Maslow'un İhtiyacı Hiyerarşisi Motivasyon Teorisi

Maslow'un İhtiyacı Hiyerarşi Motivasyon Teorisi!

Abraham Maslow kitabında. Motivasyon ve Kişilik (1954), insanların fizyolojik iyilik halinin temel ihtiyacı ile başlayan ve potansiyelinin gerçekleşmesine kadar olan beş ihtiyaç hiyerarşisine sahip olduğunu ileri sürdü. Bu ihtiyaçlar Şekil 7.1'de gösterildiği gibi fizyolojik, güvenlik, sosyal, saygı ve kendini gerçekleştirmedir.

Maslow, insani ihtiyaçları en aşağıdan en yükseğe yükselen bir hiyerarşi biçiminde gördü ve bir ihtiyaç kümesi karşılandığında, bu tür bir ihtiyacın motive edici olduğu sonucuna vardı.

1. Fizyolojik ihtiyaçlar:

a. Bu ihtiyaçlar, bireyin hayatta kalma için yiyecek, kumaş, barınak ve uyku gibi temel insan ihtiyaçlarıdır.

b. Bu ihtiyaçlar en yüksek güç ve yoğunluğa sahiptir. Bu ihtiyaçların yoğunluğu zamanla değişmeye devam ediyor.

c. Ancak, nispeten kısa bir süre içinde tekrar tekrar tatmin edilmeleri gerekir.

2. Güvenlik ve güvenlik ihtiyaçları:

Fiziksel ihtiyaçları göreceli olarak karşılandıkları için, bireyin güvenlik ihtiyaçları önceliklidir ve davranışları domine eder. Bu ihtiyaçlar hiyerarşide ikinci sıradadır. Güvenlik ihtiyaçları, iş güvenliği tercihi, şikayet prosedürleri ve iş güvenliği gibi konularda kendini gösterir.

Güvenlik ve güvenlik ihtiyaçları aşağıdakileri içerir:

a. Kişisel güvenlik

b. Finansal güvenlik

c. Sağlık ve refah

d. Kazalara / hastalıklara karşı güvenlik ağı

3. Sosyal ihtiyaçlar:

Fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları yerine getirildikten sonra, insan ihtiyaçlarının üçüncü katmanı sosyaldir ve ait olma duygularını içerir. Sosyal ihtiyaçlar iş hayatına anlam katar. Sosyal ihtiyaçlar öncelikle aile pikniği, bir araya gelme, kültürel ve sportif faaliyetlerle karşılanır. Bir organizasyonda takım ruhunun temelini oluştururlar.

Maslow'un hiyerarşisinin bu yönü, genel olarak aşağıdakiler gibi duygusal temelli ilişkileri içerir:

a. Dostluk

b. Samimiyet

c. Aile

4. Ego ve saygı ihtiyaçları:

Tüm insanlara saygı duyulması, kendine saygı duyması ve saygısı olması gerekir. Saygısı, başkalarının kabul ve değer olarak normal insan arzusunu sunar. Çoğu insan istikrarlı bir öz saygı ve öz saygıya ihtiyaç duyar.

Bu ihtiyaçların karşılanması, kendine güven, başarı, kendine saygı ve yararlılık duygusu sağlar ve karşılanamadığı durumlarda aşağılık ve yararsızlık gibi hisler doğurur. Ego ve saygınlık ihtiyaçları organizasyon tarafından tanıtım politikaları ile karşılanır, daha iyi statü ve takdir sağlar.

5. Kendini gerçekleştirme ihtiyaçları:

Bu ihtiyaç seviyesi, bir kişinin tam potansiyelinin ne olduğu ve bu potansiyeli fark ettiği ile ilgilidir. Maslow, bu arzuyu, kişinin ne olabileceği, her şeyin olabileceği her şey haline gelme arzusu olarak tanımlar. Bu, kendini gerçekleştirme ihtiyacının geniş bir tanımıdır, ancak bireylere uygulandığında ihtiyaç belirlidir. Çok az insanın böyle ihtiyaçları var.

Bir birey zorlu bir iş ve daha yüksek terfi için güçlü bir arzuya sahip olabilir. Örneğin, Sunil Gavaskar modellemeye girdi (Dinish Suiting). Kuruluşlar çalışanlara tam kariyer potansiyeline ulaşma konusunda zorluk ve fırsat sağlayabilir.

Aşağıdakiler ihtiyaç hiyerarşi teorisinin özellikleridir:

1. İnsan ihtiyaçları geniş kapsamlıdır ve birbiriyle ilişkilidir.

2. İhtiyaçlar bir hiyerarşide düzenlenir ve bir üst seviye ihtiyaçlara geçilmeden önce alt seviye ihtiyaçların en azından kısmen karşılanması gerekir.

3. Karşılanan bir ihtiyaç motive edici değildir. Sadece tatminsiz ihtiyaç, insanları harekete geçmeye motive edebilir.

4. Her insan ihtiyaç hiyerarşisini yükseltmek ister. Hiç kimse daha düşük seviyedeki ihtiyaçların memnuniyetinden vazgeçmek istemez.

5. İhtiyaçlar birbirine bağlıdır ve birbirleriyle iç içedir. Daha düşük seviye ihtiyaç tamamen karşılanmadan önce bile daha yüksek düzeyde bir ihtiyaç ortaya çıkmaktadır.

Bununla birlikte, Maslow'un teorisi aşağıdaki sınırlamalara sahiptir:

1. İhtiyaçlar dinamiktir ve şartlarla değişmeye devam edin. İhtiyaçlar hiyerarşisi katı bir yapı değildir; Bir birey, alt düzey ihtiyaçların karşılanmasından önce bile üst düzey ihtiyaçları yerine getirmek isteyebilir. Örneğin, bazı kültürlerin sosyal ihtiyaçları diğerlerinden daha önce karşıladığı görülüyor.

2. İhtiyaçlar arasında bir çelişki olduğu durumlar dışında, insanların bir seferde yalnızca bir ihtiyaç seviyesini karşılamaya motive olduklarını gösteren çok az kanıt vardır.

3. Maslow modeli, insan ihtiyaçlarının aşırı basitleştirilmesine dayanmaktadır.

4. Son olarak, davranış yalnız ihtiyaçlardan etkilenmez. Beklenti deneyimleri ve algıları gibi faktörlerin de davranış üzerinde büyük etkisi vardır.