Aile İşletmelerinde Hiç Bir Şey Yapmayan Aile Üyelerinin Rolleri ve Hakları

Aile İşletmelerinde Hiç Bir Şey Yapmayan Aile Üyelerinin Rolleri ve Hakları!

Aile üyelerinin aile şirketlerine girişi tartışmalı bir konu olabilir. Kurucu ve diğerleri, aile üyelerinin girişiyle ilgili bazı temel kurallar geliştirmek zorunda kalacaktır.

Resim Nezaket: 27.131.66.7/~ffbacoma/wp-content/uploads/2013/07/dreamstime_m_5109495.jpg

Tüm aile üyelerinin yetenekleri ve yeteneklerinden bağımsız olarak aile işletmelerine katılmaları teşvik edilir mi?

Alternatif olarak, aile genç neslini beceri geliştirmeye ve ilgili eğitim niteliklerini kazanmaya teşvik edebilir. Yeni nesil, diğer firmalarda çalışarak ilgili iş deneyimini edinmeye bile teşvik edilebilir.

Farklı aile üyeleri, farklı seviyelerde katılım arayışı içinde olabilir. Aile işine katılacak ve daha sonra başka bir şey yapmak istediklerine karar verecek bazı üyeler olacaktı. Bu nedenle, aile üyeleri için bir staj programı geliştirmek iyi olabilir, böylece aile işinin bir parçası olmaktan mahrum olup olmadıklarına karar verebilirler.

Geçmişte aile işinden ayrılan ve şimdi ikinci bir şans arayanlar da olabilir. Aile işine geri dönmek isteyen bu aile üyeleriyle ilgilenmek için verilen bazı düşünceler bulunmalıdır. Bazıları part-time katılım isteyebilir. Genellikle bunlar, başka iş veya kariyer ilgileri olan insanlar veya ailedeki kadınlarla evli erkekler, hane halkı faaliyetlerini yönetmek için biraz zaman ayırmak isteyen insanlardır.

Ayrıca, aile işinde hiç yer almayan aile üyelerinin rollerini ve haklarını da dikkate alır.

1. Rol:

İşletmedeki yeni aile üyelerini ağırlayan bir aile şirketi hayati bir soruyla karşı karşıya: Gelen aile üyeleri mevcut bir boşluğu dolduruyor mu yoksa onlar için yeni bir pozisyon yaratılacak mı?

Diğer çalışanlar, bir aile üyesine tercihli muamele yapıldığında kızgınlık hissedebilir, ancak büyük ölçüde, çoğu çalışan, ailenin işletmeyi işleten parası olduğunu anladıkları için mülkiyete sahip olan aileye taviz vermeye isteklidir.

Yeni girenlerin bir aile işletmesindeki rolü yeteneklerine uygun olmalıdır. Sadece aileye ait oldukları için bir pozisyonu işgal ediyorlarsa, sorumluluklarına adalet gösteremezler. Sorumluluklara layık olmadıkça, ne eski neslin güvenini ne de diğer çalışanların mesleki saygısını kazanacaklardır.

Sadece mevcut iş faaliyetlerini sürdürmek, aile işletmesinin yeni nesil liderlerinin çoğu tarafından heyecan verici bir fırsat olarak algılanmıyor. Eski nesil bunu kabul ediyor ve genç nesli mevcut işlerinde yeni iş fikirleri ortaya koymaya ve hatta mevcut portföyleriyle ilgili olmayan tamamen yeni bir iş kurmaya teşvik ediyor.

Bu eğilim birçok aile şirketinin yeni fırsatları keşfetmesini ve aksi takdirde mümkün olmayan büyümeyi başarmasını sağlamıştır.

Birçok durumda, yeni nesil, eski nesil tarafından benimsenen uygulamalarla özdeşleşmez ve mevcut işlerinin uzun vadeli umutlarından emin de olmayabilir.

Aile şirketi için tamamen yeni bir yol önermeden önce, yeni girenlerin kabulünü sağlamak için dikkatli olmaları gerekir. Aşağıdaki önlemler yeni bir işe girmede yardımcı olabilir:

1. Yeni bir katılımcının fikirlerine ve iddialarına meşruiyet veren bir sicile sahip olması gerekir. Bir MBA genellikle yeterli bilgi vermez, genç katılımcının iş başında deneyimi ve başarıları yüksek düzeyde uzmanlık ve yetkinlik göstermelidir.

2. Planı yaparken eski kuşağa danışmayı öder. Sonuç olarak, eğer diğer aile üyeleri de planın yapılmasına katkıda bulunmuşsa, planın kabul edilmesi daha kolay olacaktır.

3. Adım adım bir yaklaşım önerin. Küçük değişiklikler eski nesil için daha kabul edilebilir olacak ve sonuçları takip edebilecekler. Etkileyici sonuçlar yeni girişime güven verecektir.

4. Plan hala kabul edilebilir değilse, planla ilgili yanlış bir şeyler olmalıdır. Muhtemelen, çok yüksek bir risk seviyesini temsil etmektedir ve potansiyel faydalar risk ile eşleşmemektedir.

Yeni nesil girişimciler tarafından akılda tutulması gereken diğer konular, rollerinin zamanla değişmesi muhtemeldir. Bu değişiklikler iş büyüdükçe ortaya çıkacak ve yeni aile üyeleri sürekli olarak işe katılacak.

2. Tazminat:

Çoğu aile işletmesinde, özellikle aynı işletmede çalışan birçok aile üyesi varsa, bu çok zor bir konudur. Aile üyelerinin farklı yaşam tarzları ve harcama alışkanlıkları varsa, bu daha da vurgulanır. Bu bölüm, bu konudaki bazı önemli konulara değinecek.

Farklı aile üyeleri işletmeye farklı katkılar sağlar. Onlar için tazminat aynı mı olacak yoksa farklı mı olacak? Daha yaşlı aile üyeleri, daha yüksek maaşlarda tazmin edilmeyi bekleyeceklerdir. Öte yandan, kardeşler farklı seviyelerde yeteneklere sahip olacak ve hepsini tatmin etmek için kabul edilebilir bir yapı oluşturmak zor olacaktır.

Bazı aile işletmeleri, aile üyelerinin maaşlarını piyasa değerlerine dayandırmaya çalıştılar. Yani, aile üyelerinin maaşları, başka bir şirket için çalışıyorlarsa, ne elde etmeyi bekleyebileceklerine dayanmaktadır.

Bu düzenlemeyle ilgili temel sorun, bireysel aile bireylerinin beklentilerinin piyasa gerçekleriyle eşleşmeyebileceğidir. Alıntılanan figürlerin doğruluğunu gerçekten kanıtlamanın tek yolu, onların iş aramalarını sağlamaktır. Ancak, bu çok pratik bir yaklaşım değildir.

Genellikle, bir aile üyesine, şirkette aynı işi yapan aile üyesi olmayan bir üyeden daha fazla ödeme yapılır. Bu, çoğu durumda kabul edilebilir olabilir, ancak halka açık listelenmiş büyük işletmelerde ağrılı bir nokta olabilir. Genelde, aile üyeleri, diğer aile dışı çalışanlardan çok daha iyi bir yarar sağlar. Bu da şirkette profesyonel bir atmosferi sürdürmek için ölçülü olarak yapılmalıdır.

Aile üyelerinin en alttan başlayıp merdivenlerine çıkmalarına inanan aile işletmelerinde bile, terfi ve maaş zammı, aile üyeleri için dış çalışanlardan çok daha erkendir. Bu da titizlikle yapılması gereken bir şey. Çok sayıda aile üyesi işle uğraşırsa, bazen, bir aile üyesi diğerine terfi ettiğinde acı verici kararlar alınması gerekir. Bu da çok titizlikle ele alınmalı.