Etik Bir İK Yöneticisi Olmanın İlkeleri: 5 İlke

Bu makale, etik bir İK yöneticisi olmak için beş ana ilkeye ışık tutmaktadır, yani, (1) Mesleki Sorumluluk, (2) Mesleki Gelişim, (3) Etik Liderlik, (4) Adalet ve Adalet ve (5) Çıkar Çatışmaları .

1. Mesleki Sorumluluk:

Bir profesyonel olarak, İK yöneticisi hizmet verdiği kuruma değer katmaktan sorumludur ve kuruluşun etik başarısına katkıda bulunmalıdır. Kişisel kararları ve eylemleri için sorumluluk alması gerekir. Ayrıca, değerini ve güvenilirliğini artıran faaliyetlere katılarak mesleğin bir savunucusu.

Bu ilkenin amaçları:

1. Organizasyondaki, iş dünyasındaki ve toplumdaki İK mesleğine saygı, güvenilirlik ve stratejik önem vermek.

2. Kurumun amaç ve hedeflerine ulaşmasında yardımcı olmak.

3. Mevcut ve gelecekteki İK yöneticileri, kuruluş ve kamuoyunu mesleğe yardımcı olacak ilke ve uygulamalar hakkında bilgilendirmek ve eğitmek.

4. İşyerini ve işe alım uygulamalarını olumlu yönde etkilemek.

5. Mesleki karar vermeyi ve sorumluluğu teşvik etmek.

6. Sosyal sorumluluğu teşvik etmek.

2. Mesleki Gelişim:

Profesyoneller olarak, İK yöneticileri en yüksek yeterlilik standartlarını karşılamak için çaba göstermeli ve kendi yeterliliklerini sürekli olarak güçlendirmeyi taahhüt etmelidir.

Bu ilkenin amaçları:

1. İKY konusundaki bilgilerini, kuruluşlarının nasıl işlediğini anlamalarını sağlamak için genişletmek.

2. Kuruluşların nasıl çalıştığı (iş dünyası) hakkındaki anlayışlarını geliştirmek

3. Etik Liderlik:

İK profesyonellerinin, en yüksek etik davranış standartlarını sürdürmek için bireysel liderlik rolü göstermeleri beklenir.

Etik liderliğin amaçları:

1. Standardı ayarlamak ve başkalarına örnek olmak

2. Bireysel saygı kazanmak ve hizmet ettikleri kişilerle güvenilirliğini artırmak.

4. Adalet ve Adalet:

İK yöneticileri, tüm çalışanlar ve örgütleri için adalet ve adaleti teşvik etmekten ve desteklemekten sorumludur. Bu ilkenin amacı, tüm bireyleri ve organizasyonu olumlu ve üretken bir şekilde en yüksek potansiyele ulaşmaya teşvik eden bir ortam yaratmaktır.

5. Çıkar Çatışmaları:

İK yöneticileri, tüm hissedarları ile yüksek düzeyde güven sağlamalıdır. Paydaşlarının çıkarlarını ve kendi profesyonel bütünlüklerini korumalı ve gerçek, görünür veya potansiyel çıkar çatışmaları yaratan faaliyetlerde bulunmamalıdır.

Bu ilkenin amacı, çatışma halinde olan veya İKY'de yer alan bu etik ve mesleki standartlar kodunun hükümleriyle veya İK mesleğinin bir üyesi olarak sorumlulukları ve görevleri ile çakışmış gibi görünmekten kaçınmaktır. veya herhangi bir kuruluşun çalışanı olarak.

Bilgilerin Kullanımı:

İK yöneticileri, bireylerin haklarını özellikle bilgi edinme ve yayma konusunda doğru bir iletişim sağlarken ve bilinçli karar vermeyi kolaylaştırırken düşünür ve korur. Bu ilke, uygunsuz ve / veya yanlış bilgi edinilmesi ve bilgilerin paylaşılması konusundaki endişeleri ortadan kaldırırken, açık bilgi alışverişini en üst düzeye çıkararak tüm organizasyon bileşenleri arasında güven oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Çoğu İK Etik Dışı Durumlar:

Bir çalışmaya göre, yöneticiler tarafından bildirilen en etik olmayan 10 durum şunlardır: