Yenilik ve Ürün Geliştirme

Yenilik ve Ürün Geliştirme!

“Gerekliliğin inovasyonun annesi” olduğuna inanılıyor. En iyi yenilik kullanıcı odaklı. İdeal yenilikçi kültürde, müşteri, çalışan ve yönetim arasındaki çıkarların bir uyumu var. Yenilikçi organizasyonlar sadece ürün ve süreç yeniliğini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda geleceği de yaratırlar.

Yenilik, günümüz ekonomisinde çok önemli ve kapsamlı hale geldi. Yenilik durmaksızın öğrenmeyi gerektirir. ABD'deki DuPont'taki bir Ar-Ge üst düzey yöneticisine göre, yenilikçilik aslında “risk yönetimi” dir. Organizasyonlar inovasyona kararlıysa, risk ve başarısızlığa karşı çok yüksek tolerans göstermeleri gerekir.

Ar-Ge şampiyonlarının bize öğrettiği gibi, başarısızlığın kesinliği bile bir yenilikçinin başarı için potansiyelini tehlikeye atmamalıdır. Örneğin, ABD, 3M'de% 15 kuralını benimsemiştir - 3M çalışanları, zamanlarının% 15'ini kendi seçtikleri projelere ayırabilirler.

3M ayrıca fikirlerin bir bölümden diğerine aktığı bir atmosferi geliştirir. Sonuç olarak, MNC, markalama bandından mikro replikasyon teknolojisine kadar 50.000'den fazla ürüne sahip olabilir.

3M'de, bu 30/4 kuralı biçiminde gelir - satışların% 30'u dört yaşından küçük ürünlerden gelmelidir. Böylesine yüksek bir inovasyon seviyesine ulaşmak için, kuruluşların çalışanlarına derin bir güven duymaları gerekir.

ABD, DuPont, devrim niteliğindeki bilimsel ilerlemelere yol açabilecek kaynaklara ve yeteneklere dikkat çekici bir bağlılık gösteren örnek bir departman olan Ar-Ge’yi sürdürmektedir. Çalışanlarını kendi alanlarındaki gelişmelerden haberdar etmek için DuPont'un dünyadaki meslektaşları birbirine bağlayan 300'den fazla konuya özel ağı vardır. Tam zamanında hizmet veren bakım programı, çalışanlara kapsamlı danışmanlık ve yönlendirmeler alma olanağı sağlar. Bu, moral ve şirket sadakatinde belirgin bir artışa neden oldu.

General Electric, iş dünyasında dikkat çeken bir diğer yenilikçi. Nesiller boyunca, Amerikan evleri gururla ürünlerini kullandı. Ancak, GE 1970'lerde durdu ve Jack Welch'in ilham veren liderliğinde durmaksızın yenilikçilik ve dünyanın en karlı şirketi haline geldi.

İnsanların yenilikçi önerilerle sonuçlanan fikir ve görüşlerini ifade etmelerine izin verilir. Dikkate değer başka bir yenilikçi yenilikçi, ürünleri milyonlarca insanın yaşamını zenginleştiren ve uzatan Pfizer'dir.

Dünyanın önde gelen bilgi toplama sistemlerinden birini kurdu. Kapsamlı bir bilgi tabanı geliştirmek ve daha hızlı karar verebilmek için öğrenme gücünden etkin bir şekilde faydalanmıştır. Bu başarılı şirketler, inovasyonu, müşterilerinin, çalışanlarının ve topluluklarının kuruluşlarının uzun vadeli sağlığını sağlamak için pratik bir yol olarak görmektedir. Diğer kuruluşlar onlardan yenilikler hakkında bilgi edinmek zorundadır.

(a) Yenilik Kuralları:

Yenilikler için hızlı ve sert kurallar olmasa da, yukarıdaki başarılı ÇUŞ'ler yeniliği teşvik etmek ve sürdürmek için geniş bir teknik yelpazesi kullanır. Anahtar, bir şirketin ürünleri, endüstrisi, liderliği ve kültürü açısından neye ihtiyacı olduğunu anlamaktır. Yukarıdaki evrensel başarılı şirketlerin tümü açık bir kültüre sahiptir. 3M'nin% 15 kuralı, her çalışanın zamanının% 15'inin kendine yönelik projelere harcanması gerektiğini belirtir.

(b) Yenilik Bileşenleri:

İnovasyon sürecinin üç ana bileşeni vardır. İlk aşama fikir edinmek. İkinci aşama ise, olağanüstü disiplin ve odaklanma gerektiren gerçeklik düşüncelerini dönüştürmektir. Üçüncü aşama, ürünü pazara ulaştırmak ve büyük bir başarı elde etmektir; bu da dağıtım, fiyatlandırma, pazarlama ve halkla ilişkiler faaliyetlerini içerir. Bu aşama dikkatli entegrasyon gerektirir.

(c) Yenilik piramidi:

Teşvik, bakım ve katılım, bir inovasyon şirketi için inovasyon piramididir.

Piramidin en üstündeki Orta Orta Üssü, kesinlikle kazanacak birkaç büyük proje var. Piramidin ortasında geliştirilmekte olan proto-tip deneylerin bir portföyü var. Bu deneylerin% 30'u gerçek olabilir. Piramidin temelinde, organizasyon boyunca sonsuz sayıda yenilik yer alıyor. İnovasyon piramidi dengesiz ise, yabancılaşmaya ve hayal kırıklığına neden olabilir.

21. yüzyıldaki sert rekabet karşısında, sadece sürekli yenilikçiliği yaşamayı ve yaşamayı öğrenen şirketler bu teşvik edici dünyada başarılı oldular. İnovasyon, kurumun uzun vadeli sağlığını sağlamak için pratik bir yoldur.