Küresel Pazarda Rekabet Avantajı Nasıl Kazanılır? - Cevaplandı!

Küresel pazarda rekabet avantajını tekrar sağlamanın en temel yollarından bazıları şunlardır:

Rekabet avantajı elde etmek için, küresel bir şirketin faaliyet gösterdiği tüm yerlerden yetkinliklerini arttırması gerekir.

Resim Nezaket: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg

Çoğu sanayi yakın gelecekte küresel hale gelecektir. Küresel pazarda, maliyet ve kalite başarının önemli faktörleri olacak ve düşük marjlar norm olacak. Küresel rekabet avantajı, ürünleri tasarlama, üretim, satış ve servis için mümkün olan en düşük maliyetle en iyi teknolojilere ve işlemlere sahip olmak anlamına gelir.

Sürdürülebilir bir küresel rekabet avantajı kazanmak için bir şirketin dünya çapındaki yeteneklerini arttırması gerekir; böylece bir bütün olarak şirket, parçalarının toplamından daha büyük olur. Global satış yapmak, global markalara sahip olmak veya farklı ülkelerde faaliyet göstermek yeterli olmayacaktır.

Çoğu küresel şirket dünyanın her yerindeki işletmeleri satın aldı veya kurdu, ancak her bölgesel veya ulusal bölünme hala kendi benzersiz kısıtlamaları, kendi sonlu fırsatları ve kendi stratejileriyle özerk bir iş olarak çalışıyor.

Bu tür şirketler küresel rekabet avantajına sahip olmayacak. Global bir şirketin coğrafi işletmeleri, belirli bir alanda, teknoloji veya pazarlama veya muhasebe konularında en ileri uzmanlığın, tek bir yer veya bölümle sınırlı kalmayacak şekilde entegre edilmesi gerekecektir. Şirket, mümkün olan her yerde, dünya çapındaki tüm faaliyetlerinde uzmanlığından yararlanmalıdır.

Değişen tüketici tercihleri ​​bir şirketin bölgesel üretim merkezlerine sahip olmasını gerektirebilir. Ürünlerin özellikleri, boyutları ve konfigürasyonları piyasadan pazara değişebilse de, bölgesel üretim merkezlerinde kullanılan teknolojilerin ve üretim süreçlerinin çoğu şirketin sahip olduğu en iyisi olmalıdır.

Farklı pazarlar aynı temel platform üzerine inşa edilebilir, böylece her pazar ürünü kendi gereksinimlerine göre alırken, tasarım ekonomilerinden yararlanır. Tasarım ve üretim maliyetlerini düşürecek ve aynı zamanda kaliteyi artıracak, farklı pazarlar için amaçlanan ürünlerde çok sayıda ortak bileşen de kullanılabilir.

Her bir pazarı için tamamen yeni ürünler tasarlayacak ve üretecek bir global şirket, tasarımda ekstra maliyetler doğuracak ve ortak bileşenlerin imalat ölçek ekonomilerini elde etmeyecektir. Küresel bir şirketin çalışanları sınır ötesi fikir alışverişinde, süreçlerde ve sistemlerde rahatça alışveriş yapabilmelidir. En iyi küresel fırsatları ve şirketin karşılaştığı en kötü küresel sorunları belirlemek için birlikte çalışmalıdırlar.

Böyle bir küresel şirketin birleştirici değeri, müşteriye odaklanmak ve gerçek müşteri ihtiyaçlarını anlamak ve bunlara cevap vermek için yoğun ve yoğun bir çaba harcıyor. Bu tür bir çaba, müşteri sadakati kazanan çığır açan ürün ve hizmetlere yol açmaktadır.

Bir şirket, CEO'su bir olmak zorunda olduğu için bir gecede küresel bir şirket olamaz. Çalışanlar bu fikri kendileri için çekici ve yararlı bulmalı ve bu aslında yavaş ve eğitici bir süreçtir. Üst düzey yöneticiler, şirketin vizyonunu ve uzun vadeli hedeflerini durmaksızın iletmelidir. Her çalışan, şirketi entegre bir şekilde yönetmede büyük değer olduğuna inanmalıdır. Çeşitli bölgelerden ve ülkelerden insanlar, gerçek sorunları çözen gerçek projelerde bir araya getirilmelidir.

Farklı bölümlerdeki çalışanlar arasındaki bu zorla etkileşimler, bölgeler ve ülkeler üzerinde çalışmak üzere atandıkları projelerde sonuç göstermeye başladığında, şirkette mevcut olan her yerden yeteneklere ve teknolojilere erişmenin yararına inanmaya başlarlar.

Ve eğer şirketin eski bölgelerine geri dönmek zorunda değilse, periyodik olarak çeşitli bölümlerden, bölgelerden ve ülkelerden ortak projeler için insanları görevlendirmek zorundadır. Nihayetinde, küresel bir şirketin tüm operasyonlarını dünya genelinde yürütecek sınır ötesi iş ekipleri olacak. Bu ekipler fonksiyonel ve marka hedeflerine sahip olacak ve en iyi küresel fırsatları tespit edip hizmet edeceklerdir.