İnsan Gücü Planlaması Üzerine Kısa Notlar

Yeterli insan gücü planlaması, kuruluşun zaman zaman kaç satıcının gerekli olacağını öngörmesini sağlayacaktır.

Bunun sayesinde basit bir yöntem, satış operasyonunun görselleştirildiği kapsamı, mevcut personelin hayatta kalma oranlarını ve sadece taze sayılardan oluşan bir tahmin yapılmasını mümkün kılmaması gereken personel kalitesinde değişiklik yapmayı uzun süre tahmin etmektir. satıcılar gerekli ancak aynı zamanda bu tür satıcılarda daha önce işe alınmış olanlardan farklı niteliklere ihtiyaç duyulup duyulmadığı.

Resim İzniyle: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAAAADO/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Seçim prosedürüne girilmeden önce, seçimden sorumlu olan kişi, gerekli sayıda yeni çalışanı güvence altına almak için çok daha fazla sayıda adayı işe almanın gerekli olduğunu anlamalıdır.

Bu nedenle, seçim sürecinde kaç tane başvuru sahibinin göz önünde bulundurulması gerektiğine karar verilmesi gerekli olur, böylece seçim, yeni çalışan olmak için doğru sayıda başvuru ile sonuçlanabilir.

Bir şirket geçmiş tecrübelerinden dolayı onay oranını, yani seçim prosedürünü takip ettikten sonra genel olarak onaylanan başvuru sahiplerinin oranını ve kabul oranını, yani seçime rağmen kuruluşa katılmayan oranı tespit edebilir.

Bu bilgilerle, seçimden sonra gerçekten kabul eden istenen sayıda yeni çalışan ile sonuçlanması için gereken asgari başvuru sayısını hesaplayabilir.