Prim veya Teşvik Planı: Amaçlar ve Faktörler
Prim planının amaçları, faktörleri, avantajları ve dezavantajları hakkında bilgi edinmek için bu makaleyi okuyun.
Bir prim planının amacı, işçilere daha az çalıştıkları zaman için daha yüksek ücretler şeklinde bir teşvik vererek üretimi artırmaktır.
Prim planına göre, belirli bir işin veya işlemin tamamlanması için standart bir süre belirlenir ve işçiye, iş veya işlemi bir saatlik ücretle tamamlamak için harcadığı süre ve kazanılan sürenin belirli bir kısmı için ücret ödenir. ikramiye yoluyla. Standart zamanın ortalama çalışan tarafından harcanan zaman olduğu ve bu zamanın zaman ve hareket etüdü temelinde belirlendiği hatırlanmalıdır.
Bu plan aynı zamanda teşvik planı olarak da bilinir çünkü bir işçiyi işi daha kısa sürede tamamlayarak daha fazla maaş alma teşviki vardır. Örneğin, bir işçiye işi tamamlaması için 10 saat izin verilirse ve harcanan zamanın% 50 oranında ikramiye verilirse, işi tamamlaması 6 saat sürer. Bu durumda, 8 saat maaş alacaktır, yani 6 saat maaş (fiili zaman) ve 2 saat maaş (zamandan% 50 tasarruf).
Bu ücret ödeme sistemi, ücret sistemi ile parça çalışma sistemi arasındadır. Zaman ücret sisteminde, çalışan kazanılan zaman için herhangi bir ödül almaz ve parça halinde çalışan sistemde, çalışan kazanılan zaman için tam ödeme alırken, prim planında hem işçi hem de işveren tasarruf edilen zamanın işgücü maliyetini paylaşır. Yukarıda belirtilen örnekte işçi ücret alacaktır.
(i) 6 saat süren ücret sisteminde,
(ii) Parça çalışma sisteminde 10 saat boyunca ve
(iii) Prim planında 8 saat.
Böylece, bir prim planında, işveren, kazanılan sürenin bir bölümünde ücret tasarrufu yapabilir ve diğer yandan işçi, kazanılan sürenin bir kısmı için ek ücret alabilir.
Faktörler:
Tatmin edici bir prim planı aşağıdaki faktörleri dikkate almalıdır:
1. Plan basit olmalı ve tüm çalışanlar tarafından kolayca anlaşılmalıdır.
2. Plan hem işveren hem de çalışan için makul görünmelidir.
3. Standart zaman, zaman ve hareket etüdü temelinde belirlenmelidir. Ortalama bir çalışan, işi izin verilen sürede tamamlayabilmelidir.
4. Bir kez sabit olan standart, çalışma yönteminde kalıcı bir değişiklik olmadıkça değiştirilmemelidir.
5. Bir prim planını başarılı kılmak için, işçiler daha fazla para kazanma isteği ile motive edilmelidir. Standartlara ulaşmak için motive edilmeleri gerekir.
6. Çalışma koşulları, bir işçinin daha fazla çaba göstererek daha fazlasını üretebileceği şekilde olmalıdır.
7. Teşvik standardın üzerindeki verimlilik için yeterince yüksek olmalıdır, böylece çalışanlar standardın üstünde performans elde etmek için çok çaba harcayabilirler.
8. Sistem artmış üretim ve düşük üretim maliyeti ile sonuçlanmalıdır.
9. Teşvik programı, bir çalışanı kontrolünün dışındaki koşullar nedeniyle olumsuz sonuçlar için cezalandırmamalıdır.
10. İşçiler, teşvik programı hakkında uygun bir şekilde eğitilmeli, böylece bunlar arasında gereğinden fazla bir tiksinti olmamalıdır.
11. İyi bir teşvik programı, işçilerin kazançlarına herhangi bir sınır getirmemelidir. İşçiler yeterli miktarda kazancına sahip olmalıdır.
12. Ürünün kalitesi sağlanmalıdır. Kaliteden ödün vermeyen acele acele edilmemelidir. Teşvik programı yeterli denetim ve üretim kontrolü sağlamalıdır.
13. Dolaylı çalışanlar da teşvik programında ele alınmalıdır.
Premium Planların Avantajları :
1. Özellikle sabit genel giderlerin olduğu yerlerde, birim başına genel gider maliyetindeki azalma nedeniyle maliyette buna bağlı olarak üretimde artış.
2. Daha yüksek maaş kazanma olasılığı nedeniyle daha verimli işçiler cezbedilebilir.
3. İşçi devirleri, verimli çalışanlar tarafından kazanılan daha iyi ücretler sonucunda çalışanların yüksek morali nedeniyle azalır.
4. Tüketiciler, daha düşük satış fiyatı ve daha kaliteli mal yoluyla düşük üretim maliyetinden yararlanırlar.
Prim Planlarının Dezavantajları:
1. Sık ve devam eden iş ihtilaflarına yol açan performans seviyelerini ve oranlarını belirlemede zorluklar yaşanmaktadır.
2. Daha sonraki bir tarihte işveren açısından ekonomik olmayan olduğu kanıtlanmış olsa bile, uygulamaya konulduktan sonra bir planı geri çekmek zordur.
3. Teşvik sisteminin sendikalar tarafından kabul edilemezliği grevlere ve kilitlenmelere neden olabilir.
4. Bazı teşvik programları karmaşık ve uygulanması pahalıdır.
