Rekabet Avantajının Önemi

Rekabet üstünlüğünün önemi ne fazla ifade edilemez ne de tahmin edilemez, çünkü ne olduğu. Tecrübe ve detaylı analizler, pek çok şirketin başarılı olamadığı bir pazarlama stratejisini izleyerek başarılı olamadığını göstermektedir.

Önemi aşağıdaki hususlarla iyi açıklanabilir:

1. Pazarlama stratejisinin kalbidir:

Başarılı şirketler normalde firmaya özgü bir yeterlilik alanı etrafında dönen stratejileri şekillendirir. Rekabet avantajı elde etmedeki gerçek ihtiyaç, şirketlerin şirket lehine çalışması için gerekli stratejiyi elde etmek için gereken rekabet avantajı elde edemedikleri kadar açıktır.

Şirketi, hedefler için belirsiz olan hedeflere ulaşması ve stratejilerin doğal olarak boş kalması rekabetçi bir avantajdır. Başarılı bir strateji, rekabet üstünlüğünün dokusudur.

2. Rakiplerin üstünlüğünün panzehiridir:

Rakiplere karşı puanlama yapmak ve rakiplere karşı savunma yapmak rekabet avantajı üzerine kuruludur. Firmanın, açık ve gizli rakiplerine kıyasla bu faaliyetleri ne kadar farklı ve belirgin bir şekilde gerçekleştirdiğini gözlemleyerek, şirketin çeşitli faaliyetlerini inceleyerek açıkça anlaşılan anlaşılan rekabet stratejisi ve rekabet avantajıdır.

3. Uzun vadeli pazarlama başarısına giden yol:

Sınırların açılması, mevcut korunan sanayileri gerçekten sarstı. Bu nedenle, bu küresel köyün küresel oyuncularından gelen olası rekabeti önlemek için ne gibi rekabetçi pazarlama stratejilerinin izlenmesi gerektiğine bir bakma zamanı gelmiştir.

Rekabetçi faaliyetlerin rekabete cevap vermesi zorunludur. Rekabetçi strateji, rekabet avantajı sağlayacak olanlardan biri olmalıdır. Rekabet avantajı sağladıktan sonra, stratejinin de avantajı sürdürebilmesi gerekir. Başka bir deyişle, rekabet stratejisi sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamalıdır.

Bu, aşağıdakilerden oluşan rekabetçi bir analiz gerektirir:

(a) Uzun vadeli kar fırsatı ve

(b) Şirketin rekabetçi pozisyonu - güçlü ve zayıf yönleri.

“Kar fırsatı” ifadesinin anlamlarını kavrayabilmek için piyasa bilgisi, devlet politikaları hakkında bilgi sahibi olmak ve piyasalarda öngörülen büyüme oranları için beklenenler hakkında net bir fikir sahibi olmak kaçınılmazdır; “Rekabetçi pozisyon” ifadesinin asıl anlamını anlamak için, rekabet kaynağının veya kaynaklarının bilinmesi gerekir. Kaynak veya kaynaklar endüstri içi, endüstri içi, küreselleşme, serbestleşme, alıcılar ve tedarikçiler ve hatta daha ucuz ve ikame ürünler olabilir.

4. Karın ikincil bir ürün olmasını sağlar:

İyi birçok organizasyon, fark hattını nerede çizeceğini giderek daha fazla öğreniyor. Ayrımı öğrenmeyenler, kaybedilen müşteriler ve kaybedilen pazar payı yoluyla kaçınılmaz zorluğu yaşamak zorunda kaldılar ve sonunda iş ve işyerlerinin kepenklerini düşürdüler. Buradaki kâr, bir avantaj veya fayda veya harcamaların karşılığının fazla olması anlamına gelir.

Bu nedenle, “kâr”, “kârlılık” olsa da, artık kötü bir kelime olarak kabul edilmemektedir. Karlar çok önemlidir, çünkü çok ihtiyaç duydukları temel enerjiyi sağlarlar Kâr, bir kuruluşun kaynaklarını müşteri memnuniyetine dönüştürme sürecinde oluşturduğu bir şeydir; bir kısmı hayatta kalmak için kullanılır.

Yeni müşteri ihtiyaçlarının tespiti ve etkin ve verimli tüketici memnuniyeti için artan önemle denge geri çekilirken. Dolayısıyla, kâr “nihai ürün” değil “yan ürün” dür.

Etkili organizasyonlar mevcut değildir ve kar etmek için büyümek; asla karı maksimize etmek için çalışmazlar. Bunun yerine, kaynakları tüketici memnuniyetine en uygun şekilde kullanmak için sürekli mücadele ediyorlar.

5. Ünitenin rekabetçi bir yaprak dökmeyen kalmasını sağlar:

Her organizasyon büyümek istiyor. Büyüdükçe, yapısının daha kırılgan hale gelmesi, şeklinin daha az esnek hale gelmesi ve sinir sisteminin daha katı olma eğiliminde olması doğaldır. Kuruluşlar büyüdükçe birkaç sınırlama kuvveti geliştirir ve bu nedenle, rekabetçi kalmaları için dikkatli olmaları ve kendilerini sürekli yönetmeleri gerekir.

Rekabet etmek, COST - KALİTE TASARIMI ve PAZARLAMA - parametrelerinin yönetilmesi zor ama imkansız olmayan çok boyutlu bir süreçte bir numaralı pozisyon için çaba gösterme çabası veya mücadelesi anlamına gelir.