları:

Bir firmanın çok sayıda karlı yatırım teklifi olabilir, ancak yatırım yapmak için yalnızca sınırlı fonu olabilir. Böyle bir durumda, bu çeşitli yatırım teklifleri sınırlı fonlar için rekabet eder ve dolayısıyla firma bunları rasyonelleştirmek zorundadır. Firma, kârlılık derecelerini azalarak sıralayarak en yüksek karlılığı sağlayacak teklif kombinasyonunu seçer.