Yeni İş Fikirleri Aramaya Başlamadan Önce Bir Mayısta Yerine Getirilecek Aktiviteler Seti

Yeni İş Fikirleri Aramaya Başlamadan Önce Bir Mayıs İçine Girecek Aktiviteler Seti!

Bu, fikir aramaya başlamadan önce katılabileceği bir dizi aktiviteyi ifade eder. Amaç, tam olarak ne aramanız gerektiğine dair net bir fikre sahip olmaktır.

Resim İzniyle: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Şimdi ön seçim sürecindeki çeşitli adımları tartışacağız.

Kişisel Özelliklerinizi Keşfedin:

Kişiliğinize yakından bakın. Hangi tür insanın size uygun olacağını belirlemek için uzunca bir yol kat edeceksiniz.

Başarılı bir girişimci olmak için belirli bir insan olmanız gerektiği teorisini geliştiren birçok insan var. Tipik olarak, başarılı bir girişimcinin zeki, çalışkan, organize, karizmatik, mağdur, risk alan ve hepsinden önemlisi lider olduğu düşünülmektedir. Yukarıdakilerin hepsi çok az sayıda girişimci var ve aslında, çoğu, yukarıdaki özelliklerin çoğunda ortalamanın çok altında olacak.

Kişiliğinizin yönlerini belirlemek, başarılı bir girişimci olup olmadığınızı belirlemek yerine, sizin için ne tür bir iş veya faaliyetin daha uygun olduğunu belirlemek için önemlidir. Dikkat etmeniz gereken daha önemli hususlardan bazıları burada tartışılmaktadır.

1. Başkalarıyla tanışmaktan ne kadar hoşlandığınıza bakın. Etkinlik yönetimi, eğitim, brokerlik ve yerleştirme hizmetleri gibi kişilerin uzun süre müşterileri, tedarikçileri ve diğerleriyle temas halinde olmasını gerektiren çok sayıda işletme var.

2. Dürüst bir şekilde, yapılandırılmamış bir ortamda çalışma becerinize bakmalısınız. Hayatımızın çoğu için bizim için durumlar ortaya koyan birçoğumuz var ve başkaları tarafından halledilmiş olan şeylerin geri kalanıyla sadece bizim alanımızda ameliyat olduk. Dolayısıyla belirsizlik için bir tolerans geliştirme fırsatımız olmayabilir. Girişimci girişimlerin çoğu, yapılandırılmamış senaryolarda çalışmayı içerebilir.

3. Bununla çok yakından ilgili organizasyon ve yapı yeteneğidir. Bu, detaylara dikkat etmek, son teslim tarihlerini karşılayabilmek ve bitirme hissine sahip olmakla ilgili.

4. Bir organizasyondaki kıdemleri nedeniyle liderlik niteliğine sahip olduğunu ve kendilerine rapor eden kişilerin olduğunu varsayan çok kişi var. Liderlik niteliklerinin bir kuruluştaki kıdemle çok fazla ilgisi yoktur, ancak bir sorumluluk pozisyonu sınırlı sayıda liderlik becerisi kazandırabilir.

5. İnsanlar risk alma isteklerinde farklılıklar gösterir. İşletmeler, girişimcinin alması gereken risklere göre değişir. Seçilen işletmenin risk alma isteğine uygun olmasını sağlamak girişimcinin sorumluluğundadır.

6. Durumlardan çoğundan daha derin bir anlayışa sahip olma yetenekleriyle karakterize edilen üstün analitik becerilere sahip birçok kişi var. Gelecekteki eğilimler ve olaylar hakkında daha iyi tahminlerde bulunmaları daha olasıdır. Bu nadir bir beceridir ve adil bir miktara sahip biri, onu etkin bir şekilde kullanabilecek konumda olmalıdır.

7. Bireylerin enerji seviyelerinde geniş farklılıklar vardır. Bazıları, uzun süren yoğun, yorucu, yüksek enerji çabası gerektiren işlerde daha konforluyken, diğerleri ise orta derecede yorucu çalışmaların uzun süren sürelerine ihtiyaç duyan durumlarda evde.

8. Çabalarını belirli bir mesleğe yoğunlaştırmayı tercih eden ve yürütülmesi konusunda çok titiz olanlar var. Öte yandan, yeni bir projeye başlamadan önce bir aktivitenin bitmesini beklemeyenler var. Her iki tür için de uygun girişimcilik fırsatları var.

Bilgi ve tecrübe:

İşletmenize sadece kişiliğinizi ve becerilerinizi değil, aynı zamanda bilgi ve deneyiminizi kazandırırsınız. Sahip olduğunuz bilgi edindiğiniz deneyim ile çok yakından bağlantılıdır. Tecrübe kişinin bilgisine katkıda bulunur ve keskinleştirir. Bu nedenle, deneyim ve bilgi yönlerine birlikte bakmak önemlidir.

Teknik bilgi:

Resmi veya mesleki eğitim sırasında teknik beceriler edinirsiniz. Bu, mesleki ve meslekle ilgili sorumluluklarınız sırasında alabileceğiniz düzenli tazeleme kursları veya eğitimleriyle geliştirilebilir. Teoride veya sınıfta öğrendikleriniz, uygulamadaki gerçek deneyim ile doğrulanır veya geliştirilir.

Alan Bilgisi:

Bu, belirli bir sektöre çok spesifik olan bilgiyi ifade eder veya bir bölge olabilir. Örneğin, teknik bilgiler sizin soğutma sistemleri bilginize atıfta bulunabilir, ancak alan bilgisi, merkezi Hindistan'da kırsal alanlarda dondurma soğutmasında karşılaşılan sorunlar hakkında bildiklerinizi ifade eder.

İletişim:

Yıllarca belirli bir alanda yer almanız nedeniyle, birçok profesyonel temas kurma eğilimindedir. Bunlar eski meslektaşlar, müşteriler veya satıcılar olabilir. Kişilerinizin kalitesi, genişliği ve derinliği de yeni işiniz için çok önemli bir şeydir. Genişlik, kaç kişi tanıdığınızı ve derinlik onlarla ilişkinizin ne kadar güçlü olduğunu belirtir.

Kalite, yeni işinizi olumlu yönde etkileme kabiliyetine atıfta bulunarak temasların kabiliyetini ve etkinliğini ifade eder. Örneğin, yazılım firmalarına hizmet sunan bir firma kurmayı planlıyorsanız, yalnızca bir tanesini bilmektense, yazılım firmalarının beş CEO'sunu bilmek daha iyidir.

Ancak eğer bu kişi Azim Premji ise durum farklı olabilir. Ama onunla geçerken tanıştıysanız ve sizin adınızı bile hatırlamıyorsa, bu yine sizin için önemli bir kullanım değildir.

Hedefler ve Özlemler:

Kısa ve uzun vadeli hedeflerinizi düşünmek için biraz zaman ayırın. Kısa vadeli hedefleriniz, günlük harcamalarınız için ödeyecek kadar para kazanmak kadar sıradan olabilir ve uzun vadeli vizyonunuz, sonsuz dünya barışı kadar büyük bir şey olabilir.

İşletmedeki vizyonunuzu düşünürken aşağıdaki hususlar akılda tutulabilir:

1. İşletmenin hayatınızdaki finansal rolü ne kadar önemlidir? Bu da, toplam servetinizin yüzde kaçının işletmede belirlediğinize ve gelirinizin yüzde kaçının işletmeden kaynaklandığına bağlıdır.

2. Gelecekte elde etmeyi umduğunuz işin ölçeği ve büyüklüğü açısından düşünün.

3. İşletmenizi rahat bir yerel kitapçı olarak mı düşünüyorsunuz yoksa Crosswords veya Amazon.com'a mı meydan okumak istiyorsunuz?

Bir işletmenin sürdürülebilir olması için hem kısa hem de uzun vadeli hedeflerinizle iyi bağlantı kurması gerekir. Her ikisi de kendi başına yeterli değil. Kısa vadeli hedefleriniz işiniz tarafından göz ardı ediliyorsa, hayal kırıklığı olacaktır. Ayrıca, uzun vadeli hedeflerinizi iş planlamanıza dahil etmediyseniz, ilginiz azalacak ve mümkün olan en kısa sürede dışarı çıkma arayışı içinde olacaksınız.