Genel Gider Denemesi

Bu yazıda Genel giderler hakkında tartışacağız. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. Genel Masrafın Tanımı 2. Genel Giderlerin Sınıflandırılması 3. Muhasebe ve Kontrol Adımları 4. Absorpsiyon Yöntemleri 5. Düşük ve Çok Absorpsiyon 6. Ayrıştırma Aşamaları 7. Genel Verme ve Dağıtım Yükü.

Genel Gider İçeriği Üzerine Deneme:

  1. Overhead'un tanımı
  2. Genel Giderlerin Sınıflandırılması
  3. Genel Muhasebe ve Kontrol Adımları
  4. Tepegöz Emme Yöntemleri
  5. Tepegöz Altında ve Aşırı Emme
  6. Tepegöz Dağıtma Aşamaları
  7. Yönetim giderleri
  8. Satış ve Dağıtım Giderleri

Deneme # 1. Genel Giderin Tanımı:

Genel giderler, maliyet muhasebecisinin belirli bir ürüne, işe veya prosese tahsis edemediği veya tahsis edemediği maliyetleri içerir. CIMA, Londra terminolojisi, “dolaylı malzemenin toplamı, dolaylı ücretler ve dolaylı harcamaların toplamı” terimini tanımlar . Genel olarak, genel olarak, ana maliyetin üzerindeki ve üzerindeki her türlü harcama, Genel gider olarak bilinir.

Yukarıda belirtilen terminolojiye göre, genel giderler dolaylı malzeme maliyetinden, dolaylı işçilikten ve dolaylı giderlerden oluşmaktadır. Ancak, genel giderler bazen belirli bir işte tanımlanamadıkları zaman doğrudan malzeme maliyetini, doğrudan işçilik maliyetini ve ücretli maliyetleri de içerir. Çiviler, yapıştırıcılar, iplikler vb. Bu gibi durumlara örnektir.

Genel giderler için kullanılan çeşitli terimler şunlardır: genel giderler, maliyete genel giderler, üretken olmayan maliyetler, yükleme, yük, ek maliyetler vb.

Ne doğrudan malzeme maliyeti ne de doğrudan işgücü maliyeti olan, ancak ücretli veya belirli bir iş veya iş emriyle ilgili olan giderlere Ücretli Giderler denir. Bu giderlere Doğrudan Giderler de denilebilir. Öte yandan, tahsis edilemeyen ancak yalnızca maliyet merkezleri veya maliyet birimleri tarafından emilebilen veya paylaştırılabilen harcamalar Dolaylı Giderler olarak bilinir ve bunlara Genel Giderler denir.

Bu iki terim, belirli bir işle veya iş emriyle özdeşleşebilme kabiliyetleri temelinde ayırt edilebilir.


Deneme # 2. Genel Giderlerin Sınıflandırılması:

İşlevsel Sınıflandırma:

(i) Üretim veya Üretim Giderleri:

Bir örgütün imalat bölümünü korumak ve işletmek için yapılan dolaylı maliyettir. Fabrika tarafından hammadde alınmasından üretim tamamlanıncaya kadar yapılan tüm masrafları içerir. Ayrıca genel gider, fabrika genel gider vb. Olarak da bilinir.

Bazı yaygın örnekler: Fabrika ve fabrika binalarının amortismanı, pamuk atığı, yağ, gres, elektrik, yakıt, maaşlar ve denetçilerin ücretleri vb.

(ii) İdari Giderler:

Bu terim, bir teşebbüsün sekretaryası, muhasebe ve mali kontrolü de dahil olmak üzere kontrol, idare ve yönetime yapılan tüm masrafları içerir. Bunlar ayrıca genel veya ofis genel giderleri olarak da bilinir. Bazı yaygın örnekler şunlardır: Ofis personeli, Müdürler vb. Maaşlar, ofis kirası, ofis tesislerinin ve binaların amortismanı, telefon gideri vb.

(iii) Genel gider satışı:

Bu, satışları teşvik etmek ve müşterileri elde tutmak için yapılan harcamadır. Örnekler: Reklam, satış acentaları, satıcılar, kötü borçlar vb. Maaşlar ve komisyonlar.

(iv) Dağıtım Tepegözü:

Bu harcama, üretilen ürünün sevkiyata hazır hale getirilmesiyle başlayan ve yenilenmiş boş ambalajın yeniden gönderilmeye hazır hale getirilmesiyle sona eren süreçte gerçekleşmektedir. Örneklerden bazıları şunlardır: nakliye giderleri, paketleme, depolama, personel maaşları, normal mamullerin kaybı vb.

Öğe Bilge Sınıflandırması:

(i) Dolaylı Malzeme:

Bu, belirli bir işe veya üretime tahsis edilemeyen, dolaylı olarak maliyet merkezi veya maliyet birimleri tarafından emilen malzeme maliyetinin bir parçasıdır. Bazı örnekler: yakıt, sarf malzemesi depoları, küçük aletler, pamuk atığı vb.

(ii) Dolaylı Çalışma:

Bu, tahsis edilemeyen ücretleri içerir, ancak yalnızca maliyet merkezlerine veya maliyet birimlerine paylaştırılabilir. Bazı örnekler: bakım personeli için ücret, depo sorumlusu ve ustabaşının maaşı, boşta kalma süresi vb.

(iii) Dolaylı Giderler:

Doğrudan tahsis edilemeyen, ancak yalnızca maliyet merkezleri veya maliyet birimleri tarafından paylaştırılabilir veya ödenebilir. Ortak örnekler: fabrika personeline maaş, eğitim giderleri, vergiler, sigorta, fabrika kiraları ve oranları, hastane ve dispanser, kantin vb.

Davranışsal Sınıflandırma:

(i) Sabit Tepegöz:

Sabit genel gider maliyeti, çıktı hacmindeki değişiklikle sabit kalma eğiliminde olan maliyetleri gösterir. Aslında bu bir dönem maliyetidir ve belirli bir süre için etkilenmez. Bu tür maliyetlere örnek olarak kira ve vergiler, personel maaşları vb.

(ii) Değişken Tepegöz:

Bu, çıktıdaki değişimle doğrudan değişme eğiliminde olan bir maliyettir. Böylece maliyet, çıktıyla doğru orantılı olarak değişir. Bu tür maliyetlere örnek olarak güç, satış komisyonu, onarım, yakıt vb.

(iii) Yarı Değişken Tepegöz:

Bu maliyetler kısmen sabittir ve kısmen değişkendir. Sabit kalmayan ya da doğrudan çıktıya göre değişen bu giderlere yarı değişken yükü denir. Çıktının değiştiği aynı oranda değişmezler. Bu maliyetlerin ana örnekleri amortisman, onarım ve bakım vb.

Normallik uyarınca sınıflandırma:

(i) Normal Tepegöz:

Bunlar, belirli bir çıktının elde edilmesinde ortaya çıkması beklenen genel giderleri temsil eder. Bu genel giderler esastır ve kaçınılmazdır. Bu nedenle, bu maliyetler ürün maliyetlerine dahil edilmelidir.

(ii) Anormal Tepegöz:

Bunlar, belirli bir çıktının elde edilmesinde beklenmeyen genel masrafları, örneğin anormal boş zamanın maliyetini temsil eder. Bu nedenle, bu maliyetler toplam maliyetin dışında tutulmalı ve Maliyet Hesaplama Kar ve Zarar Hesabı ile ücretlendirilmelidir.

Kontrol Edilebilirliğe Göre Sınıflandırma:

(i) Kontrol Edilebilir Tepegöz:

Bu genel masraflar, oluştukları noktada icra işlemi ile kontrol edilebilecek maliyetlerdir. Genel olarak konuşmak gerekirse, doğrudan malzeme, doğrudan işçilik, doğrudan harcamalar ve genel giderlerin bazıları dahil olmak üzere tüm doğrudan maliyetler kontrol edilebilir maliyetlerdir.

(ii) Kontrol Edilemeyen Genel Giderler:

Bunlar, yönetim tarafından kontrol edilemeyen genel masraflardır. Onlar zaman bazında gerçekleşir. Tüm sabit maliyetler kontrol edilemez.


Deneme # 3. Muhasebe ve Genel Masraf Maliyetlerinin Kontrolü İçin Adımlar:

Genel giderlerin sınıflandırılması ve toplanması:

Genel giderlerin sınıflandırılmasından (gruplandırılmasından) bazı bilimsel ve tutarlı olarak, genel olarak ayrı başlıklar altında toplanmalıdır. Genel giderlerin tahsilinde belgeler, vize, mağazalar veya maaş faturaları, ek kayıtlar, kasa defteri vb. Kullanılır. Farklı gider türlerini toplamak için çeşitli kaynaklar kullanılır.

Bölümlendirme / Genel Gider Tahsisatı:

Bu, genel masrafın iki veya daha fazla ürün, departman veya masraf yeri arasında dağılımını ifade eder. Tahsisat, tüm genel masraf tutarlarının izlenmesini ve belirli bir departmana veya masraf yerine tahsis edilmesinden oluşur.

CIMA terminolojisine göre, 'tahsis', 'bütün maliyet kalemlerinin maliyet merkezlerine veya maliyet birimlerine tahsis edilmesi' olarak tanımlanmaktadır. Bu nedenle, belirli bir departmanla ilgili belirli bir işçiyle ilgili tatil ücreti, tamamen o departmana ödenmelidir.

Genel Giderlerin Dağıtılması:

CIMA terminolojisine göre, “paylaştırma, maliyet kalemlerinin maliyet merkezlerine veya maliyet birimlerine oranlarının paylaştırılması” olarak tanımlanmaktadır. Bu, tamamen maliyet birimleri veya maliyet merkezleri ile belirlenemeyen harcamaların, ilgili maliyet merkezleri veya maliyet birimleriyle orantılı olarak ödenmesi gerektiği anlamına gelir.

Hizmet veya kullanım, anket yöntemi, temel ödeme kabiliyeti, verimlilik veya teşvik temeli gibi genel giderlerin dağıtılması için kullanılan çeşitli yöntemler vardır.

Genel Giderlerin Yeniden Dağıtılması:

Servis Departmanının Üretim Departmanına yardımcı olması işlevi olduğundan, Servis Departmanının masrafları Üretim Departmanı tarafından karşılanmalıdır. Dolayısıyla, Servis Departmanının maliyetleri Üretim Departmanı arasında adil bir şekilde yeniden dağıtılacaktır. Bu yeniden dağıtım süreci yeniden paylaştırma veya ikincil dağıtım olarak bilinir.

Genel giderlerin emilimi:

Genel masrafları tek tek ürünlere veya işlere şarj etmek, genel masraf emilim olarak bilinir. CIMA terminolojisine göre, "genel giderlerin maliyet birimlerine tahsis edilmesi genel giderlerin emilimi olarak bilinir". Ek yük emiliminin ana amacı, bölüm ek yükünün toplamının o bölümde üretilen birimlere dağıtılmasıdır.

Bu nedenle, her bir üretim maliyet merkezinin toplam ek yükü, her iş veya maliyet biriminin ondan pay aldığı bölümlerden pay alacağı şekilde absorbe edilmelidir. Fiili oran, önceden belirlenmiş oran, standart oran vb. Gibi çeşitli genel giderlerin emilimi yöntemleri vardır.


Deneme # 4. Genel giderlerin emilim yöntemleri:

Üretim Birimi Yöntemi:

Bu yönteme göre, toplam genel masraflar, birim başına oran elde etmek için üretilen birim sayısına bölünmelidir. Her üretim birimi, ek yükün emilimi için bu oran ile ücretlendirilir. Bu yöntem basit ve hesaplanması kolaydır. Yöntem, yalnızca bir ürünün üretildiği veya birimlerin tek tip büyüklük, kalite ve standartta olduğu yerlerde rahatlıkla kullanılabilir.

Yüzde Metodları:

(i) Doğrudan Malzeme Maliyeti Yüzdesi:

Bu yönteme göre, fiili veya önceden belirlenmiş oran, genel masrafın malzeme maliyetine bölünmesi ve yüzde olarak ifade edilmesi ile hesaplanır.

Böylece, Genel Malzemeden Malzemeye Yüzdesi = Genel Maliyet / D. Malzeme Maliyeti × 100

Bu yöntem yalnızca malzeme maliyetinin toplam maliyetin büyük bölümünü oluşturduğu durumlarda uygundur.

(ii) Doğrudan İşgücü Maliyeti Yüzdesi:

Bu yönteme göre ayrıca, fiili veya önceden belirlenmiş oran, Genel Masraf Maliyetinin işgücü maliyetine bölünmesi ve sonucun yüzde olarak ifade edilmesiyle hesaplanır.

Böylece, Genel Maliyetin İşçiliğe Yüzdesi = Genel Maliyet / D. İşgücü Maliyeti × 100

Bu yöntem yalnızca ücretler toplam maliyetin büyük kısmını oluşturduğunda uygundur.

(iii) Asal Maliyetin Yüzdesi:

Bu yöntem Başbakan Maliyete dayanmaktadır. Gerçek veya önceden belirlenmiş bir oran, genel masrafın asal maliyete bölünmesi ve sonucun yüzde olarak ifade edilmesiyle hesaplanır.

Böylece, Genel Masraf Maliyetine Kadar Maliyetin Yüzdesi = Genel Masraf / Ana Maliyet × 100

Bu yöntemin arkasındaki ana mantık, hem maddi hem de işçilik maliyetlerinin burada dikkate alınmasıdır.

Saatlik Ücret Metodları:

(i) Doğrudan Çalışma Saati Oranı:

Yönteme göre, çalışma saatleri ek yükün emilmesi için baz olarak alınır. Gerçek veya önceden belirlenmiş bir oran, bir bölümün ek yükünün belirli bir süre için aynı bölümdeki o bölümün toplam doğrudan çalışma saatlerine bölünmesiyle hesaplanır.

Böylece,

Direkt İşgücü Saat Oranı = Bir dönem için Genel Masraf / Dönem için toplam işgücü saatleri

Bu yöntem, doğrudan çalışma saatlerine göre, çeşitli işçi kategorilerine çeşitli genel giderler tahsis etmeye çalışmaktadır. Bu, zaman faktörünün tanınmasını sağladığı için doğrudan ücret tabanlarının yüzdesinden daha gelişmiş bir yöntemdir.

(ii) Makine Saat Hızı:

Bir makineyi saatte çalıştırmanın maliyeti. Makine saat hızı, ek yükün makine saat sayısına bölünmesiyle hesaplanan gerçek veya önceden belirlenmiş bir orandır. Böylece,

Makine Saat Hızı = Genel Masraf / Dönem boyunca makine saatleri

Makine emekçilerden daha baskın bir rol oynadığında, bu yöntem genel giderlerin alınması için en uygun yöntemdir.

Üç tip makine saat oranı vardır:

(i) Normal Makine Saat Hızı

(ii) Kompozit veya Kapsamlı Makine Saat Hızı

(iii) Grup Makine Saat Hızı.

(i) Olağan Makine Saat Hızı:

Bu yönteme göre, doğrudan makineye tahsis edilebilecek dolaylı harcamalar göz önünde bulundurulur (yani doğrudan makinenin çalıştırılmasıyla ilgilidir). Bu giderlerin bir kısmı makinelerin çalışma sürelerine (vize gücü, yakıt, amortisman, tamir vb.) Bağlı olarak değişiklik gösterirken, bazıları orantısız olarak değişmektedir (vize. Sigorta, vergi, israf, temizlik vb.).

Çalışma saatleri ile orantılı olan giderlerin oranını hesaplamak zor değildir. Ancak orantısız harcamalar için, önce bir makineye ilişkin tahmini masraflar belirlenmelidir. Daha sonra saatlik hızı bulmak için makinenin çalışma saati sayısına bölünmesi gerekir. Bu iki oranın toplamı Normal Makine Saat Oranını verir.

(ii) Kompozit veya Kapsamlı Makine Saat Hızı:

Bu yöntem yalnızca yukarıda belirtildiği gibi doğrudan makineye tahsis edilen giderleri değil aynı zamanda denetim ücretleri, ısıtma, aydınlatma, kira vb. Gibi doğrudan makineye tahsis edilemeyen diğer giderleri de hesaba katar. Bu dolaylı giderler Daimi Ücretler veya Sabit olarak bilinir. Masraflar. Bu sabit veya sabit ücretler önce çeşitli bölümler arasında paylaştırılır.

Her bir bölüme dağıtılan giderler daha sonra bu bölümdeki tüm makineler arasında adil bir şekilde paylaştırılır. Her makine için ek yükün payı daha sonra makine saati başına sabit ücretlerin maliyetini hesaplamak için makinenin tahmini normal çalışma saatlerine bölünür. Bu oran normal makine saat ücretine eklendiğinde, -Makine Makine Saat Ücreti elde edilir.

(iii) Grup Makine Saati Hızı:

Aynı sayıda makinenin olduğu bir fabrikada, her bir makinenin çıkışına belirli bir gruba göre şarj etmek için bir grup makine saat hızı hesaplanabilir. Güç, yakıt, operatör maaşları vb. Gibi tüm doğrudan harcamalar tahsis edilmiştir. Kira, oran, sigorta, elektrik vb. Dolaylı giderler, her bir makine grubuna uygun şekilde paylaştırılır.

Tahsis edilen ve paylaştırılan giderlerin toplam maliyeti daha sonra her bir makine grubu için saat başına oranı bulmak için kullanılabilen toplam makine saati sayısına bölünür.


Deneme # 5. Genel Giderlerin Altında ve Aşırı Soğutulması:

Düşük ve Aşırı Emilimin Anlamı:

Tepegöz ya gerçek oranda ya da önceden belirlenmiş oranda emilebilir. Emme için gerçek oran uygulandığında, emilen gerçek ile havai emilen arasında fark olma ihtimali olmamalıdır. Ancak önceden belirlenmiş oran uygulanırsa, bu farkın her olasılığı vardır.

Bu “ücretlendirilen ek yük ve gerçekleşen ek yük arasındaki fark”, ek yüklerin düşük ve aşırı emilimi olarak adlandırılır . Asıl ek yük, emilen ek yükten daha fazlaysa, “düşük emme” olarak adlandırılır. Öte yandan, eğer abartılı havai ana ek yükü aşarsa, o zaman 'aşırı emilim' denir.

Düşük ve Aşırı emilimin Nedenleri:

Düşük veya aşırı emilim, aşağıdaki nedenlerden dolayı ortaya çıkabilir:

(a) Gerçek genel masraf bütçelenenden farklı olabilir.

(b) Gerçek üretim beklenenden farklı olabilir.

(c) Tepegöz emme oranı yanlış hesaplanmış olabilir.

(d) Üretimin mevsimsel olarak değişmesi nedeniyle genel gider maliyetlerindeki mevsimsel dalgalanmalar.

(e) Mevcut kapasitenin kullanılmaması ve çıktıda beklenmeyen bir değişiklik.

(f) Operasyon yöntem ve tekniklerindeki değişiklikler nedeniyle.

(g) Dönem içerisinde yinelenmeyen bazı giderler ödenebilir.

(h) İçinde orantılı ek masrafa dahil olmadan WIP'in değerlemesi.

Düşük ve Aşırı emilim tedavisi:

Tepegözün altında veya aşırı emilimi, aşağıdaki sebeplerden bir veya daha fazlası ile tedavi edilebilir:

(i) Ek Oranların Kullanımı:

Düşük veya aşırı emilim miktarı oldukça büyük olduğunda, farkı, düşük / aşırı emilen genel giderlerin gerçek baz ile bölünmesiyle hesaplanan, ek bir oran kullanarak ayarlamak gereklidir. Bu oranlar düşük emilim için pozitif, aşırı emilim için negatif olmalıdır.

(ii) Maliyet karı ve zararı a / c’ye yazmak:

Genel giderlerin düşük veya aşırı emilimi çok büyük değilse veya herhangi bir anormal nedenden (fazlalık veya boş kapasite gibi) kaynaklanıyorsa, fark, Maliyet Karı ve Zararı A / c'ye aktarılmalıdır.

(iii) Gelecek yıla taşınmak:

Normal iş çevrimleri bir yıldan fazla sürerse, o zaman alt veya aşırı emilen ek yükler bir ek yedek ya da askıya alma hesabı yoluyla bir sonraki yıla taşınabilir.


Deneme # 6. Genel Giderlerin Dağıtılma Aşamaları:

Birincil Dağıtım:

Genel giderler tüm üretim ve servis departmanlarına dağıtıldığında, buna Birincil Dağıtım denir. Servis departmanları, üretim departmanlarına yönelik servisler veren departmanlardır.

Aşağıda, Paylaştırmaya dayalı olarak birincil dağıtım için kullanılan ortak tabanlardan bazıları verilmiştir:

Harcama Kalemleri - Dağıtma Esasları

1. Kira, fiyatlar, ısı ve aydınlatma - İşgal alanı

2. Tesislerin, makine, inşaat ve ekipmanın amortismanı, Yangın Sigortası - Kitap değeri

3. Tesis ve makina tamirleri - Kitap değeri

4. Aydınlatma, Elektrik, Klima - Işık noktalarının veya alanın sayısı

5. Güç - Beygir gücü veya (Beygir Gücü × Makine Saati)

6. Hisse Senedi Sigortası - Hisse değeri

7. Personel Ofisi, Refah, Kantin, Denetleme, Zaman ve Ücret Ofisi, ESI katkısı, idaresi, güvenliği, tazminatı vb. - Çalışan sayısı

8. Malzeme taşıma, Depoda tutma, Teslim giderleri - Tüketilen malzemenin ağırlığı veya değeri veya malzeme talepleri

9. Denetim ücretleri - Satış veya toplam maliyet

10. Teslimat kazanır - Ağırlık, hacim, ton-mil

11. Genel giderler - Doğrudan ücretler veya çalışan sayısı.

İkincil dağıtım:

Hizmet departmanlarına tahsis edilen ve dağıtılan genel masraflar üretim bölümlerine daha da paylaştırılırsa, buna ikincil dağıtım denir. Aslında hizmet bölümünün yeniden dağıtılması, üretimin sürmekte olduğu üretim bölümlerine maliyetidir.

Aşağıdakiler, Dağıtıma dayalı olarak yeniden dağıtma (veya ikincil dağıtım) için kullanılan ortak tabanlardan bazılarıdır:

Harcama Kalemleri - Dağıtma Esasları

1. Tamir ve bakım - Çalışılan saat veya (Varlık değeri × Saat. Çalışıldı)

2. Kantin, Kafeterya, Tıbbi - Çalışan sayısı

3. Mağazalar - İhraç edilen mağazaların sayısı veya çıkarılan mağazaların değeri

4. Hesaplar, personel ve eğitim - Çalışan sayısı veya Kazançları

5. Satın Alma, Alma, Alışveriş - Hacim ele alındı

6. Üretim Kontrolü, Kamu Hizmetleri, Kalite Kontrol - Malzeme kullanımı

7. Muayene, Vinç servisi - Harcanan saatler veya Kullanılan malzeme

8. Takım Odası Maliyeti - Doğrudan çalışma saatleri veya Makine saatleri.


Deneme # 7. Yönetim Yükü:

İdari Genel Gider Tanımı:

Büro ve idari bölümün ana işlevi, bir organizasyonun faaliyetlerini planlamak ve kontrol etmektir. ICMA, 'Genel Müdürlük' terimini, “doğrudan bir üretim, satış, dağıtım, araştırma veya geliştirme faaliyeti veya işlevi ile ilgili olmayan bir teşebbüsün faaliyetlerini kontrol etme” politikası olarak “politikayı oluşturma maliyeti ” olarak tanımlar . ”

Bu nedenle, bu maliyetler genel olarak geneldir ve işletme ile bir bütün olarak ilişkilidir ve bu nedenle, diğer tüm işlevler başarılı operasyonları için yönetim işlevine bağlıdır. İdari gider olarak adlandırılabilecek harcamaların bazıları ofis kirası, oranlar, aydınlatma, ısıtma, amortisman, maaşlar ve ödenekler, posta ücreti, hukuk ücretleri, denetim ücretleri, banka ücretleri, muhasebe vb.

Sınıflandırma:

Üretim gibi, genel masraflar da türüne, türüne veya harcama amacına göre sınıflandırılabilir. Her harcama türü, aynı zamanda Maliyet Hesap Numarası olarak da bilinen ayrı bir Daimi Sipariş Numarası ile temsil edilir.

Genel Gider Muhasebesi Muhasebesi:

Genel olarak muhasebe yönetiminin üç önemli yöntemi vardır:

1. Kâr ve Zarar A / c'ye transfer:

Yönteme göre, idari maliyet sabit / dönem maliyeti olarak değerlendirilmeli ve yönetim kararına bağlı olduğundan üretim veya satışla hiçbir ilişkisi olmamalıdır. Bu yöntem, genel yönetim giderlerinin politikaların oluşturulmasıyla ilgilendiği ve üretim ile doğrudan bir ilişkisinin olmadığı ilkesine dayanmaktadır.

Bu nedenle, bu argümanların ışığında bu maliyetin Kar / Zarar A / c'ye aktarılması gerekir.

2. Üretim ve Satışa Dağıtma:

Bu yöntem, yalnızca iki ana işlev olduğu fikrine dayanmaktadır: (i) Üretim ve (ii) Satış ve Dağıtım ve bu iki ana işlevden yararlanmak için genel yönetim masrafları söz konusudur. Bu nedenle, yönetim ek yükü iki temel karara (yani, üretim ve satış ve dağıtım) dağıtılır ve ayrı idari ek maliyet bulunmaz.

Bu tür bir katılım, ürün maliyetinin düşüklüğünü önler. Ancak paylaştırma için makul bir temeli seçmek zor bir iştir.

Gerekli iki ana günlük kaydı gerekli:

(a) Adm O / HA / c… Dr.

GL'ye Ayarla. AC

(b) Ürün / Fty. OH A / c… Dr.

Satış ve Dağıtım OH… Dr.

Kabul etmek için O / HA / c.

3. Maliyetin Ayrı Maddesi:

Üretim ve satış gibi bu yöntem de yönetimi ayrı bir işlev olarak tanır; bu nedenle, bazı uygun temelde satılan ürünün iş maliyetine ayrı olarak eklenir.

Genellikle amaç için seçilen bazlar:

(a) Ürün Maliyeti / İş Maliyeti,

(b) Dönüşüm Maliyeti,

(c) Satış Değeri veya Miktarı,

(d) Brüt Kar,

(e) Satış Maliyeti,

(f) Üretilen miktar.

Yukarıdaki altı tanenin dışında, yöntem (i) veya Ürün Maliyeti / İş Maliyeti çoğunlukla kullanılır.

Genel giderlerin kontrolü:

Çoğu durumda, yönetim maliyeti bir politika maliyetidir, bu nedenle kontrol edilemez. Bununla birlikte, bu maliyet, bütçe kontrolü ve standart maliyetleme sistemi aracılığıyla bir dereceye kadar kontrol edilebilir. Bu amaçla, her bir genel gider giderleri için bütçe belirlenmeli ve farklılıkların nedenlerini bulmak için gerçeklerle düzenli olarak karşılaştırma yapılmalıdır.

Son olarak, olumsuz farklılıkları gidermek için düzeltici önlemler alınmalıdır.


Deneme # 8. Satış ve Dağıtım Giderleri:

Genel Masraf Satışı ve Dağıtım Genel Masrafının Tanımı :

Genel gider satışı:

CIMA'nın terminolojisine göre, bu “talebi yaratma ve teşvik etme (bazen pazarlama olarak da adlandırılır) ve siparişleri sağlama maliyeti” olarak tanımlanabilir . Bu nedenle, bu masraflar mevcut müşterilere satış yapmak veya satışları artırmak için yapılır. mevcut ve potansiyel müşterilere.

Satış teşvik etmek ve müşterileri elde tutmak amacıyla yapılır. Genel giderler satışının bazı örnekleri: satıcıların maaşları, komisyonları, seyahat giderleri, reklamlar, kataloglar, örnekler, pazar araştırması, satış departmanının telif ve kira bedelleri, satış ofis giderleri, tahsilat ücretleri, kötü borçlar vb.

Dağıtım ek yükü:

CIMA'nın terminolojisine göre bu, “paketlenmiş ürünün sevkiyata hazır hale getirilmesiyle başlayıp, yeniden kullanılmış, iade edilmiş boş paketlerin yeniden kullanım için uygun hale getirilmesiyle sona eren işlem sırasının maliyeti olarak tanımlanabilir .

Bu nedenle, bu maliyet esas olarak, ürünün müşterilere fiziksel olarak hareketi ile ilgilidir. Dağıtım giderlerinin bazı örnekleri paketleme maliyetleri, depo kirası, işçilik ve diğer giderler, sevk edilen malların taşınması, boş paketlerin onarımı ve yenilenmesidir.

Satış ve Dağıtım Maliyetinin Analizi ve Muhasebesi:

Satış ve dağıtım maliyeti 'üretim sonrası maliyetler' olduğundan, doğru bir şekilde kar elde etmek için uygun analiz ve muhasebe gerektirir.

(i) Analiz:

Satış ve dağıtım maliyeti aşağıdaki farklı yöntemlerle analiz edilebilir:

1. Doğaya Göre:

Burada harcamalar harcamaların niteliğine göre sınıflandırılır ve ait olduğu ayrı başlıklar altında toplanır. Örneğin, (i) Ücretlendirme, (ii) Ambalaj malzemeleri, (iii) Navlun, (iv) Satış promosyonu, (v) İndirim ve ödenekler vb.

2. İşlevlere Göre:

Burada fonksiyonel sınıflandırmalar yapılmıştır. Örneğin, (i) Doğrudan Satış, (ii) Reklam ve satış promosyonu, (iii) Depolama ve (iv) Kredi toplama vb.

3. Bölgelere Göre:

Burada, sınıflandırmalar alan bilge yapılır. Örneğin, Kuzey, Güney, Doğu, Batı vb.

4. Ürünlere Göre:

Giderler, üretilen çeşitli ürün türlerine göre sınıflandırılır. Örneğin Ürün A, B ve C vb.

5. Satıcılar Tarafından:

Burada masraflar her satıcıya göre gruplandırılmıştır.

6. Müşteri Türlerine Göre:

Müşteriye sınıflandırma (i) Devlet Hükümeti, (ii) Merkezi Yönetim vb.

7. Dağıtım Kanallarına Göre:

Ana örnekler: (i) Toptancılar, (ii) Perakendeciler ve (iii) Tüketiciler vb.

(ii) Satış ve Dağıtım Giderlerinin Giderilmesi:

Doğrudan maliyet birimlerine tahsis edilemeyen satış ve dağıtım maliyeti, aşağıdaki yöntemlerden biriyle geri kazanılabilir:

1. Makale başına bir oran. Bu yönteme göre, tahmini toplam satış ve dağıtım maliyeti satılan birim sayısı arasında dağıtılacaktır.

2. İşlerin maliyeti üzerinde bir yüzde. Burada, satış ve dağıtım ek yükü, işlerin maliyeti üzerinden yüzde (%) olarak geri kazanılır. Bu yöntem sabit satış ve dağıtım maliyetinin paylaştırılması için uygundur.

3. Satış fiyatı üzerinden bir yüzde. Bu yöntemde satış ve dağıtım maliyeti toplam satışlara yüzde oranı hesaplanır ve bu yüzde satış ve dağıtım maliyetlerini bulmak için toplam maliyete eklenir.

4. Katma değerin bir yüzdesi. Burada tahmini oran, satış değerinin eksi malzeme maliyeti yani katma değer yüzdesi olarak hesaplanır.

5. Toplanan nakit yüzdesi. Genellikle, kötü borçlardan kaynaklanan zararlar ve diğer kredi tahsilat harcamaları bu temelde paylaştırılır.

6. Mamul mal stokunun bir yüzdesi.

7. sipariş sayısına göre.

8. Fatura sayısına göre.

Satış ve Dağıtım Gider Giderlerinin Kontrolü:

Satış ve dağıtım giderleri için aşağıdaki nedenlerden dolayı kontrol etmek çok zordur:

(i) Bu maliyet genellikle üretim tamamlandıktan sonra gerçekleştiği için.

(ii) Bu maliyetin, yönetimin kontrolü dışındaki müşterilerin zevklerine ve mizaçlarına bağlı olarak değiştiği için.

(iii) Kapasite ve pazar potansiyelleri tahmin edilemez ve kontrol edilemez olduğundan.

(iv) Rakipler üzerinde kontrol uygulamak zordur.

(v) Bazen satış ve satış dışı maliyet arasında ayrım yapmak çok zordur.

(vi) Satış temsilcileri ve satışla ilgili diğer çalışanlar üzerinde doğrudan kontrol yapılamaz.

Bununla birlikte, eğer aşağıdaki kontrol teknikleri kullanılırsa satış ve dağıtım maliyeti kontrol edilebilir ve en aza indirilebilir:

(i) Geçmiş performansla karşılaştırma:

Bu yöntemde, harcama kalemlerinin her biri önceki döneme ait harcama kalemleriyle karşılaştırılır. Bu küçük bir organizasyon için faydalıdır; satış hacimlerine yapılan harcamaların yüzdelerini doğru bir şekilde hesaplamanın zor olmadığı durumlarda.

(ii) Bütçe Kontrolü:

Bu yönteme göre, giderler bütçelenecek ve sabit ve değişken kısımlara ayrılacaktır. Gerçek giderler daha sonra varyansı bulmak için bütçelenmiş giderlerle karşılaştırılır. Daha sonra, varyans analiz edildikten sonra çeşitli düzeltici eylemler gerçekleştirilir. Gerekirse esnek bütçeleme uygulanabilir.

(iii) Standart Maliyet:

Bu yönteme göre, gerçeklerle karşılaştırmak için standartlar belirlenmeli ve daha sonra analiz ve incelemeden sonra herhangi bir sapma düzeltilebilir. Ancak satış ve dağıtım giderleri için standart bir maliyetlendirme sistemi kurmak çok zordur.

Satış ve Dağıtım Gider Giderlerinin Dağıtılmasının Temelleri:

Giderler - Dağıtma Tabanı

Depolama ve Depolama - Satış hacmi

Reklam - Satış değeri veya Fiziksel birimler

Kira - Kat alanı

Sigorta - Malın değeri

Ücret, Navlun, Malzeme - Doğrudan tahsis

Posta ve Kırtasiye - Doğrudan tahsis

Amortisman - Varlıkların değeri

Satış promosyonu - Satış cirosu veya satılan birim sayısı

Kredi kontrolü - Sipariş sayısı

Satış - Satış cirosunun% 'si