Sendika Üzerine Deneme: En Çok Okunan 13 Deneme

Sendika hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. Sendika'nın Anlamı 2. Sendika'nın tanımı 3. Amaçlar 4. İlkeler 5. İşçiler Sendikalara Neden Katılmalı? 6. İşlevler 7. Taktikler 8. Hindistan'da Sendika Hareketi 9. Mevcut Görev 10. Ulusal Çalışma Komisyonu Önerileri 11. Sendikalar Yasası, 1926 ve Diğer Detaylar.

İçindekiler:

  1. Sendika Anlamı Üzerine Bir Deneme
  2. Sendika tanımı üzerine deneme
  3. Sendikanın Amaçları Üzerine Bir Deneme
  4. Sendika İlkeleri Üzerine Bir Deneme
  5. İşçilerin Sendikalara Neden Katıldığına Dair Bir Deneme?
  6. Sendikanın İşlevleri Üzerine Bir Deneme
  7. Sendika Taktikleri Üzerine Bir Deneme
  8. Hindistan'da Sendika Hareketi Üzerine Bir Deneme
  9. Sendikanın Mevcut Durumu Üzerine Bir Deneme
  10. Ulusal Çalışma Komisyonu Önerileri Üzerine Bir Deneme
  11. Sendikalar Yasası Üzerine Deneme, 1926
  12. Hindistan'da Sendika Hareketi Sorunları Üzerine Bir Deneme
  13. Sendika Hareketini Güçlendirmeye Yönelik Tedbirler Üzerine Bir Deneme

Deneme # Sendika Anlamı:

Yıllar geçtikçe, sendikalar her ülkede sanayinin temel bir özelliği olarak ortaya çıkmıştır. Ortaya çıkmalarının ana nedeni fabrika sistemi ve kapitalist toplumdur. Sanayileşmenin ilk aşamalarında, işçiler için yasal koruma eksikliği vardı. İşçiler işverenlerin ellerinde sömürülmüş hissetti.

Toplu hareketle çıkarlarını korumak için ellerine katıldılar. Sendika, işçilerin ihtiyaçlarının, tutumlarının ve beklentilerinin organize bir ifadesidir. Ortalama bir kişi için, bir sendika, üyelerine belirli ekonomik faydalar sağlamak için çalışan bir işçi örgütünü ifade eder.

Bununla birlikte, modern bağlamda, sendikanın faaliyetleri yalnızca ekonomik yararları güvence altına almakla sınırlı değildir. Faaliyetlerin kapsamı şimdi, üyelerinin yararları için üstlendikleri politik ve refah faaliyetlerini bile içeriyor.


Deneme # Sendikanın Tanımı:

Bir sendikanın ekonomik, sosyal ve politik birçok yönü vardır. Üyelerinin ekonomik, sosyal ve mesleki çıkarlarını korumak, sürdürmek ve geliştirmek için çaba göstermektedir.

Bir sendikanın birkaç önemli tanımı şöyledir:

Sec göre. 1926, Sendikalar Yasası’nın (b) 2’si. “Bir sendika, öncelikle işçiler ile işverenler arasındaki veya işçiler ile işçiler arasındaki ilişkileri düzenlemek ve kısıtlayıcı uygulamak için geçici veya kalıcı olan kişilerin herhangi bir birleşimidir. Herhangi bir sendikanın veya işletmenin davranışına ilişkin koşullar ve iki veya daha fazla sendikanın federasyonunu içermesi ”dedi.

Dale Yoder'a göre. “Sendika, üyelerin çalışma ilişkilerine olan ilgisini geliştirmek ve korumak amacıyla özel olarak oluşturulan ve sürdürülen sürekli ve uzun süreli bir çalışanlar derneğidir.”

SD Punnekar'a göre, “Bir sendika, çalışanlar veya bağımsız çalışanlar gibi sektördeki kişilerin sürekli olarak temsil ettiği bir dernektir - öncelikle temsil ettikleri ticaret üyelerinin çıkarlarının peşinde koşması amacıyla kuruldu.”

VV Giri'ye göre, “Sendika, kolektif eylemle çıkarlarını korumak ve korumak için oluşturulmuş gönüllü bir işçi örgütü” dedi.

Edwin B. Flippo'ya göre, “Sendika, üyelerinin ortak, toplumsal, ekonomik ve politik çıkarlarını teşvik etmek, korumak ve geliştirmek için kurulan bir işçi örgütüdür”.

Özetlemek gerekirse, bir sendikanın, çeşitli faydaların güvence altına alınması amacıyla sürekli olarak oluşturulan bir çalışanlar topluluğu olduğu söylenebilir.

Yukarıdaki tanımların analizi, bir sendikanın aşağıdaki özelliklerini ortaya koymaktadır:

(i) Sendika, işveren, çalışan veya bağımsız çalışanlardan oluşan bir dernektir.

(ii) Sendika genellikle kalıcı bir kombinasyondur. Bu geçici veya geçici bir işçi kombinasyonu değildir.

(iii) Bir sendikanın temel amacı, üyelerinin ekonomik, mesleki ve diğer çıkarlarını korumak ve ilerletmektir.

(iv) Bir sendikanın üyelerinin birleşmeye teşvik eden ortak çıkarları ve sorunları vardır.

(v) Sendikalar her zaman kolektif davranırlar, yani üyelerin birleşik hareketi yoluyla.

(vi) Sendikalar teknolojik ve çevresel değişikliklere göre uyum sağlamaya hazır.


Deneme # Sendikaların Amaçları:

1926 tarihli Sendikalar Yasası'na göre, “Sendika, işçilerin çıkarlarını ve istihdam koşullarını korumak ve teşvik etmek için çalışmalıdır.”

Spesifik olarak, sendikalar genel olarak aşağıdaki hedefleri takip eder:

1. Çalışan Tazminatı:

Sendikaların dikkatini çeken konu, işçilerin maaşları ve maaşlarıdır. Bu madde, işletmenin politika konusu ile ilgilidir. Bununla birlikte, uygulama sürecinde farklılıklar ortaya çıkabilir. Örgütlenmemiş sektörde, sendikalar ücret skalasının pazarlanmasında çok önemli bir rol oynamaktadır.

2. Çalışma Koşulları:

Sendikalar, daha kısa çalışma saatleri, daha iyi izin olanakları, yeterli sosyal güvenlik, daha iyi barınma ve eğitim ve diğer sosyal yardımlar sağlayarak çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlamaktadır.

3. Personel Politikalarının Rasyonalizasyonu:

Bir çalışanın ekonomik güvenliği sadece ücretlerin seviyesi ve istihdam süresine göre değil aynı zamanda yönetimin işe alım, seçme, terfi, transfer, eğitim vb. Politikalarıyla da belirlenir. politikalar, adil muamele ve eşit adalet güvencesi daha fazladır; Aksi halde işçiler için güvenlik yoktur.

4. Uyumlu İlişkiler:

Bir sendika, çalışanlarla işveren arasındaki uyumlu ilişkiler için de çaba sarf etmelidir. Tüm çalışanların temsilcisi olan sendika, endüstriyel barışı teşvik etmek amacıyla yönetim ile sürekli görüşmeler yapabilir.

5. Tanıma ve Katılım:

Sendikaların ulaşmayı amaçladığı bir diğer amaç, işçilerin üretim görevinde yönetimle eşit ortak oldukları bilincini kazanmaktır. Sendikalar işçilere yönetim ve sanayi demokrasisinde bir söz söylemeye ve böylece yeni bir sosyal düzen getirmeye çalışıyorlar.

6. Yasama Yasalarının Kazanılması:

Taleplerine yasal yaptırımlar sağlamak için sendikalar, bunları işveren olarak çerçevelemeye çalışmakta, böylece işverenler ve işçiler arasındaki sözleşmenin kalıcı özellikleri haline gelmektedir. Bu amaçla, sendikalar bazı siyasi partileri destekleme veya kendi siyasi partilerini kurma anlamında siyasi eylemlerde bulunabilirler.

7. Çeşitli Hizmetler:

Modern sendikalar, emrinde yeterli fonları varsa, üyelerinin gelişimi ve refahı için eğitimsel, tıbbi ve diğer imkânlar sağlamakla da ilgilenirler.


Deneme # Sendikaların İlkeleri:

Sendikalar aşağıdaki ilkelere sahiptir:

1. Birlik Gücüdür:

Sendikaların gücü birlikleridir. Üyeler arasındaki birlik, birliğin iyi bir pazarlık gücüne sahip olmasını sağlayacaktır. Eğer üyeler ayrılmaya devam ederse, işveren veya sendikaların taleplerini koyduğu diğerleri onları ciddiye almayacak. Böylece dernek içindeki birlik gücü olacaktır.

2. Eşit İş için Eşit Ücret:

Sendikanın aynı tür eşit iş için eşit ücret ilkesine grev. İşçiler arasında ayrımcılığa karşı çıkıyorlar ve benzer işler için aynı ücretleri talep ediyorlar. Yönetimler, çalışanlar arasında bölümler oluşturmak için farklı ücretler ödemeye düşkün olabilir. ILO sözleşmesi aynı zamanda kadın ve erkeklerin eşit değerde işler için eşit ücret alması gerektiğini önermektedir.

3. Hizmet Güvenliği:

Çalışanların hizmet güvenliği, sendikaların diğer prensibidir. Hizmetin sürekliliği, sendika üyeleri için sosyal ve ekonomik güvenliği sağlayacaktır.


Deneme # Neden İşçiler Sendikalara Katılıyor?

Sendika hareketi zamanla ivme kazanıyor. İşçiler ve diğerleri, çıkarlarını korumak ve ilerletmek için sendikalara katılıyorlar. İşçiler neden sendikalara katılıyor? İşçi sınıfları, yönetimle ilgili meselelerini ele almalarına bağlı olarak gittikçe daha fazla bağımlı hale geliyor.

İşçilerin sendikalara katılmasının temel nedenleri şunlardır:

1. İşçiler ekonomik güvenlik sağlamak için sendikalara katılırlar. Sürekli istihdam ve uygun gelir istiyorlar. Sendikalar, idaresi olan çalışanlar için işten çıkarmalar ya da ücret artışları sorununu üstlenmekte ve üyelerinin çıkarlarını korumaktadır.

2. Sendikalar işçileri korumakta ve yönetimi irrasyonel, ayrımcı ya da emeğin çıkarına zarar veren her türlü eylemde bulunmaktan kaçınmaktadır. İşçiler, ödüller, cezalar, işten çıkarmalar, transferler, promosyonlar vb. Vermek için uygun bir politika istiyorlar. Sendikalar, çalışanın yönetime tarafını temsil edecek ve hizmet konularında adil ve adil politikalar sağlayacaktır.

3. Sendikalar işçilerin görüşlerini, amaçlarını, duygularını ve hayal kırıklıklarını yönetime iletme konusundaki sesidir.

4. Sendikalar ayrıca işçilere iş bulmalarında yardımcı olmaktadır.

5. Sendikalar işçilere kaza, hastalık, ölüm, sakatlık vb. Gibi ekonomik tehlikelere karşı koruma sağlar.


Deneme # Sendikaların İşlevleri:

Modern sendikaların işlevleri kapsamlıdır.

Bu işlevler şöyle sınıflandırılabilir:

1. İntramural fonksiyonlar

2. Ekstra fonksiyonlar

3. Siyasi işlevler

4. Sosyal fonksiyonlar

1. Duvar İçi İşlevleri:

Bu işlevlere militan işlevler de denir, çünkü sendikalar taleplerini yerine getirmek için grevlere ve diğer baskı taktilerine başvurabilirler. İntramural fonksiyonlar arasında ücret artışları, uygun çalışma koşulları, sanitasyon, güvenlik, istihdamda süreklilik vb.

Sendikalar bu sorunları toplu pazarlık yoluyla çözmeye çalışıyorlar. Tartışmalar ve toplantılar bu sorunların çözümünde yardımcı olmazsa, sendikalar grevleri ve diğer baskıları bu taleplerin kabul edilmesinde bir araç olarak kullanırlar.

2. Ekstra İşlevler:

Sendikalar ayrıca üyelerinin refahı için gerekli olan işlevleri yerine getirirler. Bu işlevler arasında eğitim, eğlence ve barınma olanakları bulunur. Sendikalar üyelerden üyelik şeklinde fon toplar ve bunları işçilerin refahı için harcarlar.

Zamansız ölümlerde, sendikalar ölen ailenin üyelerine maddi yardımda bulunurlar. Ekstra fonksiyonlar, üyelere karşı işbirliği ruhunu teşvik ettikleri için çok önemlidir.

3. Siyasi İşlevler:

Sendikalar, işçilerin ekonomik koşullarının yasal ve idari önlemlerle iyileştirilmesine yardımcı olmak için siyasi faaliyetlerde bulunurlar. Sendikalar, işçi sınıfının durumunu iyileştirecek yeni yasalar getirmesi için hükümete baskı yapmak için siyasi toplantılar düzenliyorlar. Sendikalar ayrıca siyasi işlevler için fon toplayabilirler.

4. Sosyal İşlevler:

Bu işlevler arasında sosyal hizmet faaliyetlerinde bulunmak, müşterileri eğitmek gibi toplumun çeşitli kesimlerinde sosyal sorumlulukları yerine getirmek yer almaktadır.


Deneme # Sendika Taktikleri :

Sendikalar yönetimle başa çıkmak için bazı taktikler kullanıyorlar. Bunlar:

1. Sürüş Düzenleme:

Sürüş düzenlenmesi, sendikaların kullandığı en önemli güç araçlarından biridir. Sürüşü organize etmek, hiçbir şeyin olmadığı bir birlik oluşturmaktan başka bir şey değildir.

Bir sendikanın tek tehdidi yönetimi şartlara getirebilir. Benzer şekilde, başarılı bir sürüş yönetimi yönetimi şartlara da götürebilir. Organizatör, çalışanların memnuniyetsizliğini değerlendirmeye çalışır ve çalışanlara sendikaya katılırlarsa memnuniyetsizliklerinin ortadan kaldırılacağına dair söz verir.

2. Grev:

En önemli sendika taktiği grevdir. Grev doğrudan üretimi durdurur, kâr yaratmayı keser, işvereni pazardan keser, malzeme kaynağını kaybedebilir ve görevliler için faiz, vergi ve maaş gibi sabit ücretler grev döneminde gerçekleşmeye devam eder.

Bir teşebbüsün varlığı, uzun süreli grev tehdidi altında olabilir. Doğası gereği, grev bir güç testidir ve yönetim üzerindeki zararı ortadan kaldırmayı başarırsa, bunu sadece işçilerin pahasına yapar. Ayrıca, grev kolayca başarısız olabilen ve geçmişte sıklıkla başarısız olan, grevcileri yoksul ve işsiz bırakan bir silahtır.

3. Siyasi Baskılar:

Sendikalar genellikle yönetimi yenmek için siyasi patronajı teşvik eder. Bazı sendikalar tanımalarını ve himayelerini siyasi partilere borçludur ve çalışan örgütlerin onlara yönlendirme ve sürdürme yönünden bakmaları şaşırtıcı değildir.

4. Şantaj:

Sendikalar, taleplerini karşılamaları için zaman zaman yönetimi kritik bir noktada şantaj yapıyor.


Deneme # Hindistan'da Sendika Hareketi:

Hindistan'daki sendika hareketi, 1890'da NK Lokhands tarafından Bombay Mill Hands Association kuruldu. 1897'de 1905'te Amalgamated Demiryolları Hizmetkarlar Derneği, Kalküta Yazıcılar Birliği, 1907'deki Madras ve Kalküta Posta Birlikleri bu hareketin başında kurulan diğer derneklerdi.

Bunlar gerçek anlamda sendika değil, sosyal örgütlerdi. Bu kuruluşların temel amacı sosyal yardım faaliyetlerini teşvik etmek ve okuryazarlığı çalışanlar arasında yaymaktı. Bu dernekler herhangi bir merkezi kuruluş veya federasyona bağlı değildi. Bu sendikaların liderliği çoğunlukla sosyal reformcular, kariyerciler ve siyasetçilere açık milliyetçiler tarafından sağlandı.

Sendika hareketi özellikle I. Dünya Savaşı sırasında ve sonrasında hızla gelişti. Yaşam maliyetinin yükselmesi, milliyetçiliğin artması, sendika liderliğinin ortaya çıkması gibi ekonomik sıkıntılar Hindistan'daki sendikacılığın gelişmesine katkıda bulundu.

Calcutta'daki Hint Denizciler Birliği ve Bombay, Pencap Basın Çalışanları Birliği, Madras Tekstil İşçi Sendikası, Demiryolu İşçi Sendikaları gibi işçi sendikaları, işçi sınıfı koşullarını iyileştirmek amacıyla kuruldu.

CR Das, Moti Lal Nehru, Jawaharlal Nehru, Subhash Chandra Bose, VV Giri, SA Dange, SV Ghate gibi bazı milliyetçi liderler, sendika hareketi ile ilişkiliydi.

1920'de Lala Lajpat Rai'nın öncülüğünde tüm Hindistan Sendikalar Kongresi (AITUC) kuruldu. 1926-27 itibariyle, işçi ve köylülerin partileri kuruldu ve 1928'de; Bu partilerin çeşitli yerel birimleri, Tüm Hindistan İşçi ve Köylü Partisi'nde toplandı. Bu birliğin oluşumu sol düşünmeye ivme kazandırdı ve birçok sendika sol liderliği seçti.

AITUC'ta bölünmüş ve NM Joshi altında Tüm Hindistan Sendikalar Federasyonu (AITUF) kuruldu. AITUC, 1931 yılında bir kez daha ayrıldı ve BT Ranadive ve SV Deshpande tarafından Kırmızı Sendikalar Kongresi (RTUC) kuruldu. 1935 yılında RTUC, AITUC ile birleşti. Dokuz yıllık bölünmeden sonra NTUF ayrıca AITUC (1940) ile birleşti ve onu yeniden örgütlü emeğin tek temsilcisi yaptı.

Sosyalizmin ideallerini destekleyen ve Hindistan Ulusal Kongresi'nin görüşlerini paylaşanlar AITUC'tan ayrıldı ve 1947'de Hindistan Ulusal Sendikalar Kongresi'ni (INTUC) kurdular. Sosyalistler daha sonra Hind Mazdoor Panchayat'ı (HMS) kurdular.

1962'de Serbest Sendikalar Konfederasyonu (CFTU) adlı yeni bir organizasyon kuruldu. Siyasi partilerdeki bölünmeyi, egemen olduğu sendikadaki bölünmeyi izledi. Bu süreç şu ana kadar Hint sahnesinde devam etti.


Deneme # Sendikanın Mevcut Durumu:

Hindistan'daki sendikalara egemen olan beş merkez örgüt var.

Bu kuruluşlar kısaca burada tartışılmaktadır:

1. Hindistan Ulusal Sendikalar Kongresi (INTUC):

Kongre partisinin 1947'de kurduğu bu organizasyonda toplam 30'den fazla işçinin çalıştığı 3153 bağlı sendika bulunuyor. Batı Bengal, Assam, Gujrat, Bihar ve Maharashtra'da güçlü kökleri vardır. Bu organizasyondaki en fazla işçi sayısı tekstil, jüt, çay tarlası, çorap, ulaştırma ve madencilik sektörlerine aittir.

2. Tüm Hindistan Sendikaları Kongresi (AITUC):

Hindistan Komünist Partisi'ne bağlı olan AITUC, 26'nın üzerinde lakh üyesi olan en büyük ikinci sendika federasyonu olarak kabul edilir. Mühendislik, petrol, inşaat ve inşaat sektörlerinde temeli vardır. AITUC Batı Bengal, Kerala, Tamil Nadu, Andra Pradeş, Pencap ve Delhi'de güçlü.

3. Hind Mazdoor Sabha (HMS):

HMS, Praja Sosyalist Partisinin emek kanadı. Bu federasyonun odağı daha çok barışçıl, meşru ve demokratik yöntemlerdir. Demiryolları, pamuklu tekstil, kömür madenciliği, mühendislik endüstrisi vb. Kuruluşlara sahiptir. Ayrıca merkezi yönetim sonrası posta ve telgraf bölümünde de bir temeli vardır.

4. Birleşik Sendikalar Kongresi (UTUC):

Bazı sosyalist liderler, Hindistan'da bir işçi ve köylü devleti oluşturmak amacıyla Nisan 1949'da UTUC'u kurdu. Batı Bengal, Bihar, Kerala ve Tamil Nadu'da etkileri var. Üyeleri ekimi, tekstil, liman, nakliye ve tarım alanlarından geliyor.

5. Hindistan Sendikalar Merkezi (CITU):

1970 yılında CPM üyeleri tarafından kuruldu. CITU, işçi sınıfının sömürülmesinin sona erebileceğinin ancak tüm üretim, dağıtım ve değişim araçlarını sosyalleştirerek sosyalist bir devlet kurmaya son vereceğine inanıyor. CITU 12'den fazla lakh işçisine üye olduğunu iddia ediyor.


Deneme # Ulusal Çalışma Komisyonunun Tavsiyeleri:

Çalışma Ulusal Komisyonu, bir sendikanın temel işlevinin, üyelerinin çıkarlarını teşvik etmek ve korumak olduğunu düşünüyor. Amaçları, işçilerin ekonomik pozisyonunu iyileştirmek olmalıdır. Bu hedeflere, yalnızca sendikaların işçilerin yönetimle ve hükümetle ilgili sorunlarını çözecek kadar güçlü olması durumunda ulaşılacaktır.

Komisyon, sendikaları güçlendirmek için önerilerde bulundu:

1. Mesleğin ve meslek birliklerinin oluşumunun önerilmemesi önerildi. Endüstriyel sendikalar ve federasyonlar teşvik edilmelidir.

2. Bir sendikadaki yabancı sayısı yalnızca yüzde 30 ile sınırlı olmalı ve sendika üyeleri 10.000 veya daha fazla ise bu oran daha da düşük olmalıdır.

3. Bir örgütün eski çalışanlarına içerdekiler olarak muamele edilmelidir. Bazı durumlarda sendika liderleri sendika sorumluluğunu artırmak için işlerini bırakıyorlar ya da sendika faaliyetlerine aktif katılımları nedeniyle yönetimler tarafından mağdur edilebilirler. Bu yüzden komisyon, bu kişilere bir sendikaya üye olarak muamele edilmesini tavsiye etti.

4. Komisyon, çalışanların görevde bulunmadıklarının yasaklanmamasını tavsiye etti.

5. İşçi sınıfı üyeleri arasından liderliği teşvik etmek için çaba gösterilmelidir.

6. Sendika üyelerinin mağdur edilmesi ve ayrıca üyelerin sendikalara katılmalarını engellemek için haksız uygulamaların benimsenmesi için yönetim cezalandırılmalıdır.

7. Komisyon ayrıca, üyeliği belirli bir rakamın altına düşerse ve bir zamanda iadelerini zamanında verememesi ve arızalı iadeleri belirli bir zamanda düzeltmesi durumunda bir sendika kaydının iptal edilmesini önerdi.

8. 100 c olan sendikalar. Birden fazla üye tanınmalı, eğer birden fazla birlik varsa, o zaman daha fazla üyesi olan üye tanınmalıdır.


Deneme # Sendikalar Kanunu, 1926:

Sendikalar Kanunu, 1926, çalışanların sendika kurma ve örgütleme hakkına izin vererek sendikaların oluşumunu yasallaştırır.

Kanun 25 Mart 1926'da kabul edildi ve 1 Haziran 1927'den itibaren yürürlüğe girdi. Hindistan'ın tamamına yayıldı.

Kanunun temel amacı, sendikaların kayıt altına alınmasını sağlamak ve kayıtlı sendikalara, meşru sendika faaliyetleri ile ilgili olarak büro sahiplerine ve üyelerine hukuki ve cezai sorumluluktan yasal bir statü ve dokunulmazlık sağlamaktır. Ana hedefi doğrultusunda, Kanun 33 bölümden oluşmaktadır.

Kanun hükümleri, yani sekiz bölüme ayrılmıştır:

1. Tanımlar.

2. Sendikaların kaydı.

3. Kayıtlı sendikaların görev ve sorumlulukları.

4. Kayıtlı sendikaların hak ve borçları.

5. Birleşme ve sendikaların dağılması.

6. İadelerin sunulması.

7. Cezalar ve para cezaları.

8. Düzenleme yapma gücü.

Yasa, merkezi bir yasadır, ancak devlet hükümetleri tarafından yönetilir. Merkezi hükümet, bir devletle sınırlı olmayan tüm sendikaları yönetmektedir. Kanun tadil etme yetkisine sahip.


Deneme # Hindistan'da Sendika Hareketi Sorunları:

1. Düzensiz Büyüme:

Sendikalar Hindistan'daki büyük metropol şehirlerinde az ya da çok yoğunlaşmakta ve özellikle pamuklu tekstil endüstrisinde yalnızca büyük ölçekli birimlerde izlenebilmektedir. Sendikacılığın derecesi aynı zamanda sanayiden sanayiye, demir ve çelikten, tütünden, demiryollarından, çimentodan, bankacılığa, sigortadan vb'ye kadar değişmektedir.

2. Düşük Üyelik:

Sendikaların çoğu düşük üyeliğe sahiptir. Sendikaların sayısı ve sendika üyeliği artmasına rağmen, ortalama üyelik yetersizdir. Küçüklüklerinden dolayı sendikalar yeterli fon eksikliğinden muzdariptir ve ihtiyaç duyulan zamanlarda üyelere yardım etmek ve tavsiyelerde bulunmak için uzman hizmetlerinin katılımını zor bulmaktadır. İşverenlerle etkin bir şekilde kendi başlarına pazarlık yapamazlar.

3. Zayıf Mali Pozisyon:

Hindistan'daki sendikaların çoğu yetersiz fondan muzdariptir. Bu sağlam olmayan finansal durum çoğunlukla düşük üyelik ve düşük üyelik ücretinden kaynaklanmaktadır. Sendikalar Yasası, 1926 üyelik ücretini 25 p olarak belirledi. ayda üye başına.

Ancak Ulusal Çalışma Komisyonu, üyelik üyelik oranının 25 paisadan Re'ye yükseltilmesini tavsiye etti. 1990 yılında 1. Ancak Hükümet bu öneriyi kabul etmedi. Finansal zayıflık nedeniyle, sendikaların çoğu çalışanlarına yönelik refah programları üstlenebilecek durumda değiller.

4. Siyasi Liderlik:

Hindistan'daki sendikaların çoğunun profesyonel siyasi liderliği var. Politikacıların önderliği, işçileri politik amaçları için sömürmekle ilgilenmektedir.

Kişisel saygınlık ve işverenlerin siyasi düşünceler nedeniyle bozulması ile müzakereleri için grevler düzenlenir ve uzatılır. İşçilerin ilgisi ve refahı genellikle göz ardı edilir. Bu nedenle, siyasi liderlik Hindistan'daki sendika hareketine çok zararlıdır.

5. Sendikaların Çokluğu:

Hem fabrika hem de endüstri seviyelerindeki çok sayıda sendika, sendika hareketinin sağlıksız büyümesinden sorumludur. Aynı işletmede veya endüstride birkaç sendika var. Bu fenomenin varlığı kısmen dış liderlerin tahakkümüne ve kısmen de iş kanunlarına bağlanabilir.

Sendikalar Yasası küçük bir işçi sektörünü ayrı sendikalar oluşturmaya teşvik ediyor. Politik yabancılar politik etkilerini arttırmak için kendi birlikleri kurarlar. Bazı durumlarda, işverenler pazarlık güçlerini baltalamak için sendikalara bölünmeyi teşvik ediyorlar.

6. Birlikler Arası Rekabet:

Sendikaların çeşitliliği nedeniyle sendikalar arası rekabet gerçekleşiyor. Sendikalar, işçiler üzerinde daha fazla etki elde etmek amacıyla birbirleriyle oynamaya çalışıyorlar. Bu süreçte, bir bütün olarak sendikacılığın nedenine zarar vermekten daha fazla zarar veriyorlar. İşverenler, sendikalar arasında mücadele etmekten ve birbirlerine karşı sendikalar oynamaktan yararlanır.

Temsilci birliği olmadığı iddiasıyla pazarlık yapmayı da reddedebilirler. Sendikalar arası rekabet, sendika hareketinin kökenini kesmekte, toplu pazarlık gücünü zayıflatmakta ve işçilerin meşru haklarını sağlamadaki etkililiğini azaltmaktadır.

7. Tanıma Sorunları:

Bir çok kez, işverenler, sendikaların yalnızca az sayıda işçiden veya çok sayıda sendika nedeniyle oluşabileceği iddiası altındaki sendikalara tanınmayı reddetti. İşverenler sendikalara tanınmak yükümlülüğü altında değildir.

8. Ücretli Ofis Taşıyıcılarının Yokluğu:

Zayıf finansman ve politik liderlik, sendikaların tam zamanlı, ücretli ofis sahiplerinin hizmetlerini almalarına izin vermiyor. Part-time olarak çalışan sendika aktivistleri sendika faaliyetlerini içtenlikle ve özenle yürütecek zamana ve enerjiye sahip değiller.

9. Emeğin Heterojen Yapısı:

İşçiler, farklı geçmişlere sahip fabrikalara katılıyor ve bu nedenle, sorun olması durumunda ortak bir cephe kurmalarını zorlaştırıyor. İşverenler, şartlar altında, çalışanları ırk, din, dil vb.

10. İlgi Yetersizliği:

Sendika hareketini başarılı kılmak için, sendika üyelerinin sendika meselelerine büyük ilgi göstermesi gerekmektedir.

Ancak işçilerin çoğunluğu sendika faaliyetlerine ilgi göstermiyor. Sendikaların genel kurul toplantılarına katılım çok zayıf. Bu şartlar altında, sendikacılığın fazla ilerleme göstermesi beklenemez ve dış politik liderler kendi kişisel gündemlerine hizmet etmek için bu durumdan istifade eder.

11. Refah Üzerine Sınırlı Stres:

Hindistan'daki birçok sendika yalnızca sınırlı refah faaliyetleri yürütüyor. Ana faaliyetlerinin işverenle daha fazla ücret ve ödenek için mücadele etmek olduğunu düşünüyorlar. Dahası, fon yetersizliği sendikaların refah faaliyetlerini de engellemektedir. Sosyal yardım faaliyeti olmadığında, işçiler sendikalara çekilmez.

12. Kamu Destek Yokluğu:

Genel halk grevler, olumsuz politikalar ve diğer sendika uygulamalarından olumsuz etkilenmektedir. Sonuç olarak, sendikalara kamu desteği veya sempati mevcut değildir. Genel kamuoyu sendikalara ve haksız uygulamalarına elverişsizdir.


Deneme # Sendikal Hareketi Güçlendirmek için Önlemler:

1. Birleşik İşçi Cephesi:

Sendikalar ortak bir cephe koymalı. Üyelerin çıkarlarını korumak ve üretim hedeflerine ulaşmada yardımcı olmak için güçlü ve birleşik bir sendikal hareket gereklidir. Güçlü bir sendika geliştirmek için, sendika hareketini örgütlenmemiş sektöre ve küçük kasabalara genişletmek gerekiyor. Sendikaların üyeliği de arttırılmalıdır.

2. Tek Birlik:

Sendikaların çokluğundan ve sendikalar arası rekabetten kaçınmak için bir sektördeki bir sendika ilkesi benimsenmelidir. Bu, çok sayıda sendikanın yarattığı sorunların giderilmesine yardımcı olacaktır.

3. Finansal İstikrar:

Sendikaların mali sorunları, üyeliğin artırılması ve tüm üyelerden ücret tahsil edilmesi ile çözülebilir, sendikalar yasasının 1926’daki durumuna göre işçilerin ücretlerinin miktarı 1926’daki abonelik ücreti olarak üye başına aylık 25 paisa tahsilatı için.

4. Verimli Liderlik:

Siyasi liderlik, iç liderliğin yokluğu nedeniyle gelişmiştir. Dış liderlik, sendikaların birçok sorunun temel nedenidir.

Bu sorunlar içinden liderlik yeteneklerinin gelişmesiyle giderilebilir. Yönetim, iç çalışanları kendi hareketlerini yönetmeye teşvik etmelidir. Hem yönetimler hem de sendikalar, iç liderliğin gelişimi için eğitim ve öğretim sağlamalıdır.

5. Ücretli Sendika Yetkilileri:

Ücretli sendika yetkilileri, kanıtlanmış dürüstlüğü olan ve yetkin ve içten olan kişiler istihdam edilmelidir. İşçilerin isteklerini değerlendirebilmeli ve işverenlerle eşit oranda pazarlık edecek kadar güçlü olmalıdırlar.

6. Sendikaların Tanınması:

İşverenlerin sendikalara tanınması için zorunlu hale getirilmesi zorunludur. Kraliyet Komisyonu, 1931’de görüldüğü gibi erken bir tarihte, sendikaların yalnızca azınlık çalışanlardan oluştuğunun, elde tutma yeterliliği için yeterli bir neden olmadığını gözlemlemiştir. Tesisteki en temsili birlik yönetim tarafından tanınması için bazı prosedürler uygulanmalıdır.

Ulusal işçi konferansı (1982), farklı sendikaların üyeliğini doğrulamak için bir kontrol sistemi önermiştir. Bu çerçevede, işçiler ücretlerinden, seçtikleri sendikaların herhangi birine kadar ücretlerini düşmeleri için yönetime izin vereceklerdir. Bu, her bir birliğin gücünü bulmak ve hangilerinin bir pazarlık aracı olarak hareket edeceğini belirlemek için temel sağlayacaktır.

7. Birlik Faaliyetlerinin Genişletilmesi:

Sendikalar faaliyetlerinin kapsamını genişletmeli ve işçilere belirli faydalar ve olanaklar sağlamalıdır. Bu, sendikalara daha fazla işçi çekecek ve sendikaları güçlü ve popüler hale getirecektir.