Tedarik Zinciri Yönetiminde Yenilikler (Diyagramlı)

(1) Vender Yönetilen Envanter (VMI):

Satıcı Yönetilen Envanter, satıcının (üretici veya tedarikçi) perakendecinin envanterini yönettiği süreçtir. Satıcı elektronik mesajları alır,
genellikle perakendeciden EDI (Elektronik veri değişimi) aracılığıyla. Bu mesajlar satıcıya 'perakendecinin ne sattığını' ve 'şu anda envanterinde ne olduğunu' gibi çeşitli bilgileri verir. Satıcı bu bilgiyi inceler ve ne zaman bir satın alma siparişi oluşturmanın uygun olduğuna karar verir.

VMI süreci, e-ticaret yazılımının ve insanların bir birleşimidir. E-ticaret katmanı, şirketlerin verileri ilettiği bir mekanizmadır. VMI belirli bir iletişim protokolüne bağlı değildir. VMI verileri EDI, XML, FTP veya başka bir güvenilir iletişim yöntemi ile iletilebilir.

E-ticaret katmanının temel özelliği, verilerin zamanında ve doğru olmasıdır. Satıcının bilgisayarı, teslimat süresini azaltmada ve satıcının kayıt hatalarını gidermede yardımcı olan verileri elektronik olarak edinmiştir. Ürün kullanılabilirliğini arttırır ve envanter yatırımlarını düşürür. Ayrıca, boğazdaki satıcı temsilcileri, ürünün uygun şekilde sergilenmesini ve mağaza personelinin ürün hattının özelliklerini bilmesini sağlayarak satıcıya fayda sağlar.

Perakendecilere Faydaları:

(i) Perakendecinin sonunda azaltılmış stok seviyesi.

(ii) Stoklarda daha az şans.

(iii) Düşük tahmin ve satın alma faaliyetleri.

(iv) Ürün mevcudiyeti nedeniyle artan satışlar.

(v) Daha az kağıt işi.

(vi) Varlıklarda artan getiri (YG).

(vii) Nihai müşteriye artan servis seviyesi.

(viii) Azaltılmış yerine getirme maliyetleri / teslim süreleri,

(ix) Paylaşılan risk.

Tedarikçiye Faydaları:

(i) Satınalma siparişleri hazırlanırken hata / hata yapma şansı yok / az.

(ii) Tedarik zinciri işbirliğini teşvik eder.

(iii) Zamanında ve doğru veriler daha iyi tahminlere yol açar.

(iv) Satınalma siparişi ile ilgili hataları ve çatışmaları azaltır.

(v) Daha düşük karşılama maliyetleri / teslim süreleri.

(vi) Daha yumuşak talep kalıpları.

(vii) Nihai müşteriye artan servis seviyesi.

VMI'nin Sınırlamaları / Zorlukları:

(i) Bazı satıcılar, üretim planlaması için etkin bir şekilde müşteriye özel verileri kullanmadan stoklamaya devam eder.

(ii) Perakendecilerden yüksek beklentiler.

(iii) Satışlardan kaynaklanan teşvik programlarını etkileyen, kontrolü kaybetme endişeleri nedeniyle satış personelinden gelen direnç.

(iv) Çalışanlardan gelen güven ve şüphecilik eksikliği.

Bugün VMI, Wal-Mart ve diğer pek çok büyük perakendecinin kullandığı başarılı iş modellerinden biridir. Hindistan ve yurtdışındaki petrol şirketleri, tedarik ettikleri servis istasyonlarındaki benzin stoklarını yönetmek için teknolojiyi kullanıyor. Home Depot ayrıca VMI teknolojisini daha büyük mamul mal satıcılarıyla birlikte kullanıyor.

(2) İşbirlikçi Planlama, Tahmin ve Yenileme (CPFR):

İşbirlikçi Planlama, Öngörü ve Yenileme veya CPFR (bir Wal-Mart'ın girişimi) bugünün tedarik zinciri bağlamında önde gelen iş modellerinden biridir. CPFR, çoklu ticaret ortaklarının istihbarat ve becerilerini müşteri talebinin planlanması ve yerine getirilmesinde birleştiren bir iş uygulamasıdır.

Envanter, nakliye ve lojistik maliyetlerini düşürürken, müşteriye ürün kullanılabilirliğini artırmak amacıyla en iyi satış ve pazarlama uygulamalarını tedarik zinciri planlama ve yürütme sürecine bağlar.

CPFR hakkında gerçekler:

(1) Model, VICS tarafından Wal-Mart, IBM, SAP ve Manugistics gibi önde gelen perakendecilerle işbirliği içinde geliştirilmiştir.

(2) Ticaret ortaklarının bilgi teknolojisini (BT) ve standart iş prosedürlerini kullandığı bir iş uygulamasıdır.

(3) CPFR, temel olarak EDI'ye dayanır.

(4) Temel olarak perakendeciler ve satıcıların karşılaştığı iki sorunu çözmek için çalışır:

(i) Kritik ürünlerden stok.

(ii) Rafta toz biriktiren gereksiz güvenlik stoğu.

CPFR Modeli:

CPFR Modelinin ekonomik yararları, Wal-Mart gibi başarılı perakendeciler tarafından pratikte iyi tanınmakta ve duyurulmaktadır. Model, bilgi, mal ve hizmetlerin akışı için temel bir çerçeve sunmaktadır. Perakendecilik sektöründe katılımcılar perakendeci, satıcı (üretici) ve tüketici temelde sırasıyla aşağıdaki rolleri takip eder.

Perakendeci - alıcı rolü.

Üretici - satıcının rolü ve

Tüketici - son müşterinin rolü.

CPFR modelinde, merkez tüketici olarak temsil edilir, ardından perakendecinin orta halkası ve son olarak da dış halka üreticidir. Modelin her halkası, model içindeki farklı işlevleri temsil eder. Tüketici mal ve hizmetlere talep yaratırken, perakendeci bu talepleri üreticiden tedarik alarak temin eder.

CPFR modeli, tedarik zinciri ortaklarının ilişkilerini ve süreçlerini ayarlamada yapılandırma ve yönlendirmeyi amaçlayan gönüllü kılavuzları temsil eder. Ana işlemlerden bazıları, modelin dairesel düzeninde izin veren ikinci halkasında gösterilmiştir. Bu işbirliği düzenlemesi ile gösterilir.

Ortak iş planı, satış tahmini, sipariş karşılama vb. Aşağıda gösterilmiştir.

Tipik bir CPFR Modelindeki çeşitli adımlar aşağıda açıklanmıştır:

Adım 1: İşbirliği Düzenlemesi.

Adım 2: Ortak İş Planı.

Adım 3: Satış Tahmini.

Adım 4: Sipariş Planlama / Öngörü.

Adım 5: Sipariş Üretimi.

Adım 6: Sipariş yerine getirme.

Adım 7: İstisna Yönetimi.

Adım 8: Performans Değerlendirmesi.

CPFR Modelinin Crux'i:

CPFR süreci, birbiriyle bilgi paylaşımı amacıyla tüm ticaret ortakları arasında karşılıklı bir anlaşma ile başlar. Ayrıca, gerçek pazar talebine mal ve hizmet sunma hedefi ile planlama konusunda işbirliği yapıyorlar. Ticari ortaklar tahminlerini, sonuçlarını ve verilerini çevrimiçi olarak paylaşırlar. FPFR sistemi verileri analiz eder ve tahminlerin uyuşmaması durumunda derhal her iki firmadaki plancıları bilgilendirir.

Ticaret ortakları daha sonra birlikte çalışır ve bu farklılıkları çözmek için işbirliği yapar. Sonuç olarak, neyin satılacağını ve nasıl gerçekleştirileceğini tanımlayarak nihai bir plan üzerinde anlaşmaya varılır.

(3) Çapraz Yerleştirme:

Çapraz yerleştirme, ürünün çeşitli kamyonlar veya nakliye araçları arasında değiştirildiği bir işlemdir, böylece bir perakende satış mağazasına giden her kamyon, farklı satıcılardan mallar alabilir. Wal-Mart ayrıca taşıma sistemlerini, mağazaların kıtlık ve fazlalıkların meydana geldiği yere göre ürün alışverişinde bulunmasına olanak sağlamak için de kullanmaktadır.

Duyarlı bir taşıma sisteminin ve çapraz yerleştirmenin kullanılması, şirketin stokları ve artan karlarla sonuçlanan maliyetleri düşürmesini sağlar. Çapraz yerleştirme, Wal-Mart’ın maliyetleri düşük tutarken arz ve talebin eşleşmesini iyileştirme yeteneğinin anahtarıdır. 7-Eleven (Japon merkezli bir perakendeci), mağazalarını günde birkaç kez yenileyebilen çapraz yerleştirmeyi kullanır, böylece mevcut ürünlerin müşterilerin gereksinimlerini karşılaması sağlanır.

Çapraz yerleştirmenin en büyük avantajı, envanterin az tutulması ve ürünün tedarik zincirinde daha hızlı akmasıdır. Ayrıca, ürünün depoya taşınması ve çıkarılması gerekmediğinden işlem maliyetinden tasarruf sağlar. Çapraz yerleştirmenin başarılı olması için, envanteri yöneten çeşitli kamyon yöneticileri arasında önemli derecede koordinasyon ve senkronizasyon yapılması gerekir.

Çapraz yerleştirme, büyük öngörülebilir talepleri olan ürünler için uygundur. Wal-Mart, aşırı taşıma maliyetlerine maruz kalmadan tedarik zincirindeki stokları azaltmak için çapraz yerleştirmeyi başarıyla kullandı.