Personel Yönetimi: Personel Yönetimi Kapsamı - Açıklandı!

Personel yönetiminin kapsamı: (1) İstihdam Fonksiyonu (2) Eğitim Fonksiyonu veya Geliştirme Fonksiyonu (3) Tanıtım Politikasının Formülasyonu (4) İş Analizi (5) Başarı Puanı (6) İş Değerlendirme (7) Ücretlendirme ve (8) Hizmet Sunma ve Yararları.

Personel yönetiminin kapsamı 20. yüzyıldan önce çok sınırlıydı. Büyük ölçekli işletme operasyonları, kötü işletme faaliyetlerinin uzmanlaşmasına yol açmıştır. Öte yandan, sendikalar aynı zamanda büyük ölçekli sanayi kuruluşlarının ürünüdür. Bu nedenle, günümüzde insanın sorunlarıyla baş etmek, uzmanlık bilgisi gerektirmektedir. Organizasyondaki tüm insani sorunların üstesinden gelmek için ayrı bir departman (Personel Departmanı) bulmak çok yaygındır.

Her seviyedeki yöneticiler insanlarla ilgilenir; bu nedenle her yönetici, personel yönetiminin temel prensiplerini bilmelidir. Personel yönetimi, üretim yönetimi, finansal yönetim, satış yönetimi ve araştırma yönetimi gibi her türlü işlevsel yönetime izin verir. Endüstriyel olmayan kuruluşlarda, hükümette, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ve silahlı hizmetlerde uygulanır (Pigors ve Myers).

Personel fonksiyonunun nihai sorumluluğu yöneticilere aittir. St bir personel işlevi ve çizgi sorumluluğu. Bu nedenle, yalnızca “Personel Dairesi” nin emeğin kontrolü ve yönetimi ile ilgili olduğunu söylemek yanlış olur.

Personel Yönetiminin Kapsamı:

(1) İstihdam Fonksiyonu:

İnsan gücü gereklilikleri, işe alım, seçme, yerleştirme ve işe alma gibi çalışanların istihdamı ile ilgili alanları kapsar.

(2) Eğitim İşlevi veya Geliştirme İşlevi:

Düzgün bir iş yapmak için çalışanlar eğitilmelidir. Bu işlev, çalışanların becerilerini geliştirerek verimliliğini artırmakla ilgilidir.

(3) Promosyon Politikasının Oluşturulması:

Bu işlev, terfinin temelini (vade, kıdem, liyakat veya her ikisi) belirten politika oluşturma ile ilgilidir.

(4) İş Analizi:

İş analizinde, işle ilgili faktörler analiz edilir (beceri, sorumluluk, çalışma koşulları, eğitim, nitelikler vb.). Bir işin anatomisi ile ilgilidir. İşin her açıdan detaylı bir çalışmasıdır.

(5) Başarı Puanı:

Bir çalışanın işe yerleştirildikten sonra performansının değerlendirilmesini ifade eder.

(6) İş Değerlendirme:

Mesleğin para cinsinden değerini bilmek için iş değerlendirme süreci yapılabilir.

(7) Tazminat:

Bu işlev, çalışanlar için adil ücretlerin belirlenmesiyle ilgilidir. Ücretler, harcanan zamana veya üretilen birimlere göre ödenebilir veya teşvik planları şeklinde bir zaman ve parça ücret sisteminin bir kombinasyonu olabilir.

(8) Hizmet ve Yararları Sağlamak:

Bu fonksiyon, iyi çalışma koşullarının sağlanması ve güvenlik hükümleri, danışmanlık, sağlık hizmetleri, dinlenme tesisleri vb. Diğer yararlarla ilgilidir. Personel yönetiminin kapsamı yıllar içinde değişmektedir.

Andrew F. Sikula'ya göre “Personel yönetiminde kesinlikle değişiklikler oluyor. Bazı personel alt işlevleri, personelden kopuyor gibi görünmekte, diğerleri ise yeni alt alanlar gibi görünmekle birlikte diğerleri ise sadece göreli vurguları ve önem dereceleri yönünden değişiyor gibi görünmektedir. ”

Değerleme ve ücret idaresinin önemi azalırken, diğer bazı personel yönetimi alanları (işgücü planlaması, personel, eğitim vb.) Ön plana çıkmaktadır.