Lojistik Yönetimi: Kavram, Önem ve Önemli Faaliyetler

İşletme organizasyonunun lojistik yönetiminin kavramı, önemi ve kilit faaliyetleri hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.

Lojistik Yönetimi Kavramı:

Lojistik yönetimi şu şekilde tanımlanabilir:

Lojistik yönetimi, hammadde, devam eden iş ve bitmiş ürünler ve menşe noktasından tüketim noktasına kadar ilgili bilgilerin etkin akışını planlama, uygulama ve kontrol etme sürecinden oluşur; Müşteriye memnuniyet sağlamak amacıyla.

Phillip Kotler'e göre, “Piyasa lojistiği, menşe noktasından müşteri gereksinimlerini kar elde etmek için kullanım noktasına kadar malzeme ve nihai (bitmiş) mal akışını planlama, uygulama ve kontrol etmeyi içerir.”

Yorum Noktaları:

Lojistik kavramıyla ilgili belirli gözlemler şunlardır:

(i) Gerçek lojistik işi doğada destekleyicidir. Üretim ve pazarlama operasyonları için lojistik destek şarttır.

(ii) Lojistik kavramı, malzeme ve malların tedarik kaynaklarından kullanıcılara taşınmasında işlevlerin çokluğunun toplam sistem görüşüne dayanmaktadır. Buna göre, toplam sistemi yönetme konusunda yönetimi düşünmeye zorlar; bunun bir parçası yerine.

Lojistik Faaliyetlerin Sınıflandırılması:

Lojistik (veya Lojistik Faaliyetler) Genel Olarak İki Kategoriye Göre Sınıflandırılabilir:

I. Gelen lojistik; Tedarikçilerden tesise, malzemelerin ve diğer girdilerin (üretim sürecinde gerekli olan) düzgün ve düşük maliyetli girişi ile ilgilidir. Gelen lojistiğin uygun yönetimi için, yönetimin tedarikçilerle (satıcılar) sürekli bir ara yüz oluşturması gerekir.

II. Giden lojistik (fiziksel dağıtım yönetimi veya tedarik zinciri yönetimi olarak da bilinir); Mamullerin ve diğer ilgili bilgilerin firmadan müşteriye akışı ile ilgilidir. Giden lojistiğin uygun yönetimi için, yönetimin taşımacılık operatörleri ve dağıtım kanalları ile sürekli bir arayüz kurması gerekir.

Lojistik Yönetiminin Önemi (veya Amaçları):

Lojistik yönetimi aşağıdaki nedenlerden dolayı önemlidir:

(i) Maliyet Azaltma ve Kar Azaltma:

Lojistik yönetimi, temel olarak aşağıdakilerden dolayı, maliyet azaltma ve kar maksimizasyonu ile sonuçlanır:

1. Geliştirilmiş malzeme taşıma

2. Güvenli, hızlı ve ekonomik taşıma

3. Optimum sayı ve depoların uygun konumu vb.

(ii) Üretim İşlemlerinin Verimli Akışı:

Gelen lojistik, malzemelerin zamanında teslim edilmesi, malzemelerin ve yarı mamullerin üretim sürecinde doğru şekilde kullanılması nedeniyle üretim işlemlerinin etkin akışına yardımcı olur.

(iii) Rekabetçi Kenar:

Lojistik, bir işletmenin rekabet avantajını aşağıdakilerle sağlar:

1. Daha iyi müşteri hizmeti sağlayarak satışları artırmak

2. Hızlı ve güvenilir teslimat için düzenleme

3. Sipariş işleme hatalarından kaçınmak; ve bunun gibi.

(iv) Etkili İletişim Sistemi:

Verimli bir bilgi sistemi, sağlam lojistik yönetimi için bir zorunluluktur. Bu nedenle, lojistik yönetimi, tedarikçilerle sürekli bir arayüz oluşturmak ve müşteri taleplerine hızlı cevap vermek için etkili bir iletişim sistemi geliştirmeye yardımcı olmaktadır.

(v) Ses Envanter Yönetimi:

Ses envanteri yönetimi, lojistik yönetiminin bir yan ürünüdür. Üretim yönetimi, finansal yönetim vb. Ana baş ağrısı, sağlam envanter yönetiminin nasıl sağlanacağı; Hangi baş ağrısı lojistik yönetimi tarafından tedavi edilir.

Lojistik Yönetiminde Yer Alan Faaliyetler:

Aşağıda lojistik yönetiminde yer alan kilit faaliyetlerin kısa bir listesi bulunmaktadır:

(i) Ağ Tasarımı:

Ağ tasarımı, lojistik yönetiminin temel sorumluluklarından biridir. Bu ağ, lojistik verimliliğin bağlı olduğu üretim tesislerinin, depoların, malzeme taşıma ekipmanlarının vb. Sayısını ve yerini belirlemek için gereklidir.

(ii) Sipariş İşleme:

Lojistik yönetiminde müşterilerin siparişleri çok önemlidir. Sipariş işleme, sipariş alma, işleme, dosyalama, kaydetme işlemlerini içerir. Burada, yönetim, sipariş işlemenin doğru, güvenilir ve hızlı olmasını sağlamalıdır.

Ayrıca, yönetim, siparişlerin hızlı bir şekilde işleme alınabilmesi için siparişlerin alınması ile gönderinin teslim tarihi arasındaki süreyi en aza indirmelidir. Siparişlerin uygulanmasındaki gecikmeler müşteri memnuniyetsizliği için ciddi bir zemin olabilir; hangi pahasına olursa olsun kaçınılmalıdır.

(iii) Tedarik:

Dış tedarikçilerden tedarik etmekle ilgilidir. Tedarik kaynağı, pazarlık, sipariş verme, gelen taşıma, teslim alma ve inceleme, depolama ve taşıma vb. Hizmetleri içerir. Asıl amacı, kalitatif malzemelerin zamanında tedarik edilmesini mümkün olan en düşük maliyetle sağlayarak üretimi desteklemek.

(iv) Malzeme Taşıma:

Hammaddelerin, parçaların, yarı mamul ve mamul malların fabrikaya, depolara ve nakliye terminallerine giriş ve çıkış faaliyetlerini içerir. Yönetim, hammaddelerin, parçaların, yarı mamullerin ve mamul ürünlerin kırılma, bozulma vb. Sebeplerden kaynaklanan kayıpları en aza indirgemek için doğru bir şekilde kullanılmasını sağlamalıdır. Ayrıca, yönetim, taşıma maliyetlerini ve malzeme taşıma ile ilgili zamanı en aza indirmelidir.

Lojistik yönetiminde malzeme taşıma sistemleri üç kategoriye ayrılır:

1. Mekanize sistemler

2. Yarı otomatik sistemler

3. Otomatik sistemler

(v) Envanter Yönetimi:

Stok yönetiminin temel amacı, stoklarda bloke edilen işletme sermayesi miktarını en aza indirmektir; ve aynı zamanda üretim gereksinimlerini karşılamak için sürekli bir malzeme akışı sağlamak; ve müşterilerin taleplerini karşılamak için zamanında mal tedariki sağlamak.

Yönetim aşağıdaki stokları tutmalıdır:

1. Hammadde ve parçalar

2. Yarı mamuller

3. Mamuller

Yönetim, stokları tutmanın faydalarını, depolama alanı maliyetleri, sigorta maliyetleri, stok riski tutarında hasar ve bozulma riski gibi stoklarla ilişkili maliyetlerle dengelemek zorundadır.

(vi) Paketleme ve Etiketleme:

Paketleme ve etiketleme, lojistik yönetiminin önemli bir yönüdür. Paketleme, ürünün hem satıcı hem de özel olarak alıcı tarafından kolay ve rahat bir şekilde taşınması için bir ürünün uygun paketlere veya konteynerlere yerleştirilmesi veya muhafaza edilmesi anlamına gelir.

Paketleme tesisleri bir ürünün satışı. Sessiz bir satıcı olarak hareket eder. Örneğin, Diwali arifesinde süslü ve dekoratif bir şekerleme, bisküvi vs. ambalajı, bu tür eşyaların iyi bir şekilde satılmasını sağlar.

Etiketleme, ürünün paketine kimlik işaretleri koymak anlamına gelir. Bir etiket - paketleme ve son kullanma tarihi, ürünün ağırlığı veya büyüklüğü, ürünün imalatında kullanılan içerikler, ürünün satış işlemleri için talimatlar, alıcı tarafından ödenecek fiyat vb. Hakkında bilgi sağlar.

Etiketleme, güçlü bir satış promosyon aracıdır. Etiketi okumak için ikna edilen tüketici aslında ürünü almaya çalışabilir; böyle bir hazırlığı olmamasına rağmen (önceden fikir).

(vii) Depolama:

Depolama veya depolama, en son tüketicilerin ihtiyaç duyduğu zamana kadar malları üretim zamanından depolayarak zaman yararı yaratan lojistik faaliyettir.

Burada, yönetim aşağıdakilere karar vermelidir:

1. Gereken depo sayısı ve tipi ve

2. Depoların yerleri.

Yukarıdaki iki karar, istenen müşteri hizmeti seviyesine ve tedarik kaynağı ile nihai varış noktası yani pazarlar arasındaki mesafeye bağlıdır.

(viii) Ulaşım:

Ulaştırma, yer hizmetini yaratan lojistik faaliyettir.

Ulaşım için gereklidir:

1. Hammaddelerin tedarikçiden imalat birimine taşınması.

2. Tesiste devam eden çalışmanın hareketi.

3. Bitmiş ürünlerin tesisten son tüketicilere taşınması.

Büyük ulaşım sistemleri şunları içerir:

1. Demiryolları

2. Karayolları

3. Havayolları

4. Su yolları

5. Boru hatları.

Belirli bir ulaşım şekli seçimi, aşağıdaki hususların dengelenmesine bağlıdır:

1. ulaşım sistemi hızı

2. Ulaştırma ile ilgili maliyet

3. Taşımacılıkta güvenlik

4. Ulaştırma zaman çizelgelerinin güvenilirliği

5. Hizmet verilen yer sayısı vb.