Marjinal Maliyet: Anlam, Kullanım ve Diğer Detaylar

Marjinal Maliyet: Anlam, Kullanım ve Diğer Detaylar!

Marjinal Maliyetlemenin Anlamı:

Londra Maliyet ve Yönetim Muhasebecileri Enstitüsü'ne göre, “Marjinal Maliyet, sabit maliyetler ile değişken maliyetler arasında, marjinal maliyette ve üretim hacmindeki veya türündeki değişimin kârının etkisiyle marjinal maliyet belirlemedir”.

Marjinal maliyet kavramının anlaşılması, çeşitli maliyet sınıflarının ve bunların faaliyet seviyesindeki değişimle ilişkilerinin tam olarak anlaşılmasını gerektirir. Marjinal maliyetleme altında, maliyetler esas olarak sabit maliyetler ve değişken maliyetler olarak sınıflandırılır.

Marjinal maliyetlemenin temel özelliği, ürün veya marjinal maliyetlerin yani faaliyet hacmine bağlı olan maliyetlerin dönem veya sabit maliyetlerden, yani faaliyet hacminde bir değişiklik ile değişmeden kalan maliyetlerden ayrılmasıdır.

Çıktı hacmine göre değişkenlik, maliyetlerin ürün ve dönem kategorilerine göre sınıflandırılmasında ana kriterdir. Yarı değişken maliyetlerin bile değişkenlik kriterine dayanarak sabit ve değişken bileşenlerine çatallanması gerekir.

Marjinal Maliyetlemenin Avantajları:

Marjinal Maliyetleme'nin önemli avantajları şunlardır:

(a) Marjinal maliyetlemenin anlaşılması kolaydır. Standart maliyetlendirme ve bütçe kontrolü ile birleştirilebilir ve böylece kontrol mekanizmasını daha etkili hale getirir.

(b) Sabit genel giderlerin üretim maliyetinden kaldırılması, birim başına değişen ücretlerin etkisini önler ve aynı zamanda cari dönemdeki sabit genel giderlerin bir kısmının bir sonraki döneme aktarılmasını da önler. Bu nedenle, maliyetler ve karlar cezalandırılmaz ve maliyet karşılaştırmaları daha anlamlı hale gelir.

(d) Maliyetlerin sabit ve değişken unsurlara net bir şekilde bölünmesi, esnek bütçe kontrol sisteminin kolay ve etkili olmasını sağlar ve böylece daha pratik maliyet kontrolünü kolaylaştırır.

(e) Eşsiz çizelgeler ve kar grafikleri ile kar planlamaya yardımcı olur. Karşılaştırmalı kârlılık kolaylıkla değerlendirilebilir ve karar verme için yönetimin dikkatine sunulur.

(f) Etkili satış veya üretim politikalarını belirlemek veya fiyatlandırma ve ihale kararlarını almak, özellikle de işletme düşük seviyedeyken etkili bir araçtır.

Marjinal Maliyetin Yönetsel Kullanımları:

Aşağıdakiler özel yönetim kullanımları olarak listelenebilir:

(a) Maliyet Belirleme:

Marjinal maliyetlendirme tekniği sadece maliyetlerin kaydedilmesini değil aynı zamanda raporlanmasını da kolaylaştırır. Maliyetlerin sabit ve değişken bileşenlere sınıflandırılması, maliyet belirleme işini kolaylaştırır. Bu konudaki asıl sorun, sadece yarı değişken maliyetin sabit ve değişken elemanlara ayrılmasıdır. Bununla birlikte, bu konuda herhangi bir yöntem benimsenerek bunun üstesinden gelinebilir.

(b) Maliyet Kontrolü:

Marjinal maliyet tabloları, yönetim tarafından, absorpsiyon maliyeti altında sunulanlardan kolayca anlaşılabilir. Maliyetlerin sabit ve değişken hale getirilmesi, yönetimin üretim maliyeti üzerindeki kontrolü kullanma ve böylece verimliliği etkilemesini sağlar.

Aslında, değişken maliyetler düşük yönetim seviyelerinde kontrol edilebilirken, sabit maliyetler en üst seviyede kontrol edilebilir. Bu teknik uyarınca, yönetim, maliyetlerin değişen çıktı ve satış koşullarındaki davranışını inceleyebilir ve böylece maliyetler üzerinde daha iyi kontrol uygulayabilir.

(c) Karar Verme:

Modern yönetim her gün bir takım karar verme sorunlarıyla karşı karşıya kalmaktadır. Kârlılık, en iyi hareket tarzını seçmek için ana kriterdir. 'Katkı' yoluyla marjinal maliyetlendirme, problem çözmede yönetime yardımcı olur.

Marjinal maliyetleme ile çözülebilecek karar verme problemlerinden bazıları şunlardır:

(a) Kar planlaması

(b) Ürünlerin fiyatlandırılması

(d) Ürün karışımı vb.

Marjinal Maliyetlerin Sınırlamaları:

Absorpsiyon maliyetine göre üstünlüğüne rağmen, marjinal maliyetleme tekniğinin kendi sınırlamaları vardır.

(a) Tüm maliyetlerin sabit ve değişken maliyetlere ayrılması çok zordur. Uygulamada, sabit ve değişken maliyetler arasında keskin bir çizgi çizilmesinde büyük bir teknik zorluk ortaya çıkmaktadır. Aralarındaki fark sadece kısa vadede iyi durumda. Ancak uzun vadede, tüm maliyetler değişkendir.

(b) Marjinal maliyetlemede, satış fonksiyonuna büyük önem verilir, böylece üretim fonksiyonu büyük ölçüde ikincil bir pozisyona taşınır. Ancak, bir işletmenin gerçek verimliliği, sadece satış ve üretim fonksiyonlarının birlikte ele alınmasıyla değerlendirilmelidir.

(c) Sabit maliyetlerin stok değerlemesinden çıkarılması, malların imalatında maliyetler de gerçekleştiği için mantıksızdır. Ayrıca, ne maliyet ne de piyasa fiyatı olan hisse senedinin değerinin düşmesine neden olur.

(d) Fiyatlandırma kararı, yalnızca katkıya dayalı olamaz. Bazen, mevcut makinelerin yoğun şekilde kullanılması veya el emeğinin makinelerle değiştirilmesiyle artan üretim ve satışlar gerçekleştiğinde katkı gerçekçi olmaz. Diğer bir olasılık, marjinal maliyetten çok fazla satışın etkilenmesi ve bunun sonucunda da yetersiz kârlı işlerin reddedilmesi tehlikesiyle karşı karşıya olmasıdır.

(e) Sabit genel giderlerin aşırı ya da aşındırılması sorunu belli bir dereceye kadar giderilebilse de, aynı sorun değişken genel giderlere ilişkin olarak da devam etmektedir.

(f) Tekniğin uygulanması, işin niteliğine göre, büyük stokların devam eden çalışmalar yoluyla taşınması gereken endüstrilerde sınırlıdır (örneğin müteahhit firmalar).