Merkezi ve Merkezi Olmamış İşe Alma Değerleri

Merkezi ve Merkezi Olmamış İşe Alma Değerleri!

İşe alım politikası, işletmeden işletmeye değişmektedir. Hindistan demiryolları merkezi olmayan bir işe alım sistemini takip ederken, ticari bankalar merkezi sistemi takip ediyor.

Merkezi işe alım durumunda, merkez bürodaki personel departmanı işe alım işlevlerini yerine getirir, merkezi olmayan bir sistemde işe alım, birim düzeyinde veya bölgesel düzeyde yapılır. Her iki işe alım sisteminin kendi yararları ve cüretkarları vardır.

Merkezileştirilmiş İşe Alma Değerleri:

(i) Aday başına işe alım maliyeti, işe alınan çok sayıda kişi nedeniyle düşüktür.

(ii) Merkezi tanıtım ve devir işlemlerinden yararlanır.

(iii) Uzmanların hizmetleri işe alım için uygun hale getirilebilir.

(iv) Seçimde eşitliği sağlar.

(v) Tekdüzelik olduğu için, kişileri bir bitkiden diğerine aktarmak kolaydır.

(vi) Çeşitli bitkilerin (veya bölgelerin) hat yöneticileri, işe alımın azaltılmasından kurtuldukları için işlerine konsantre olabilirler.

(vii) Adayların etkin ve uygun şekilde yerleştirilmesini sağlar.

Merkezileştirilmemiş İşe Alma Esasları:

(i) Birimler, iş ihtiyaçlarının ve ayrıca mevcut adayların sosyal ve kültürel arka planlarının bilincindedir.

(ii) Uygun adayların mevcut olduğu belirli alanlar olabilir. Merkezi olmayan işe alım sisteminde, itme, istenen kişilerin müsait olduğu yerlere gitmek olacaktır.

(iii) İşe alım gerektiğinde ve gerektiğinde yapılabilir. Merkezi sistemde işe alımdaki gecikmeler bu yöntemde önlenebilir.

(iv) Birimler işe alım süreçleri hakkında tam bilgi sahibi olacak ve istihdam pazarından alınan geri bildirim, işe alım fonksiyonunun etkin bir şekilde planlanmasında yardımcı olacaktır.

(v) Birimler, aday adayları işe başvurmaları için teşvik etmek amacıyla herhangi bir yöntemi kullanmakta serbest olacaktır.

(vi) Birimler, merkezi kurum tarafından işe alınanlara kıyasla, onlar tarafından işe alınanlar üzerinde daha iyi kontrol uygulayabilirler.