Time Pacing Stratejisi Üzerine Bir Deneme

Time Pacing Stratejisinin Bir Şirket İçin Önemi hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun!

Şirketler, stratejilerini önceden belirlenen bir zaman dilimine göre planlayabilirler. Bu hıza kuruluşun yetenekleri temelinde karar verilmelidir.

Resim Nezaket: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

Çoğu şirket, olay pacing olarak adlandırılan şeye göre yönetir. Rekabetin hamleleri, teknolojideki değişimler veya yeni müşteri talepleri gibi olaylara cevap olarak değişiyorlar. Etkinlik pacing'i, laboratuardan gelecek vaat eden bir teknoloji geldiğinde yeni bir ürün oluşturmak, bir yarışmacının hamlesine cevaben yeni bir pazara girmek veya çekici bir şirket mevcut olduğunda bir satın alma yapmakla ilgilidir.

İstikrarlı pazarlarda, hızlı inovasyonlar veya yeni işlerin ortaya çıkmasında büyük bir kazanç olmadığı için değişim ajanı olmak pahalıya mal olur. Dolayısıyla olay pacing, düzensiz ve reaktif olsa da, değişimi yönetmek için iyi bir stratejidir. Değişimin yavaşlığı bir öncü ile yetişmek için yeterli zaman veriyor, ancak şirket öncünün yüksek maliyetlerinden kaçınabiliyor.

Ancak değişikliklerin hızlı olduğu pazarlarda, reaktif bir strateji şirketi çok geride bırakabilir. Çalkantılı pazarlarda, şirketler zaman pacingi denilen şeyi izleyerek daha iyi olurlar. Zamanaşırtma, takvime göre yeni ürünler ve hizmetler oluşturmak, yeni işler başlatmak veya yeni pazarlara girmek anlamına gelir.

Şirket tahmin edilebilir zaman aralıklarında değişiklik planlıyor. Her dokuz ayda bir Intel, işletmesine bir üretim tesisi ekledi. Hızlandırılmış şirketler son derece hızlı olsalar da, zaman artırma sadece hız ile ilgili değil. Zaman pacing'i düzenli, ritmik ve proaktifdir. Yöneticilerin çabalarının hızını ve yoğunluğunu senkronize etmeleri için düzenli süreler boyunca bir iş yürütmekle ilgilidir. Hızı hızlı olsa da, tahmin edilebilir.

Zaman pacing stratejisi çalkantılı pazarlar için zorunlu olsa da, yavaş değişen pazarlarda bile, zaman pacingi doğal olarak çok uzun süre bekleme ve çok yavaş hareket etme eğilimini engelleyebilir. Zaman hızlandırma uygulayan şirketlerin bir ürün geliştirme projesinden diğerine, bir reklam kampanyasından diğerine geçiş gibi geçişleri yönetmeleri gerekecektir. Geçişler karmaşıktır ve birlikte çalışmamış olabilecek çok sayıda insanı içerir.

Geçiş sırasında endişelenmek ve çok dikkatli olmak önemlidir. Gillette, takip etmek üzere bir sonraki ürünün hazır bulunmasına kadar, bir ürün prototipini hacim üretimine bırakmaz. Her iki yılda bir yeni bir pazara girmek veya her yıl yeni bir ürün piyasaya sürmek gibi geçişlerin yönetileceği süreçleri tanımlamak önemlidir.

Ritim, etkinlikler veya eylemler arasındaki zaman aralığını ayarlar. Zamanın ilerlemesinde ritmi oluşturmak çok önemlidir. Ritim, insanların önceden plan yapmasına ve etkinliklerini senkronize etmesine yardımcı olur. Doğru ritim; mevsim, müşteri harcamalarındaki değişim veya tedarikçilerin ürün geliştirme döngüleri gibi pazardaki önemli ritimlerle uyumludur.

Müşteriler bir şirket için en önemli ritim kaynağı olabilirken, tedarikçilerin dış ritimleri ve tamamlayıcılar da önemlidir. Intel, çiplerle çalışan tamamlayıcı ürünler için çok hızlı olan çipleri ortaya çıkarırsa veya yeterli uygulama bulunmayan çipleri tasarlarsa, başarısız olur.

Zamanaşımı, kurumların iç yönetiminde de önemli bir rol oynar. Elektronik bileşenler gibi hızlı tempolu endüstrilerde, planlama ve gözden geçirme süresi altı ay olabilirken, ev aletleri gibi istikrarlı endüstrilerde planlama ve inceleme süresi bir yıl için ortak bir planlama ve gözden geçirme süresine sahip olmak yerine 18 ay olabilir. her türlü işletme.

Şirketler, yalnızca iç kapasitelerinin izin verdiği kadar hızlı bir şekilde ilerleyebilecekler. Zaman pacing'i, üzerinde karar verilen ritmin uygulanmasını gerektirir. Şirketin mağaza yöneticilerini bulma ve eğitme yeteneğini aşması durumunda, ulusal bir restoran tanıtımı başarısız olacaktır.

Şirketler, ritimlerini iç kapasitelerinin gerçeklerine yansıtmak zorundadır. Yeteneklerin yetersizliğinden dolayı hızın yavaşlaması durumunda, bu yeteneklerin arttırılması gerekir; böylece ritim, şirket içi bir kısıtlama yerine, şirket dışındaki bazı önemli faaliyetlerle belirlenir. Değişime düzenli bir hız kazandırmak suretiyle şirketler eski kalıplara ve alışkanlıklara kilitlenmekten kaçınabilir ve rekabete ayak uydurabilir.