Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Tanım, Adımlar ve Diğer Detaylar

Programlanmış Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT): Tanım, Adımlar ve Diğer Detaylar!

Tanım:

PERT ilk olarak ABD’de Ekim 1958’de Polaris Balistik Füze Projesini tamamlamak için bir Yönetim Yardımı olarak geliştirildi. Projenin 7 ila 5 yıl arasında tamamlanmasını hızlandırmak için iyi çalıştı. O zamandan beri PERT, proje planlama ve kontrol için kullanılan çok popüler bir teknik haline geldi. Özetle, projeyi kısa sürede gerçekleştirmek için tamamlanması gereken faaliyetlerin sırasını programlar. Projenin hem zaman hem de maliyetini azaltmaya yardımcı olur. .

PERT ile ilgili adımlar:

PERT tekniğinde aşağıdaki adımlar yer almaktadır:

1. Projede yer alan faaliyetler, hangi faaliyetin neyi takip ettiğini göstermek için ardışık bir ilişki içinde düzenlenir.

2. Projenin her bir faaliyetini tamamlamak için gereken zaman ağ üzerinde tahmin edilir ve not edilir.

3. Projenin kritik faaliyetleri belirlenir.

4. Proje süresinin değişkenliği ve verilen bir sürede proje tamamlanma olasılığı hesaplanır.

Yukarıdaki adımlar, aşağıdaki örneğin yardımı ile gösterilebilir. XYZ Ltd. Genel Müdürü, İşletme Bütçesini hazırlamakla ilgilenmektedir.

Proje aşağıdaki faaliyetlere ayrılmıştır:

İş tanımı

İş tanımı

Aktivite

Zaman gerekli

bir

Satış Tahmini

1-2

10 gün

B

Satış Fiyatı

2-4

8 gün

C

Üretim planlaması

2-3

9 gün

D

Maliyet belirleme

3-4

7 gün

E

Bütçenin Hazırlanması

4-5

12 gün

Genel Toplam

36 Gün

Bu, Şekil 15.1'de sunulmuştur:

PERT'in Avantajları:

PERT tekniği aşağıdaki avantajları sunar:

1. Her aktivitenin tamamlanması için gereken beklenen süreyi belirler.

2. Projenin belirli bir süre içinde tamamlanmasına yardımcı olur.

3. Projede yer alan yönetim belirsizliklerinin yönetilmesine yardımcı olur ve böylece projedeki risk unsurunu azaltır.

4. Yönetimin sınırlı kaynakların optimum tahsisini yapmasını sağlar.

5. Kuruluşta doğru zamanda ve doğru zamanda doğru eylem için baskı yapar.

PERT Sınırlamaları:

PERT ayrıca aşağıdaki sınırlamalardan muzdariptir:

1. PERT ağı, esas olarak her bir faaliyet için gerekli zaman tahminlerine dayanmaktadır. Yanlış zaman tahminleri nedeniyle, ağın son derece gerçekçi olamayacağına bağlı.

2. Bu teknik aynı zamanda projenin farklı aşamalarında gereken kaynakları göz önüne almaz.

3. PERT tekniğini kullanarak bir projenin etkin kontrolü için PERT hesaplamalarının sık sık güncellenmesi ve revize edilmesi gerekir. Ancak, bu organizasyon için oldukça maliyetli bir ilişki olduğunu kanıtladı.