Birden Fazla İşletmede Şirket'in Kurumsal Avantajını Kullanmaya İlişkin Notlar
Birden Çok İşletmede Şirket'in Kurumsal Avantajını Kullanma ile ilgili önemli notlar almak için bu makaleyi okuyun!
Çok şirketli şirketlerin çoğu, bireysel işletmelerinin yalnızca birkaçıdır. Şirketler bireysel işletmeler düzeyinde rekabet avantajı yaratabildiler. Ancak birden fazla işletmesinde kurumsal avantaj sağlayamadılar.
Resim İzniyle: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG?1376663602
Kurumsal avantaj, kurumun yönettiği çeşitli işlerin yapılandırılması ve koordinasyonu yoluyla geliştirilmelidir. Kurumsal avantaj, varlıklar, beceriler ve yetkinlikler gibi kaynakları akıllıca kullanarak geliştirir; bir şirket bu kaynakları benzersiz bir şekilde kullanır ve bir rakibin kopyalaması neredeyse imkansızdır.
Toyota ve Southwest Airlines gibi şirketler kaynaklarını benzersiz yollardan kullanarak başarılı oldular ve başkalarının sistemlerini incelemesine izin vermeye çok istekli olsalar da, pek çok şirket sistemlerini etkin bir şekilde kopyalayamadı. Kaynakları aynı zamanda bir işletmeyi, yalnızca kaynakları yeni iş alanında kurumsal bir avantaj oluşturmaya yardımcı olacaksa, bir iş alanına girebileceği anlamında da sınırlandırmaktadır.
Bir şirket, yeni iş için gereken teknoloji ile ürünlerin sahip olduğu yer yerine, şirket tarafından sahip olunanlar arasındaki benzerlik temelinde yeni bir işletmeye girmelidir. Benzer şekilde, şirket ofisinin yapısı ve büyüklüğü yaygın uygulamaları izlemek yerine takip edilen stratejiye bağlı olmalıdır. Bugün çoğu şirket, yalın ve minimalist bir şirket ofisini tercih ediyor. Bu düzenleme bazı şirketlere uygun olabilir ancak diğerleri için felaket olabilir.
1. Kaynaklar ve İşletmeler:
Bir şirketin kurumsal yetenekleri ile iş tercihleri arasında sıkı bir ilişki olması gerekir - kurumsal yetenekleri farklı işletmelerin bireysel rekabet avantajlarını yaratmalarına yardımcı olmalıdır.
Örneğin, bir şirket son derece verimli üretim tesislerine ve indirimli perakendecilerle çok güçlü ilişkilere sahipse, rekabet avantajı oluşturmak için bu yetenekleri kullanabilecek işletmelere yönelmeli - esnek üretim tesislerine sahip olmalarını gerektirecek işlere girmemelidir. Hangi high-end mağazalardan satacak.
Sharp'ın en önemli kaynağı, neredeyse tüm Sharp ürünlerinde kritik bir bileşen olan sıvı kristal ekran (LCD) teknolojisidir. Sharp, iş kümesini kısıtlı tutar. Bir işe yalnızca teknolojilerinden birini kullanarak rekabet avantajı sağlayabildiği zaman girer. Sony ve Matsushita gibi rakipleri film endüstrisinde çeşitlendi, ancak Sharp, böyle bir hamle yapmakta ısrar etti, çünkü film işinde başarılı olmak için kurumsal bir yeteneğe sahip olmadığını anlıyor.
2. Organizasyon:
Kurumun her bir işletmeye değer katması için organizasyon mekanizmaları kurulmalıdır. Yöneticiler, bağımsız iş birimlerinin özerkliğini ve hesap verebilirliğini ihlal edeceklerinden ya da büyük, bürokratik genel gider yapılarıyla sonuçlanacaklarından korkuyorlar.
İki tuzaktan değer katmak ve bunlardan kaçınmak mümkündür. Newell, bilgi birikiminin ve deneyiminin yöneticilerine dahil olduğunu ve iş dünyasında ve iş birimlerinden kurumsal düzeye kadar bilinçli bir şekilde hareket ettiğini anlıyor. Newell'den farklı olarak Sharp, ürün bölümlerine değil işlevsel birimlere ayrılmıştır.
Uygulamalı araştırma ve LCD'ler gibi temel bileşenlerin üretimi, ölçek ekonomilerinden yararlanılabilecek tek bir özel birimde gerçekleşir. Şirket, Ar-Ge biriminin ve satışların farklı ürün gruplarında optimum bir şekilde tahsis edilmesini sağlamak için birkaç birim ve şirket komitesi toplamaktadır. Sharp, birimler Ar-Ge ve üretim gibi önemli faaliyetleri paylaşırken ortaya çıkan çatışmaları en aza indirmek için bu tür zaman alıcı koordinasyon faaliyetlerine yatırım yapar.
Tipik durumuna bağlı olarak bir şirket, iş birimlerine değer katma stratejisini tasarlar. Şirket her zaman bir gerçeklik kontrolü yapmalıdır: şirketin işleri başka bir şirket için daha değerli olmamalıdır.
