Maliyet Sonrası ve Sürekli Maliyet
Maliyet Hesaplama ve Sürekli Maliyet!
(1) Posta Ücreti:
Bu durumda, yıl sona erinceye ve mali defterler kapanana kadar maliyetleri bulma girişiminde bulunulmaz. Kitaplar nihayet denetlendikten sonra, kitaplarda yer alan bilgiler analiz edilir ve çeşitli ürünler, işler vb. İçin maliyet listeleri hazırlanır. Böyle bir prosedürün bir avantajı, analiz edilen rakamların gerçek olması ve bu nedenle de ulaşılan maliyetin oldukça doğru olmasıdır.
Ancak böyle bir prosedürü uygun olmayan ve avantaj sağlamayan ciddi dezavantajlar vardır. Analiz, mali kitabın kapatılması ve denetlenmesi zaman aldığı için gelecek yılın kapanması için yapılacaktır. Bu nedenle, maliyetlerle ilgili bilgiler herhangi bir kullanım için çok geç olacaktır. Bilgi temelinde düzeltici işlem yapılamaz. Bilgi sadece tarihsel bir ilgi alanıdır. Sıçramadan önce bak 'atasözüdür, ancak bu yöntemin altında sıçrayan kişi bakar.
Post Costing bazen Hükümet tarafından adil fiyat temelinde sözleşme yapıldığında - maliyet artı kar için makul bir marj ödünç verildiğinde yapılır. Amaç, müteahhitin makul bir fiyat veya daha fazla bir ücret talep edip etmediğini bulmaktır. Bu tür sözleşmeler “Maliyet Artı Sözleşmeler” olarak bilinir.
(2) Sürekli Maliyetlendirme:
Bu, üretim sürecinde bir eşya üretmenin maliyetini bulmak anlamına gelir. Yönetimin eldeki işleri yapmanın ne kadara mal olduğunu bilmesini sağlar ve zamanla israf ve kayıpları kontrol etmek için düzeltici önlem almasına yardımcı olur. Bir teklif yapılacaksa, maliyet tablosu önceden hazırlanmalıdır. Sürekli maliyetlendirme, harcama tahminlerinin gerçekler yerine kullanılmasını çok sık gerektirir.
Daha sonra görüleceği gibi, bir işe malzeme ve işçilikle ilgili fiili harcamalar her zaman kolayca bilinebilir, ancak diğer harcamalar hakkındaki fiili bilgiler bir süre için mevcut olmayabilir. Bu nedenle, bu tür giderlerin bir tahmini gereklidir. Bu nedenle, iyi bir Maliyet Muhasebesi sistemi, harcamaların akıllıca tahmin edilmesi ve uygun tahsis edilmesi veya paylaştırılması ile ilgilenmektedir.
Ancak, yalnızca harcamaların tespit edilmesinin yeterli olmadığı belirtilmelidir. Ayrıca, nerede verimli olduğumuzu ve nerede etkisiz ve ne ölçüde olduğunu bulmaya çalışmalıyız. Bu, kişinin geçmiş yıllardaki kendi performansının yanı sıra, tüm sektördeki gerçek performansının tüm sektördeki performansla karşılaştırılmasını içerir.
Bir firma ayrıca geçmiş deneyimler temelinde başarılar için hedefler belirleyebilir ve standart bir maliyet tablosu hazırlayabilir. Gerçek maliyet tablosunun standart maliyet tablosuyla karşılaştırılması, firmanın hedeflerine nerede ulaştığını ve nerelerde yetersiz kaldığını ortaya koyacaktır. Bu süreç Standart Maliyetlendirme olarak bilinir.
