Personel Araştırması: Kişisel Araştırmanın Tanımı ve Amacı

Personel Araştırması: Kişisel Araştırmanın Tanımı ve Amacı!

Tanım:

Araştırma nedir? Ortak bakışta, araştırma bilgi aramak için kullanılır. Advanced Learner'ın şu anki İngilizce Sözlüğü, özellikle herhangi bir bilgi dalında yeni gerçekleri araştırmak suretiyle araştırmanın anlamını dikkatli bir soruşturma veya sorgulama olarak ortaya koymaktadır.

Redman ve Mory, araştırmayı yeni bir bilgi edinmek için sistematik bir çaba olarak tanımlarlar. Flippo'ya göre, “araştırma, bu tür gerçekler arasındaki sebep-sonuç ilişkilerini belirleme hedefi ile gerçeklerin sistematik ve amaçlı bir araştırmasıdır.” Aslında, bir faaliyettir. Bir fenomeni daha iyi anlamaya çalışmak ve bir problemin çözümüne veya aydınlatılmasına yöneliktir. Bilimsel araştırma ve keşif yolculuğu sanatıdır.

Artık personel araştırması, sorunlarını çözmek amacıyla çalışanlarla ilgili sistematik bir araştırma olarak tanımlanabilir. Dale Yoder'a göre, “personel araştırması arama, soruşturma, yeniden inceleme, yeniden değerlendirme ve yeniden değerlendirme” anlamına geliyor.

Jucius, personel araştırmalarını “personel problemlerinin çözülebileceği gerçeğini arama veya analiz etme görevi veya bunların çözümünü yöneten ilkeler veya yasalar” olarak tanımlamıştır. Böylece, personel araştırması, bir kurumdaki personel yönetiminin herhangi bir yönüne yönelik sistematik araştırma ve analiz olarak tanımlanabilir.

Personel araştırmasının temel amacı, bilgilerin güvenilir ve tarafsız olduğunu garanti eden bilimsel metodoloji uygulamasıyla sorunlara cevap aramaktır. Bu bağlamda, bazı yöneticiler “figürler yalan söylemez, yalanlar söyler” diyebilir.

Yani, bilimsel bulguların geçerli olabileceği doğrudur, ancak belirli tarafları karşılamak için yapılan manipülasyonların bir sonucu olmadığına dair bir kanıt yoktur, örneğin önyargılı örnekleme veya yalnızca belirli türdeki sonuçların sunumu.

Kullanılabilir sonuçlar uygulanmadıkça, basitçe bir araştırma yapmanın yeterli olmadığını belirtmek de önemlidir. Bu nedenle, insan kaynakları müdürü araştırma sonuçlarının kuruluşunda uygulandığını görme yükümlülüğüne sahiptir. Aksi takdirde, sonuçları kurumun personel sorunlarını çözmek için uygulanmazsa araştırma tek başına steril kalacaktır.

Monappa ve Saiyadain'e göre, bilimsel bir araştırma aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

1. Amaç.

2. Sistematiktir.

3. Genelleştirilebilir.

4. Amaçlıdır.

5. bu cimridir.

6. Tekrarlanabilir.

Neden Personel Araştırması?

Personel araştırması neden yapılır? Bu sorunun cevabı, Michael J. Jucius'un görüşlerini şöyle ifade ediyor: “Personel araştırması, personel sorununun çözülebileceği ya da çözümlerini yöneten ilkeler ve yasaların çözüldüğü gerçeğini arama ve analiz etme görevidir”. İş yerindeki insan sorunları artık basit değil, kalabalık organizasyonlar, rekabetçi iş ortamı ve karmaşık teknoloji ile gittikçe daha karmaşık hale geliyor.

Bu durum karşısında insan kaynakları yöneticileri, kurumlarındaki personel sorunlarına bilimsel yaklaşım ve çözüm ihtiyacını fark etmeye başladılar. Bu, personel meseleleriyle ilgili gerçekleri ve rakamları gerektirir.

Personel araştırması, personel meseleleri hakkında bu tür gerçek bilgileri sağlar. Bu tür personel bilgileri, bir insan kaynakları yöneticisinin problemlere aktif bir şekilde bakmasını ve ayrıca kişisel deneyimlerden kaynaklanan görüşler yerine bilimsel çalışma yoluyla elde edilen gerçeklere dayanan politikalar ve prosedürler geliştirmesini sağlar.

amaçlar:

Personel araştırmasının çeşitli amaçları şöyle sıralanabilir:

1. Organizasyondaki personel ile ilgili mevcut bilgileri temel almak.

2. İnsan kaynakları yönetimindeki mevcut koşulları değerlendirmek.

3. Kurumda önerilen personel program ve faaliyetlerini değerlendirmek.

4. Gelecekteki problemleri tahmin etmek.

5. Mevcut politikaları, programları ve uygulamaları değerlendirmek.

6. Mevcut politikaların, programların ve uygulamaların değiştirilmesi ve gözden geçirilmesi için nesnel ve haklı bir temel sunmak.

7. Yönetimi rakiplerinin yanında tutmak ve eski teknikleri yenileriyle değiştirmek.

8. Çalışanları sürekli olarak yüksek düzeyde bir moralde tutmanın yollarını ve araçlarını keşfedin.