Bir Kurumda Personel Politikaları İhtiyacı (9 Sebep)

Bir Kurumda Personel Politikaları İhtiyacı!

Bazı yazarlar, personel politikalarını, bağımsız düşünmeyi engellediği ve yöneticilere 'kelepçelemekten' başka bir şey olmadıkları için gereksiz ve önemsiz olduğunu düşünmektedir.

Wilier'e göre “Personel politikaları, eylem özgürlüğümüze gereksiz kısıtlamalar getirmektedir. Yazılı politikalara sahip olmak para kaybıdır. Her personel sorununun kendi başına ele alınması gerektiğini düşünüyorum. ”Ancak, aşağıdaki nedenlerden dolayı hemen hemen tüm organizasyonlarda personel politikaları var:

(1) Organizasyonun Amaçlarının Yapılması:

Personel politikalarının oluşturulması, bir kuruluşun amaçlarına ulaşılmasında büyük ölçüde yardımcı olmaktadır. Bir örgütün amaçları 'ne yapılacağı' ile ilgiliyken, politikalar 'nasıl yapılacağı' ile ilgilidir.

(2) Kararlarda Tekdüzelik ve Tutarlılık:

Personel politikaları, sıklıkla yinelenen sorunlarla başa çıkmada tutarlılık ve tekdüzelik sağlanmasına yardımcı olur. Politikalar, benzer durumlarda izlenecek eylem seyri için rehberlik sağlar.

(3) Favorizmin Kaldırılması:

Tüm çalışanlara kast ve inançlarına bakılmaksızın eşit muamele edilir. Böylelikle iyilikçilik ve ayrımcılık olasılığı en aza indirgenmiştir.

(4) Örgüt İstikrarında Yardım:

Birçok kaygıda, yöneticinin görev süresi sabit ve sınırlı olduğu için personel değişmeye devam ediyor. Organizasyon devam eder ve personel politikaları böylece bir organizasyon için istikrar sağlar.

(5) Ademi Merkezileşmeye Teşvik:

Sağlıklı personel politikaları oluşturulduğunda, daha düşük seviyelerde çok sayıda sorun çözülür ve her zaman yüksek görevlilerle iletişim kurmaları gerekmez.

(6) Kontrolde Yardım:

Politikalar, personel yönetimi alanlarıyla ilgili olarak çerçevelenir. Kesintisiz kesilmiş politikalar yönetim tarafından çerçeveye alındığında işgücünü kontrol etme işlevi çok kolaylaşıyor.

(7) Performans Değerlendirmesi:

Personel politikaları, seçilen hedeflere giden rotayı belirler ve çalışanların değerlendirilmesinin ölçülmesinde standartlar olarak hizmet eder. Gerçek performansın standartlarla karşılaştırılması, bu politikaların işletme için ne kadar yararlı olduğunu gösterecektir.

(8) Sadakatin Artırılması için Yardım

Sağlam politikalar çalışanların coşku ve sadakatini arttırmaya yardımcı olur. Tüm çalışanlar işletmenin hedeflerini bildiğinden, bu malların elde edilmesine azami katkıda bulunurlar. Organizasyona morallerini ve bağlılıklarını arttırır.

(9) Yönetişim Rehberi olarak hareket etmek:

Yönetim, tüm işgücü sorunlarını politikalar ışığında çözmeye çalışır ve bu şekilde politikalar ne tür çalışmalar yapmaları gerektiği konusunda yol gösterici olur. Böylece personel yönetimi personel politikaları olduğunda daha etkili hale gelir.