Ürün Planlama: Yeni Ürünlerin Tanıtılması için Yönergeler

Ürün Planlama: Yeni Ürünlerin Tanıtılması İçin Kurallar!

Araştırma ve geliştirme çalışmalarına (Ar-Ge) rupilerin harcanması, yeni ürünlerin planlı keşiflerin sonucu olduğunun açık bir kanıtıdır. Yeni ürünler şu anda bir firma için hayatta kalmak için tek yol olduğu için, böylesine büyük bir yatırım gereklidir.

En başta, bir işletmenin iki unsuru olması gerektiği belirtildi:

(i) Yenilik;

(ii) Amaç.

İnovasyon gerekliliği politik, ekonomik, teknolojik ve sosyolojik değişimler tarafından yaratılmaktadır. Aslında yenilikçilik ihtiyacının kültürün dinamik doğası tarafından yaratıldığı söylenebilir. Ürün planlama, yönetimi değerlendirmek için yeni ve karlı bir ürün sağlama sorumluluğu ile yüklenen faaliyettir. Ayrıca, ürün karışımındaki mevcut kalemlerin (mevcut ürünler) karlılığını gözden geçirme sorumluluğuyla da sorumludur.

Ürün planlama, aşağıdakilerle ilgili olarak değişir:

1. Sunulan mal veya hizmet türleri.

2. hayır. Şirketin sunduğu ürün çeşitleri veya farklı çizgiler.

3. Sunulan her ürün grubunda ürün yelpazesinin genişliği.

4. Eşitlik seviyeleri veya çeşitli tüketici sınıfları için kabul edilebilir seviyeler.

5. Ayrıcalık derecesi.

Ürün planlamada gerekli olabilecek temel değişiklikler şunlardır:

1. Mevcut ürünlerin iyileştirilmesi.

2. Ürün serisindeki kârlı olmayan kalemleri ayıklamak (basitleştirme).

3. Mevcut ürün hattının genişletilmesi (çeşitlendirme).

4. Yeni müşteri için yeni ürün.

Bir kişi bir ürünü silmenin karartıcı bir süreç olduğunu düşünse de, bu tür kararlar yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinden daha hayatidir. Özellikle değişen pazarlarda. Ancak silme işlemi dikkatli bir planlama gerektirir.

Bu konuda önem verilmesi gereken duygusal tutum değildir. Eski ürünü keşfetmek için dikkatli bir analiz yapılmalı ve bu tür ürünlerin atılması veya saklanması için akıllıca bir karar alınmalıdır. Ürünlerin silinmesi için kesin bir üretici önceden çalışılmalıdır.

Aşağıdaki genellikle kabul edilen üründür:

1. Kaldırılacak ürünleri seçmek.

2. Onlar hakkında bilgi toplama ve bilgileri analiz etme.

3. Tasfiye ile ilgili nihai karar vermek.

4. Ürünü ürün hattından çıkarma.

Bu stratejilere 'olgun ürün stratejileri' denir. Olgun bir ürün, yaşam döngüsünün olgunluk aşamasına giren ya da ötesinde yaşam döngüsü aşamasına geçen ya da ötesine düşüş aşamasına geçen bir üründür. Bir ürünü elemek için verilen ilk kararın sonunda değişebileceği ve değişikliğe yol açabileceği belirtilmelidir. Mevcut ürün, tüketicilerin ihtiyaçlarına göre değiştirilebilir.

Bu konuda aşağıdaki gerçekler göz önünde bulundurulur:

1. Karlılık.

2. Ürün hattının kapsamı.

3. Piyasa verimliliği.

4. Üretim verimliliği.

5. Maliyet.

Uzun vadeli planlama gerektirdiğinden yeni ürünlerin tanıtılması oldukça zordur. Müşterinin ihtiyacı tespit edilmelidir. Rekabet eden ve yerine geçen ürünler değerlendirilmeli ve her şeyden önce yeni bir ürün üretmeye karar vermeden önce şirketin gücü incelenmelidir.

Ürün arızası sadece bir firmanın amacını değil aynı zamanda toplam para, malzeme ve zaman israfı ile sonuçlanır. Booze, Allen ve Hamilton tarafından yapılan bir ankette, iyi organize edilmiş ürün planlama programına sahip firmaların sadece% 40-50 ürün başarısızlığı olduğu ortaya çıktı. Bu yüzde, yani genel sanayi ürün başarısızlıklarına (% 80) kıyasla, ürün planlama ihtiyacına kolaylıkla ikna edilebilir.

Ürün geliştirme daha sınırlı bir terimdir, ancak ürünün Araştırma, mühendislik ve tasarım teknik faaliyetlerini içerir. Ürün planlama ve geliştirme, çok sayıda uzmanın (Mühendisler, Bilim İnsanları, Muhasebeciler, Pazarlama adamları vb.) Koordineli çabalarının bir sonucudur. Ürün planlaması genellikle 'Mağazacılık' olarak tanımlanır ve hem mevcut hem de potansiyel ürünleri kapsar. Bu nedenle, bu faaliyet eski ve yeni ürünler arasındaki uygun dengeyi sağlamalıdır.