Global Sourcing: Global Sourcing'in Artıları ve Eksileri

Küresel tedarik, mal ve hizmetlerin teslimatında küresel verimlilikten yararlanmayı amaçlayan bir tedarik stratejisidir. Çokuluslu şirketler için, bugünün rekabetçi ortamında stratejik bir kaynak haline geldi.

Küresel kaynaklı mal ve hizmetlerin bazı popüler örnekleri şunlardır: Çin'de düşük üretim maliyetiyle üretilen emek yoğun mallar, düşük maliyetli İngilizcede düşük maliyetli İngilizce uzmanı olan BPO'lar ve Hindistan ve Doğu Avrupa düşük maliyetli tarafından gerçekleştirilen BT (yazılım ve donanım) görevleri programcılar. Bu örnekler özellikle düşük maliyetli ülkeye özgü kaynak kullanımı ile ilgilidir, ancak küresel kaynak kullanımın kapsamı ve tanımı düşük maliyetli ülkelerle sınırlı değildir.

Gerçekte, küresel kaynak sağlama, çok uluslu bir şirketin merkezi bir satın alma stratejisidir; burada merkezi bir satın alma departmanı, kurumsal geniş standardizasyon ve kıyaslama yoluyla ölçek ekonomilerini arar. Kısacası, küresel kaynak kullanımı, erkekler, malzemeler, makineler, teknolojiler, tedarikçiler, mühendislik ve diğer gerekli tesisler gibi dünyanın en uygun maliyetli üretim ve işletme girdilerini koordine eden bir 'stratejik iş felsefesidir'.

Küresel Kaynak Kullanımın Avantajları:

Küresel tedarik felsefesinin aşağıdaki avantajları vardır:

(i) Düşük maliyetli imalat

(ii) Kendi ülkenizde bulunmayan yetenek ve kaynakları kullanmak

(iii) Alternatif tedarikçilerin yararına olmak

(iv) Verimli bir tedarik zinciri yönetim sistemi kullanmak

(v) Küresel iş becerilerini öğrenmek

(vi) Rekabetçi ve etkin bir şekilde rekabetin karşılanması

Küresel Kaynak Kullanımın Dezavantajları:

Global kaynak felsefesinin dezavantajları şunlardır:

(i) Uluslararası kültür, gelenek ve inançlara maruz kalmamak

(ii) Farklı zaman dilimleri ve dillerle ilgili gizli masraflar

(iii) Gelişmekte olan ekonomilerle ilgili finansal ve politik riskler

(iv) Fikri mülkiyet haklarını, patentleri ve telif haklarını kaybetme riski.

(v) Uzun teslimat süreleri

(vi) İşçi sorunları ve işgücü ile ilgili konular

(vii) Gereksiz kapatmalar ve arz kesintileri

(viii) Denetim zorluğu

(ix) Mal ve hizmet kalitesinin izlenmesinin zorluğu

Uluslararası Tedarik Kuruluşları (halka arz):

Küresel kaynak kullanımının karmaşıklığı nedeniyle, halka arz sistemleri küresel kaynak sistemindeki sıkıntıları gidermek için harika işler yapıyorlar. Halka arz, tüm fonksiyonları yerine getirme ve ölçek ekonomileri için gereken girdileri yönetme sorumluluğunu üstlenir. Bu tür halka arzlar, ülke merkezli kaynak bulma çabalarında büyük yardım sağlar ve ebeveyn kuruluşların gereksinimlerini karşılar.

Mesela, Çin gibi düşük maliyetli üretim yapan ülkeler için, hammadde için geniş bir alt pazar yelpazesine sahip olan ve tüm değer mal ve hizmet zincirini kapsayan tedarikçileri ve tedarikçileri söz konusu olduğunda, bu halka arzın rolü çok hayati . Zemin bilgisi ile ilgili tüm gerekli ve gerekli bilgileri sağlarlar. Önümüzdeki yıllarda, bu halka arz şirketleri, tüm satın alma ve kategori formatları ile dev tedarik ajanslarına kadar büyüyebilir.

Global Kaynak Kullanımı ile İlgili Maliyetler:

Doğu ya da Batı’nın, evin en iyisi olduğu söylenir. Kimse kendi ülkesini terk etmeye hazır değil, ancak biri yaparsa, sebep iç zorunluluktur. Bir perakendeciyi yurt dışından mal almaya zorlayan bazı faktörler vardır. Yurtdışından mal almak karmaşıklıklarla doludur. Perakendeciler maliyet tasarrufu ve yüksek kalite nedeniyle kaynak bulma kararları alırlar, ancak bu uygulama hiç de kolay değildir. Küresel kaynak bulma kararını alırken bir perakendeci, firmanın genel kârlılığını etkileyebilecek maliyetleri takip etmelidir.

Bunlar:

1. Ülkenin Menşei:

Ülkenin kökeninin kaynak bulma kararları üzerinde çok fazla etkisi var. Japonya'dan (gelişmiş bir millet) ve Çin, Hindistan, Kore'den (gelişmekte olan ülkeler) bir handikam satın almak maliyette bir fark yaratıyor. Japonya, ABD yüksek maliyetle sonuçlanan en son ve en yüksek kaliteli ürünleri üretmesiyle ünlüdür. Ucuz insan gücü ve ölçek ekonomilerinin diğer faydaları nedeniyle gelişmekte olan ülkeler de nispeten düşük maliyetli bir şekilde aynı şeyi üretmektedir. Ayrıca, bazı ülkeler teknolojik olarak ileri düzeydedir ve bu nedenle nispeten düşük maliyetle yüksek kaliteli ürünler sağlayabilir.

Bu nedenle, bir satıcı, aşağıdaki hususları dikkate almalıdır:

(i) Teknolojik gelişme

(ii) Ar-Ge zorlukları

(iii) Dağıtım ve lojistik ağı

(iv) Ülkeye özgü zenginlik

(v) Belirli bir ülkeden alım ile ilgili tasarruf.

2. İthalat vergisi:

İthalat vergisi (genellikle tarife olarak bilinir) bir hükümet tarafından ithal edilen mallara uygulanan bir vergidir. Tarife ithal edilen malların maliyetini yükseltir. Hükümet, yerli üreticilerin ve tüccarların çıkarlarını korumak için bu tür vergileri uygular. İthalat vergisinin olmaması durumunda Hindistan, Hint işini yıkan ucuz mallar (düşük maliyetli mallar) ile atılacak. Bu nedenle, uluslararası kaynak tedarik anlaşmalarına girmeden önce bir perakendecinin söz konusu ticari ürünlerdeki ithalat vergisi oranını kontrol etmesi gerekir.

3. Yabancı Para Riski:

Son günlerde, küresel kaynak bulma kararlarını verirken döviz kurlarındaki dalgalanmalar önemli bir hale geldi. Kur riski, bir ülkenin diğerine göre fiyatındaki değişiklik nedeniyle ortaya çıkmaktadır. Örneğin, Hintli bir perakendecisiniz ve ABD'den mal satın alıyorsunuz, her zamanki gibi siparişi vermekle malzemelere ödeme yapmak arasında bir zaman aralığı var ve şimdi ödemeyi dolar olarak yaparken, daha fazla ödemek zorundasınız (çünkü dolar daha güçlü. uluslararası pazarda rupiden daha fazla) ve ayrıca mal alımlarından kazanç elde etmediğinizi farketme ihtimaliniz de var.

4. Ticaret Blokları:

FTZ'ler (Serbest Ticaret Bölgeleri), SEZ'ler (Özel Ekonomik Bölgeler), EOU'lar (İhracat Odaklı Birimler) gibi ticari bloklar, ülkenin geçerli tarifeleri altına girmeyen bir ülkede belirlenmiş bazı bölgelerdir. Serbest Ticaret Bölgesi gibi, bir ülke içindeki depolama, inceleme, paketleme, montaj, üretim veya sergi ile ilgili hiçbir verginin uygulanmadığı bir alandır.

Bu nedenle, yabancı satıcıları ararken bir perakendeci bu ticari blokları dikkate almalıdır. Ayrıca Hintli perakendeciler, bu belirlenmiş alanlara ait global satıcılarla ilişkiler geliştirmelidir.

5. Mal Taşıma Maliyeti:

Bir perakendecinin deposunda kira, elektrik gideri, sigorta ve çalışanların giderleri gibi stok bulundurmanın maliyeti, mal taşıma maliyeti olarak bilinir. Başka bir deyişle, bu temelde malların stokta tutulmasının maliyetidir.

Taşıma Maliyeti = Maliyetle Ortalama Envanter X Fırsat Sermayesi Maliyeti

6. Sermayenin Fırsat Maliyeti:

Bir sonraki mümkün olan en iyi seçeneğe yatırım yaparak kazanılabilecek getiri oranıdır. Başka bir amaç için sermaye kullanılarak yapılan beklenen getiridir.

7. Lojistik Gider:

Temel olarak, ticari seyahatlerde ortaya çıkan nakliye maliyetini içerir. Satıcıya olan uzaklık arttıkça nakliye masrafı da artacaktır. Örneğin, Çin'den mal almak New York'tan Hindistan'a maliyetten çok daha düşük.

Global Kaynak Kullanımı ile İlgili Yönetsel Konular:

Yurtdışından mal almak, yerelde bulunan satıcılardan daha ucuz olabilir. Yabancı ülkede bulunan satıcılar, perakendecilerin büyük çoğunluğunun mallarını alıp dünya çapında büyük bir kar elde ettiği yerdir.

Global kaynak kullanımı ile ilgili yönetim sorunları şunlardır:

1. Kalite Kontrol:

Ülke dışından gelen ürünlerin mağazanıza ulaşması uzun zaman alacaktır, küresel olarak kaynak yaparken nakliye / hava zamanının akılda tutulması gerektiğini unutmayın. Bu sorunlar, gelişmekte olan ya da ulusunuzla ikili ticaret yapamayan ülkelerde daha yaygındır. Bu nedenle, bir ülkenin satıcılarına ilişkin sınırlı / hiç ticari bilgi mevcut değildir.

Aşağıdaki sonuçlara yol açabilir:

(i) Mal teslimatının ertelenmesi durumunda ne olacak?

(ii) Mal kalitesiz ise ne olacak?

(iii) Eğer mallar üstün kalitede ise ancak paketleme, taşıma koşulları düşükse ne olacak?

Sonuç olarak, perakendecilerin, ithal edilen malların kalitesini sigorta, satıcıyla anlaşma veya başka bir şekilde anlaşma yoluyla güvence altına alması zorunlu hale gelir.

2. Satıcılarla ilişki kurmak:

Yurtdışındaki tedarikçilerle ilişki kurmak zordur, ancak doğru yapılırsa her iki taraf için de merak edebilir. Yerli perakendeciler küresel kaynakları sadece düşük maliyetler için değil aynı zamanda kalitelerini iyileştirmek, teslimatları hızlandırmak ve rakiplerinin bir adım önünde tutmak için yenilikler geliştirmek için arıyorlar.

Global Kaynak Kullanımı ile İlgili Sorunlar:

(i) Dil engeli

(ii) Kültürel fark

(iii) İklim / zaman farkı

(iv) Uzaklık sorunu

Bu nedenle, küresel kaynak kullanımının karmaşıklığı göz önüne alındığında, perakendeciler bu engelleri kaldırmaya çalışmalı ve uzun süreli ilişkiler kurmaya çalışmalıdır. Yurtdışı tedarikçilerle sağlam ilişkiler kurmanın anahtarı, tedarikçilere olan güveni sağlamaktır.