Çıktı Maliyetleme: Hesaplama, Çizimler ve Çözümler

Çıktı Maliyetleme: Hesaplama, Çizimler ve Çözümler!

Bir Operasyon (Birim veya Çıktı) Maliyetlendirme :

Üretim birimleri tarafından maliyetlendirme yöntemlerinden biri olan bir işletme maliyetleme yöntemi ve üretimin tek tip ve sürekli bir ilişki olduğu, üretim birimlerinin aynı olduğu ve maliyet birimlerinin fiziksel ve doğal olduğu durumlarda benimsenmiştir. Birim başına düşen maliyet, belirli bir dönemdeki toplam maliyetin o dönemde üretilen birim sayısına bölünmesi ile belirlenir.

Bu maliyetlendirme yöntemi genellikle, bir teşebbüsün, aynı türden ancak farklı derecelerde veya kalitede yalnızca bir tür ürün veya iki veya daha fazla ürün üretmekle meşgul olduğu durumlarda benimsenir. Bu maliyetlendirme yönteminin kullanıldığı endüstriler süt endüstrisi, meşrubatlar, kömür çubukları, şeker fabrikaları, çimento işleri, tuğla işleri, kâğıt değirmenleri vs.dir. Tüm bu durumlarda iş, doğal bir maliyet birimidir, örneğin bir ton kömür, bir tutam şeker, bir ton çimento, 1.000 tuğla, 1 kg kağıt ve yakında.

Maliyetlerin Tahsili:

Bu tür sektörlerde maliyet aşağıdaki başlıklar altında toplanmaktadır:

(i) Malzeme:

Sadece bir ürün olacağından ve üretim süreci de basit olduğu için, hammadde, varsa toplam sürenin üretimine doğrudan yüklenmektedir. Bakım ve diğer amaçlar için düzenlenen mağazaların kalemleri, talep fişleri aracılığıyla maliyet merkezleri tarafından analiz edilir. Normal malzeme kaybı, malzeme satış fiyatının şişirilmesiyle ayarlanır.

(ii) Çalışma:

İşçilik maliyetleri, işin her bir bölümü için ayrı ayrı hazırlanan bordrolar aracılığıyla düzenli olarak tahsil edilmektedir. Bu tür bir analizin amacı, maliyeti yalnızca belirli maliyet merkezlerine veya departman yöneticilerine yerelleştirmek, böylece maliyet etkin bir şekilde kontrol edilebilir. Emek - doğrudan ve dolaylı - ayrı olarak tanımlanmalıdır. Doğrudan işçilik maliyeti ayrı olarak toplanır ve ana maliyetin bir parçasını oluşturur, dolaylı işçilik ise genel giderlere yüklenir.

(iii) Genel giderler:

Bunlar üç geniş kategoriye ayrılır: fabrika genel masrafları, genel masraflar ve genel satış ve dağıtım giderleri. Bunlar genellikle önceden belirlenmiş bir oranda ücretlendirilir.

İhale veya Teklifler :

Sıklıkla, basında yer alan bir ilana cevap veren bir üreticinin bir ihale sunması veya ürettiği malların tedariki ya da bir işi tamamlaması için fiyat teklifi vermesi gerekir. Siparişlerin makbuzları, üretici tarafından verilen tekliflerin veya tekliflerin kabulüne bağlı olduğundan, teklif çok dikkatli bir şekilde hazırlanmalıdır. Tekliflerin hazırlanması, asıl maliyet, işler, yönetim ve genel giderler ve önceki dönemin karı hakkında bilgi gerektirir.

Üretici, malzeme fiyatlarındaki, ücret oranlarındaki ve diğer maliyetlerdeki olası değişiklikleri tespit etmek ve bulmak zorundadır. Geçmiş deneyimlere dayanarak değişken, yarı değişken ve sabit genel giderlerin miktarını tespit etmek zorundadır. Ayrıca piyasa koşullarını da göz önünde bulundurarak makul miktarda kar edinmesi gerekir.

Tahminlerin veya tekliflerin hazırlanmasında genel giderler genellikle verilmez. Yüzde olarak hesaplanırlar, yani ücretler ve idare genel giderler, genel giderlerin işletme maliyeti bazında satılması ve dağıtılması.

Çizim 1:

Pleasant Company Ltd.'nin 2012 yılı için gösterdiği hesaplar:

Malzemeler R, 3.50.000; Emek R, 2, 70, 000; Fabrika Genel Giderleri 81.000 ve İdari Genel Giderler 56.080.

Bir buzdolabı için şirketin fiyatı ne olmalı? Bir buzdolabında malzemede Rs 1.000 ve işçilikte Rs 700 gerekeceği tahmin edilmektedir. İşgücü esasına dayanan fabrika genel giderlerini ve işletme maliyeti esasına göre yönetim genel giderlerini özümseyin. Satış fiyatı üzerinden% 12½ kar gerekir.

Çizim 2:

Aşağıdaki verilerden 2011 yılı için Popular Soves Manufacturing Co. şirketinin maliyet ve kar beyanını hazırlayın:

Çizim 3:

Aşağıdakiler, 2011 yılı için Nath Engineering Co. Ltd.'nin 2.000 dikiş makinesinin üretimine ilişkin detayları içermektedir:

Malzeme Maliyeti Rs. 1, 60, 000; Ücretler Rs. 2, 40, 000; Üretim Giderleri Rs. 1, 00, 000; Maaşlar Rs. 1, 20, 000; Kira, Fiyatlar ve Sigorta 20.000; Satış Giderleri Rs. 60.000; Genel Giderler Rs. 40.000 ve Satış Rs. 8, 00, 000.

Şirket 2012 yılında 3.000 adet dikiş makinesi üretmeyi planlıyor. Makinelerin satış fiyatlarında% 10'luk bir kâr elde etmek için hangi fiyattan satılacağını gösteren bir açıklama yapmanız gerekiyor.

Aşağıdaki ek bilgiler size verilmektedir:

(a) Malzeme fiyatının% 20 oranında artması bekleniyor

(b) Ücret oranlarının% 5 artış göstermesi bekleniyor.

(c) Üretim giderleri, malzeme ve ücretlerin bir araya gelmesiyle orantılı olarak artacaktır.

(d) Birim başına satış harcamaları aynı kalacak,

(e) Diğer giderler, üretimdeki artıştan etkilenmeyecektir.

Çizim 4:

Bir fabrika ile ilgili olarak 2011 yılı için aşağıdaki rakamlar elde edilmiştir:

Malzeme maliyeti Rs. 6, 00, 000; Doğrudan ücretler Rs. 5, 00, 000; Fabrika giderleri Rs. 3, 00, 000; İdari genel giderler Rs. 3, 36, 000; Genel giderler Rs. 2, 24, 000; Dağıtım genel giderler Rs. 1, 40, 000 ve Kar Rs. 4, 20, 000.

2012 yılında bir iş emri uygulanmış ve aşağıdaki giderler yapılmıştır: Malzemeler Rs. 8.000 ve ücret Rs. 5000.

2012 yılında fabrika genel giderlerinin% 20 oranında arttığını, dağıtım genel giderlerinin% 10 oranında azaldığını ve genel giderlerin satış ve yönetim genel giderlerinin her birinin% 12 gone oranında arttığını varsayarak, aynı fiyatı kazanmak için hangi fiyata satılması gerektiğini varsayalım. 2011 yılında olduğu gibi satış fiyatı kar oranı?

Fabrika giderleri doğrudan ücrete, diğer bütün genel giderler fabrika maliyetine dayanmaktadır.

Çizim 5:

Küçük bir üretim endişesinin Genel Müdürü, gelecekte seri üretime yönelik olan şirketin bölümlerinden birinin çıktısını satabileceği minimum fiyat konusunda size danışır. Şirket kayıtları, bu birim için geçen yılki 100 birim üretim ve satış için aşağıdaki bilgileri göstermektedir.

Malzemeler Rs. 14.000; Doğrudan Emek Rs. 7, 000; Genel giderler Rs çalışır. 7, 000; Yönetim Giderleri Rs. 2, 800; Genel Giderler Rs. 3200; Kar Rs. 6.000.

Genel giderlerin% 40'ının doğrudan üretimle dalgalandığını ve satış genel giderlerinin% 70'inin satışlarla dalgalandığını tespit ediyorsunuz. Bölümün yıllık 500 ünite üreteceği ve birim başına doğrudan işçilik ücretlerinin% 20 oranında azalması beklenirken, sabit genel giderler R'lerin artacağı tahmin edilmektedir. 3, 000. Genel yönetim ve sabit genel üretim giderlerinin% 25 artış göstermesi beklenmektedir, ancak başka bir değişiklik beklenmemektedir.

Çizim 6:

Bir fabrikanın normal kapasitesi yılda 1.20.000 adettir. Tahmini üretim maliyetleri aşağıdaki gibidir:

Direkt Malzemeler Rs. Birim başına 3; Doğrudan Emek Rs. Birim başına 2 (en az 12.000 pm Rs'ye tabi).

Genel giderler - Sabit Rs. Yılda 1.60.000; değişken Rs. Birim başına 2; yarı değişken Rs. 60.000 pa% 50'ye varan bir kapasite ve ilave bir Rs. Kapasitesinde veya bir kısmındaki her% 20 artış için 20.000. Her bir hammadde birimi, 20 paise satılan hurda verir. 2012 yılında fabrika ilk üç ay% 50 kapasitede çalıştı ancak geri kalan 9 ay boyunca% 80 kapasite ile çalışması bekleniyordu.

İlk üç ay boyunca birim başına satış fiyatı 12 olarak gerçekleşti. Toplam dokuz ay kar elde etmek için geri kalan dokuz aydaki fiyat ne olmalı. 2, 18, 000?

Hurda Arıtımı :

Hurda, belirli işlem türlerinden, genellikle küçük miktarlarda ve düşük değerde, artık işlem görmeden geri kazanılabilir olan kalıntıdır.

Hurda iki tür olabilir:

(i) Malzeme Hurdası:

Bu, malzemelerin değerine göre ayarlanmalıdır.

(ii) Fabrika Hurdası:

Fabrika maliyetine göre ayarlanmalıdır.

Çizim 7:

31 Mart 2012 tarihinde sona eren üç ay boyunca, Rosa Ram Ltd.

(a) Çeşitli maliyetler veren döneme ait maliyet tablosu ve

(b) Varil başına kar gösteren çeyrek dönem kar / zarar hesabı.

Ücretler Rs. 12.000, Kömür ve Petrol RS. 11, 200, İşbirliği, Mantar ve Palavra RS. 4.000, Malt RS40.000, RS. 10, 800, Bira Vergisi Rs2, 80, 000, Su RS. 1.000, Kira ve Vergiler RS. 6, 000, RS ürüne göre. 3.600, Şeker RS. 14, 000, Koruyucular RS. 1.600, Diğer Malzemeler RS. 1.200, RS'yi onarır. 1.800, Değer Düşüklüğü RS. 1.200, Yönetim Giderleri RS. 24.000, Satış ve Dağıtım Giderleri RS. 30.000.

Bira açılış stoğu RS. 40, 500 (300 varil), Bira stokunun kapanışı Rs. 67, 500 (500 varil) Bira Satışı RS. 4, 98, 00Q (2, 800 varil). Bira döneminde 3.000 varil demlendi.

Çizim 8:

Demir kapının kitaplarından yılın kapanmasından sonra aşağıdaki rakamlar toplandı:

Bir şirket şu anda Rs için bir ekipman satıyor. 35.000. İşgücü fiyatlarında ve malzeme maliyetinde artışın önümüzdeki yıl sırasıyla% 15 ve% 10 oranında gerçekleşmesi bekleniyor. Malzeme maliyeti, satış maliyetinin% 40'ını ve işçilik maliyetinin satış maliyetinin% 30'unu temsil eder. Kalan genel giderler ile ilgilidir. Mevcut satış fiyatı korunursa, işgücü ve malzeme fiyatlarındaki artışa rağmen, şirket ekipmandaki mevcut kar miktarında% 20'lik bir düşüşle karşı karşıya kalacaktır.

Daha önce olduğu gibi, artan satış maliyetinde aynı kar yüzdesini vermeniz için satış fiyatına ulaşmanız gerekir. Cevabınıza destek olarak yeni satış fiyatı ve birim başına maliyeti gösteren birim başına kar / zarar beyanı hazırlayın.

Bir şirket iki bölge tipi A ve B tipi araç yapar. A ve B'nin 800 ve B'nin 800. kitaplarında gösterildiği gibi bir dönemdeki toplam harcamalar aşağıdaki gibidir:

Notlar:

1. Malzeme maliyeti, üretilen birimlerle çarpılan birim başına maliyet oranı esas alınarak, yani A: B = 1 x GOO: 2 x 800 = 600: 1, 600 = 3: 8 olarak paylaştırılmıştır.

2. Doğrudan ücretler de benzer şekilde paylaştırılmıştır, yani A: B = 2 x 600: 3 x 800 = 1.200: 2.400 = 1: 2.

3. Genel giderler, malzeme maliyetinin bir yüzdesi olarak dağıtılmıştır, yani, 19.800 Rs / 1.98.000 x 100 =% 10

4. Makinenin işletme giderleri, üretilen birimlerle çarpılan birim başına makine kullanım oranı esas alınarak, yani A: B = 1 x 600: 2 x 800 = 600: 1, 600 veya 3: 8 olarak belirlenmiştir.

5. Amortisman bedeli, makinenin işletme giderleriyle aynı şekilde dağıtılmıştır.

6. İşçilik olanakları doğrudan işgücü oranı, yani A: B = 2: 3 temelinde paylaştırılır.

7. İşler genel giderleri, Not No 2'de hesaplanan doğrudan ücret oranı temelinde, yani A: B = 1: 2 olarak paylaştırılmıştır.

8. İdare ve genel giderler, işletme maliyeti yani 758: 1.921'e göre paylaştırılmıştır.

Üretim Hesabı :

Maliyet beyanının satışları, mamul mal stokunu ve karı içerecek şekilde genişletildiği durumlarda, beyan genellikle imalat veya üretim hesabı veya çıktı hesabı biçimini alır.

Bu nedenle bir üretim hesabı, belirli bir dönemde çıktıyı gösteren birim maliyet altında hazırlanan beyanı, aynı dönemde meydana gelen toplam maliyeti ve birim başına maliyeti, bunların bileşenlerini de kar veya zarar olarak tanımlayabilir.

Maliyet tablosu gibi, yönetim ihtiyaçlarına göre hazırlanan üretim veya üretim hesabı için sabit bir form yoktur. Sadece maliyet bilgisinin gerekli olduğu durumlarda, üretim hesabı maliyet tablosuna çok benzer, tek bir formda hazırlanmak yerine, geleneksel bir muhasebe hesabı olarak hazırlanır.

Ancak, reel üretim hesabı, kendi içinde maliyet bileşenini ve bir işlem ve kar ve zarar hesabını dört ayrı bölümden oluşan bir sonuçla birleştiren bir hesaptır, ilk bölüm birinci sınıf maliyet, ikinci bölüm üretilen malların maliyetini verir. üçüncü kısım brüt kârı, dördüncü kısım ise net kârı göstermektedir.

Bir üretim hesabının örneği aşağıdadır:

Çizim 11:

Aşağıdaki ayrıntılardan, tüm maliyet ayrıntılarını ve ayrılmalarını gösteren bir Üretim Hesabı hazırlayın ve ayrıca brüt karı ve net karı hesaplayın.