İşlevsel Organizasyon: İşlevsel Organizasyon hakkında faydalı notlar

İşlevsel Organizasyon: İşlevsel Organizasyon hakkında faydalı notlar!

FW Taylor, ustabaşı olarak çalışırken, görevde olduğu işin çeşitli gereksinimlerini karşılamak için erkekleri yeterli beceri, eğitim ve uyarlanabilirlikle elde etmekte zorluk çekmiştir.

“Çok yönlü bir erkeğin bu niteliklere sahip olması gerektiğini keşfetti: beyin, eğitim, özel veya teknik bir bilgi, kuvvetin el becerisi, dokunma, enerji, dürüst, yargı veya sağduyu ve iyi sağlık becerisi”. Uygulamada, hiç kimse Bu niteliklere sahip ve bu nedenle 'işlevsel organizasyon' adı verilen yeni bir organizasyon türü geliştirmiştir.

Bu sisteme göre, işler, baş yönetici yardımcısından, her erkeğin gerçekleştirebileceği kadar az işlevi olacak şekilde bölünmüştür. Burada tüm faaliyetler üretim, pazarlama, finans, personel, araştırma ve geliştirme gibi temel fonksiyonlara göre gruplandırılmıştır. Her bir fonksiyon, o alanda uzman olan bir kişi tarafından yönetilir.

Otorite fonksiyonel olarak bölüm başkanlarına akar. Bir yetkili makamın yanı sıra, bir uzman diğer alanlarda diğer işlevsel faaliyetler üzerinde işlevsel yetkiye sahiptir.

Taylor, çalışanlarına fonksiyonel alanlarda yönlendirmek için aşağıdaki personeli tavsiye etti:

(i) Çete patronu (araçları temin eden ve ayarlamalar yapan).

(ii) Hız patronu (makinenin hızını denetleyen ve işçi performansını besleyen).

(iii) Müfettiş (kaliteyi kontrol eden).

(iv) Tamir patronu (makinelerin bakımına bakan ve düzenli olduğunu gören).

(v) Rutin katip (rutin günlük aktivitelere bakan kişi).

(vi) Zaman ve masraf memuru (tüm faaliyetlerde zaman ve masrafı kontrol eden).

(vii) Talimat kartı sorumlusu (yürütülen talimatların bakımı ve düzeni ile ilgilenen).

(viii) Disiplin (kurumdaki disiplini koruyan).