Küçük İşletmelerin Kurulması (Altı Adım)

Küçük işletme işletmeleri kim kurar? Genel olarak, küçük işletmeler kuran iki tür insan vardır. Mevcut fırsatların avantajlarından yararlanmak isteyen bir kişi. İki, geçim sağlama seçeneği olmayan insanlar.

Bu iki girişimci türü aynı zamanda “seçime göre girişimciler” ve “zorunlu olarak girişimciler” olarak da adlandırılmaktadır. Bir işletme kurmak çok basit değil ve sadece kurulamaz. Aslında, küçük bir işletme girişiminin kurulmasında birkaç adım vardır.

Aşağıdakiler ana olanlar:

(i) Bilgi Toplama

(İi) Bilgi Organizasyonu

(İii) Zorunlu / Mesleki Becerilerin Kazandırılması

(iv) Mali Gereksinimler

(v) Piyasa Değerlendirmesi

(vi) Kriz Karşılığı

(i) Bilgi Toplama:

İlk adım, hangi kuruluşun kurmak istediğine karar vermektir. Bu, o alanda çalışan birimler hakkında bilgi toplamakla başlar. Bu, telefon rehberlerinden geçmek veya küçük ölçekli birimlerin kayıt işyerini ziyaret etmek gibi çeşitli yollarla yapılabilir.

Bu, potansiyel girişimcinin, bu ticari faaliyetteki mevcut piyasa durumunu değerlendirmesini sağlayacaktır. Bu bilgilere dayanarak, bu ticari faaliyete katılmanın avantaj ve dezavantajlarını tartılabilirler.

Örneğin, tıbbi transkripsiyon ve çağrı merkezlerinin ülkedeki hizmet sektörü işletmelerinde çok iyi olduğunu bildiklerini söyleyebilirler. Bunun nedeni, yüksek gelirli ülkelerde yüksek işgücü maliyeti; çok uluslu şirketler yavaş yavaş emek yoğun üretim faaliyetlerini gelişmekte olan ülkelere kaydırmaya başladı.

Bunun ışığında, Çok Uluslu Şirketler (MNC'ler) tarafından dış kaynaklardan tedarik edilecek ürünlere kaliteli satıcılar aracılığıyla dokunmak için büyük bir fırsat var. Benzer şekilde, barışçıl hukuk ve düzen durumunun iyileştirilmesi ve restorasyonu nedeniyle Jammu ve Keşmir'deki turist akınındaki hızlı artış, bölgedeki seyahat, tur ve konaklama endüstrisi gibi işletmelere hizmet veren hizmetler için çok iyi beklentiler olduğunu göstermektedir.

(ii) Bilgi Organizasyonu:

İşletme kaygısı hakkında bilgi toplayan potansiyel girişimcinin, anlamlarını türetmek için bunları düzenli ve sistematik bir şekilde düzenlemesi gerekir. Bu, bir işletmeyi belirli bir iş kolunda başlatmak için minimum gereklilikler hakkında değerlendirme yapılmasına yardımcı olacaktır.

Burada genel olarak gerçekleştirilen bir alıştırma, alan, fon, eğitim ve gelişim ve insan gücü gereklilikleri açısından gerekli ve mevcut tüm kaynakların hazır referansı için bir kontrol listesi hazırlamaktır. Bu alıştırma bittikten sonra, söz konusu adım kontrol listesinin istenen ürün ve hizmetlere nasıl dönüştürüleceğine dair bir özet hazırlamak olacaktır. Burada, yukarıdaki anlayışınıza dayanarak size bir egzersiz sunuyoruz.

Aşağıdaki örneği dikkatli bir şekilde örnek olarak inceleyin ve ardından aşağıdaki soruları yanıtlayın:

Tarun Sony, Udhampur'a yakın bir çiftçi ailesinin en küçük oğlu. Şimdiye kadar toplumlarında saygıyla kendilerini sürdürecek kadar para kazandılar. Ancak Mata Vaishno Devi Üniversitesinden İşletme Yüksek Lisansını (MBA) tamamlayan Tarun Sony, aile yaşındaki çiftçiliğe katılmakla ilgilenmedi.

MBA sırasında, Dhirubhai Ambani gibi bazı işadamlarının hikayelerini zenginleştirmek için paçavra çalıştı. Yaşam hikayelerinden ilham alan Tarun, aynı zamanda zengin bir işadamı olmak istedi. Fakat bunun ailesiyle konuşmaya cesaret edemedi.

Bu yüzden rüyasındaki her şeyi, yakındaki Jalandhar şehrinde kalan arkadaşı Ranjit Tiwari'ye yazdı. Ranjit Tiwari, amcasının çok başarılı bir kümes hayvanı çiftliği hakkındaki gözlemlerine dayanarak Tarun'a kendi köyünde bir kümes hayvanı çiftliği açmayı önerdi. Tiwari, kümes hayvanı çiftliğinin “çabuk ödül” resmini çizdi ve arkadaşı Tarun'a yumurta ve tavuk olarak bahsetti, böylece para da onları satmaktan katlanacak.

Tarun'un tavuk ve yumurtalarının bakımı hakkında hiçbir fikri olmamasına rağmen, Ranjit'in verdiği fikirden hemen hemen heyecanlandı ve şaşırdı, hemen 25 tavuk aldı ve onları bir kafeste tuttu. Böylece, bu onun girişiminin başlangıcıydı.

Sizin için aktivite:

1. Tarun Sony'nin tavuk çiftliğine bu şekilde başlama kararını kabul ediyor musunuz? Cevabınız için sebepler verin.

2. Tarun Sony gibi insanlara kümes hayvanı çiftliği kurmakla ilgilenenlere ne önerirsiniz?

Yukarıdaki soruları cevaplamanıza yardımcı olacak bazı girdiler:

a. Bir kümes hayvanı çiftliği açmak için, iyi havalandırılan kafes raflarını tutmak için yeterli alan olmalıdır.

b. Tavukçuluk alanında, hastalardan sağlıklı civcivleri belirleyebilmek ve seçebilmek için yeterli eğitim almalı. Ayrıca bir kuluçka makinesini işe almak veya satın almak için hükümler hazırlamalıdır.

c. Kanatlı hayvan çiftliğinin yakınında bir Veteriner Hekimin kolay erişilebilir olması gerekir. Çek ve tavuk satın almak için yeterli miktarda fon bulunmalıdır. Aksi halde, aile üyeleri, akrabalar, arkadaşlar ve finansal kurumlar dahil olmak üzere dış kaynaklardan finansal yardım almak mümkün olmalıdır.

d. Pazarlama tesisleri ürünler için elverişli olmalıdır.

(iii) Gerekli / Mesleki Becerileri Edinme:

Üçüncü adım, Küçük İşletmeler Biriminiz (SEÜ) için bir ön koşul ise, kişinin mesleki becerilerini yükseltmeye olan ihtiyacı anlamaktır. Gerekli becerilerin kazanılmasının önemi, “bir erkeğe balık vermeyi her gün ona sağlamaktan daha iyidir” ifadesiyle doğrulanmaktadır.

Bir SEU kurma projenizi hayata geçirme konusunda kendinizden emin olmak için güçlü yanlarına ihtiyaç vardır. İstenen konuda farkındalık ve eğitim, yapısal engelleri kaldırabilir. Kredi almak ve ayrıca risk almak konusunda kendinizden emin hissedeceksiniz. Risk, bir SEU kurmanın bir parçasıdır.

Müşterileriniz SEU'larını kurduktan sonra, kendilerini bu alandaki en son gelişmelerden haberdar etmek sürekli bir süreç olmalıdır. Ayrıca, SEU'larındaki ana işleri yapmak için kalifiye işçi ve personel kiralayabilirler.

Aşağıdaki fıkra, iş hayatında ve büyümek için gerekli becerilerin sürekli olarak nasıl elde edilmesinin gerekli olduğunu örnekleyecektir.

Akshita Arora iyi bir terzi oldu. Ailesi ve arkadaşları için kıyafetler dikti. SEU olarak bir butik açmaya karar verdi. Patpaprganj (Delhi) 'deki dairesinin yakınında kiralık bir oda aldı ve tüm terzilik materyallerini ve makinelerini ona kaydırdı. Emir almaya başladı.

Başlangıçta yavaşça çalışmasından memnun kaldı, müşterileri aynı tasarımdaki kıyafetleri keserken ona gelmeyi bıraktı. Yaratıcılıktan yoksun olduğu ve hiç hissetmediği için, kendini modadaki yeni trendlerden yükseltmesi gerekiyordu. Bunlara eklenen basit dikiş makinesi. İşi neredeyse kapanmaya başladı.

Aşağıdaki konular hakkında size fikir verin:

1. Akshita nereye gitti? Tartışır.

2. Akshita'nın, en yeni trendlere ayak uydurabilmek için elbise tasarımı becerilerini geliştirmeye çalışmadığı için. Şimdi ne yapmalı? SEU'sunu canlandırmak için üç yol önerin.

Sizin için bir ipucu olarak, aşağıda SEH'de Akshita'ya yardımcı olabilecek yollardan bazıları şunlardır:

a. Elbise Tasarımında kısa süreli bir kursa gitmeli.

b. Çok sayıda ataşmanlı yeni bir dikiş makinesi modeli satın almak için maddi yardım almalıdır.

c. Daha fazla müşteri alabilmek için butiği için biraz tanıtım yapmalı.

Akshita'ya butik için popülerlik kazanması için bazı tanıtım yolları öner.

(iv) Mali Gereksinimler:

Dördüncü adım, küçük bir işletme girişiminin kurulması için finansal gereklilikleri tespit etmektir. Bu özellikle önemlidir, çünkü genellikle küçük girişimcilerin kendi fonları yoktur. Bu nedenle, aile üyeleri veya akrabaları veya arkadaşları veya finans kurumlarından ödünç alınan fonlara bağımlıdırlar.

Finansmanı planlarken, potansiyel girişimcinin kaynaklar, mevcudiyet, tahmin ve işletme sermayesi yönetimi gibi konuları göz önünde bulundurması gerekir. Kişi gelir ve gider beyanı hazırlama konusunda temel bilgiye sahip olmalıdır.

Bir de ilgili finansal kurumlar tarafından sağlanan sigorta teminatına gitmeli. Finansal hizmetlerin ticari bir şekilde sunulması bugünlerde çok fazla güven kazanıyor. Bankalar ve kooperatifler tarafından sunulan küçük işletmeler için iyi planlanmış kredi planları vardır.

(v) Piyasa Değerlendirmesi:

Hiçbir işletme, pazar olmadan düşünülemez. Kurumsal var, pazar nedeniyle hayatta ve büyüyor. Üretimin satılmadığı / pazarlanmadığı takdirde üretimin değeri veya anlamı yoktur. Bu nedenle, küçük bir işletme kurmayı planlarken potansiyel girişimcinin, ürününü kimin alacağını bilmesi gerekir.

Burada, piyasanın önemi hakkında söylenen sözler belirtilmeye değer gözüküyor: “Bir demir posta üreticisi, demir çivilerini satın alacak imalattan önce bilmeli.” Özet olarak, potansiyel bir girişimcinin, pazarını tanımlaması gerekir. aslında üretilmeden önce ürün. Pazar araştırması veya pazar araştırması, girişimcinin ürünü için pazar değerlendirmesine yardımcı olur. Genç bir girişimci Pradeepta Sethi'nin hikayesiyle, bir ürünün başarısında ve başarısızlığında pazarın ne kadar önemli olduğu varsayılmaktadır.

Hikaye şöyle çalışır:

İki yıl önce ben (Prdeepta Sethi), iki benzer düşünceli adamla birlikte, Rajat Setia ve Padmini Jindal, Bengaluru'da bilgisayar yazılımı şirketine başladım. Öncelikli hedefimiz, Hindistan'da bulunan ucuz işgücü temelinde, ABD'den (ABD) taşeronluk yapan bir hizmet şirketi olmanın ötesine geçmek.

Sonunda organize olmayan siber kafe sektörünü otomatikleştirmek için yazılım oluşturmaya karar verdik. Aynı fon iki kaynaktan geldi: kişisel ve özel yatırımcıların kredileri ile 30:70. Üçümüz de yeterli teknik bilgi ve beceriye sahip olduğumuz için, karşılaştığımız en büyük engel blok ürünümüzün pazarlamasıydı.

Ardışık üç yıl boyunca zarar gördüğümüz kadar pazarlama sorunumuz vardı. İşi kapatmayı düşündüğümüz anlar oldu. Ancak, şu ana kadar bir miktar pazar bilgisi edindik ve ayrıca ürün pazarını bulmak için bazı pazar araştırma ajanslarını da görevlendirdik.

Sonuçlar gelmeye başladı. Geçen yıl önemli miktarda kar elde ettik ve bu yıl karımızı ikiye katlamayı umuyoruz. Bu, esas olarak Hindistan içinde ve dışında belirlediğimiz yeni pazarlardan kaynaklandı. İkinci iş birimimize Haydarabad'da daha yeni başladık. Ülkemizdeki tüm metro şehirlerinde 2020 yılına kadar genişleyebileceğimizi umuyoruz.

(vi) Kriz Karşılığı:

Bir işletme kurmak için atılan en az adım değil, kriz durumlarını yönetmeye hazırlıklı olmak. Evet, bazıları herhangi bir krizi öngörmek ve bunun üstesinden gelmek sadece ek bir adım olduğu için gerekli bir adım olarak düşünmeyebilir.

Hatta birçoğu bile, hiç olamayacak olan en kötüsü için neden olumsuz bir şekilde düşüneceğini düşünebilir. İyimserliğin işe yaradığını kabul etmek, ortaya çıkarsa, herhangi bir muhtemel duruma hazırlıklı olmanın zararı yoktur. Kaynaklar, politikalar, finansman ve doğal felaketler açısından beklenmeyen bir şeye hazırlıklı kalmak her zaman yararlıdır. Sigorta teminatı almak, bu durumlarla başa çıkmanın en iyi yoludur.