Yerelleşme: Yerelleşmenin Anlamı, Avantajları ve Dezavantajları

Yerelleşme: Yerelleşmenin Anlamı, Avantajları ve Dezavantajları!

Anlamı:

Yerel yönetim, delegasyonun bir uzantısı olarak görülebilir.

İşin bir kısmı başkalarına emanet edildiğinde, delegasyon olarak bilinir. Yerinden yönetim, kurumun en alt seviyesine kadar uzanır.

Aşağıda birkaç tanım verilmiştir:

1. “Yerel yönetim, yalnızca merkezi noktalarda uygulanabilecek olanlar dışındaki tüm otoriteleri en düşük seviyelere devretmek için sistematik çaba göstermeyi ifade eder.” —Louis A. Allen

2. “Yerelleşme, bir grup işlevin ve faaliyetin, faaliyetlerinin kaktüs ünitesinin zamanına delege edilmesine ilişkin yetki ve sorumluluğu bulunan görece özerk birimlere bölünmesidir.” - Earl. P. Güçlü

3. “Ademi merkeziyetçilik, yönetim işini bölmek ve çeşitli yürütme becerilerine özel görevler vermek meselesidir.”

—Newman, yaz ve Wairen

Bu yüzden, ademi merkeziyetçilik, karar alma yetkisinin yönetim hiyerarşisinde daha düşük seviyelere kadar ademi merkeziyetiyle ilgilidir.

Yerelleşme Derecesi:

Yerelleşme derecesi aşağıdakilere göre belirlenir:

(a) Yetkilendirilen makamın niteliği,

(b) Kuruluşun ne kadar delege seçildiğini,

Bu yüzden, ademi merkeziyet derecesi verilen makam tarafından belirlenir. Örneğin, bir şirketteki menajere, Rs değerinde belirli malzemeler satın alma yetkisi verilir. 1500 iken, B müdürünün Rs derecesinde benzer işler yapmasına izin verilir. 4500.

A durumunda ademi merkeziyetin derecesinin daha düşük olduğu açıktır. Bahsedilen konularla ilgili benzer kararlar, bir başkasının rızasına ihtiyaç duymadan bir memura verilen kararları alma yetkisine bağlı olarak ademi merkeziyet derecesini ölçmektedir.

Ademi Merkezileşmenin Avantajları:

1. Üst düzey yöneticilerin yükünü azaltır:

Merkezi olmayan yönetim, çeşitli işlevleri yerine getirme yükünün üst düzey yöneticilerini rahatlatır. Otoritenin merkezileştirilmesi tüm sorumluluğu bir yöneticinin ve onun yakın grubunun omuzlarına verir. Bu, diğer önemli yönetim fonksiyonlarına konsantre olması gereken üst düzey yöneticilerin elindeki zamanı azaltır. Bu yüzden, yüklerini azaltmanın tek yolu karar verme gücünü astlarına dağıtmaktır.

2. Çeşitlendirmeyi kolaylaştırır:

Yerinden yönetim altında, ürünlerin, faaliyetlerin ve pazarların vb. Çeşitlendirilmesi kolaylaştırılmıştır. Üstte yetki yoğunluğuna sahip merkezi bir işletme, faaliyetlerini çeşitlendirmeyi ve ek üretim veya dağıtım hatlarını başlatmayı zor ve karmaşık hale getirecektir.

3. Ürün ve pazar vurgusunu sağlamak:

Yenilikler veya müşteri talebindeki değişiklikler nedeniyle piyasada yeni ürünler ortaya çıktığında, bir ürün pazarını kaybeder. Bu gibi durumlarda otorite fiyat, kalite, teslimat, yenilik vb. Dikkate alınarak anında hizmet vermek için bölgesel birimlere dağıtılmıştır.

4. Yönetici Geliştirme:

Otorite ademi merkeziyetçilik kazandığında, kuruluştaki yöneticiler, onları yönetici pozisyonlarına da hazırlayacak inisiyatif alarak yeteneklerini geliştirme fırsatı bulacaklar. Şirketin büyümesi büyük ölçüde yetenekli yöneticilere bağlıdır.

5. Motivasyonu teşvik eder:

Louis A. Allen'dan alıntı yapmak için, “Yerel yönetim, küçük yapışkan grupların oluşumunu teşvik eder. Yerel yöneticilere büyük ölçüde yetki ve yerel özerklik verildiğinden, çalışanlarını birbirine sıkı sıkıya entegre edilmiş gruplara kaynak yapma eğilimindedirler. ”Bu, çalışanların morallerini karar alma sürecine girerken geliştirir.

6. Daha iyi kontrol ve denetim:

Yerinden yönetim, daha düşük seviyedeki astların bağımsız karar alma yetkisine sahip olacağından daha iyi kontrol ve denetim sağlar. Sonuç olarak, kontrolleri altındaki her görev hakkında tam bir bilgiye sahiptirler ve değişiklik yapma ve düzeltici önlem alma pozisyonundadırlar.

7. Hızlı Karar Verme:

Yerel yönetim, karar alma sürecini eylem ortamına yaklaştırır. Bu, kararların hiyerarşi yoluyla yönlendirilmesi gerekmediğinden daha hızlı karar almayı sağlar.

Ademi Merkeziyetin Dezavantajları:

Yerel yönetim son derece faydalı olabilir. Ancak dikkatli bir şekilde inşa edilmediği ve şirketin bir bütün olarak iyiliği için sürekli izlenmediği sürece tehlikeli olabilir.

Yerel yönetimin bazı dezavantajları:

1. Düzenlenmeyen tekdüze politikalar:

Yerinden yönetim altında, tek tip politikaları ve standart prosedürleri takip etmek * mümkün değildir. Her yönetici kendi yeteneğine göre çalışacak ve politikalar belirleyecektir.

2. Koordinasyon Sorunu:

Otoritenin desantralizasyonu, otorite kurum genelinde yaygın bir şekilde yayıldığından, koordinasyon sorunları yaratır.

3. Daha Fazla Mali Yük:

Yerel yönetim, eğitimli personelin otoriteyi kabul etmesini gerektirir, daha fazla mali yük gerektirir ve küçük bir işletme, çeşitli alanlarda uzmanları atayamaz.

4. Kalifiye Personel İste:

Yetkili ve uzman personel olmadığında ademi merkeziyetçilik işe yaramaz hale gelir.

5. Çatışma:

Ademi merkeziyet, her ne pahasına olursa olsun kar elde etmek için bölüm başkanlarına daha fazla baskı uygular. Genellikle yeni kar planlarını yerine getirirken yöneticiler arasında çatışmalar ortaya çıkar.