Ses Transferi Fiyatlandırma Sistemi (5 Amaç)

Bölümler arasında mal ve hizmet transferlerinin nasıl fiyatlandırılması gerektiğine dair bir soru ortaya çıkmaktadır. Mal ve hizmetlerin bölünmüş olarak transferine uygulanan fiyat, satış bölümüne gelir ve satın alma bölümüne yapılan maliyettir. Bu nedenle, uygulanan fiyat her iki bölümün de karını etkiler; Bir bölüme sağlanan fayda (gelir), yalnızca diğer bölümün pahasına oluşturulabilir. Örneğin, satış bölümü bu tür mal ve hizmet transferleri için daha yüksek fiyatlar almaktan fayda sağlayacaktır.

Ancak, alım bölümü için bu daha yüksek maliyetlerle sonuçlanacaktır. Dolayısıyla, transfer fiyatları, her bir bölümün performansının değerlendirilmesi ve bu tür performans ölçümleri için uygulanan tedbirler üzerinde etkili olabilir.

Transfer fiyatlarının belirlenmesinde aşağıdaki kriterler (hedefler) yerine getirilmelidir.

(i) Transfer fiyatları, bölümsel performans (karlılık) ölçümünün doğru bir şekilde ölçülmesine yardımcı olmalıdır.

(ii) Transfer fiyatları, bölüm yöneticilerini, bölümlerinin karlılığını en üst düzeye çıkarmak ve kuruluşların bir bütün olarak çıkarlarına en uygun olan kararları almak için motive etmelidir.

(iii) Transfer fiyatları, bölünmüş özerkliğin ve otoritenin korunmasını sağlamalıdır. Ademi merkeziyetçiliğin temel amacı, bölüm yöneticilerinin daha fazla özerklik kullanmalarını sağlamak ve bir kar merkezinde veya yatırım merkezinde elde edilen genel sonuçları ölçmektir. Bu nedenle, bölüm müdürlerine bir yandan kendi bölüm operasyonlarından sorumlu olarak yetki vermek ve bölümün performansını etkileyen transfer fiyatlarını dikte etmek suretiyle bu yetkisini kaldırmak uygun değildir.

(iv) Transfer fiyatları, bölge müdürlerinin amaçlarının genel şirketin hedefleriyle uyumlu olduğu anlamına gelen hedef uyumu sağlanmasına izin vermelidir.

(v) Bir transfer fiyatlandırma sistemi, eğer uygun şekilde kurulursa, tüm vergi yükünü en aza indirmek için ülkeler arasındaki transfer fiyatlarını manipüle etmeye çalışan çokuluslu şirketleri ve uluslararası grupları kontrol edebilir.

Bir 'organizasyon içinde dış pazar koşulları yaratmaya yönelik fiyatlandırma girişimlerini aktarın. Aslında, tüm yöneticiler haklı olarak kendileri için motive edici davranan kar ve karlılıktan endişe duyuyorlar. Transfer fiyatlandırması sadece muhasebe aynaları üzerinden izlenmemelidir. Ancak ekonomik faktörler, pazarlama etkisi ve davranışsal etkiler yoluyla da filtrelenmelidir. Bu nedenle, transfer fiyatlandırma kararları, muhasebe, pazarlama ve davranışsal yönleri, makul ve optimal bir şekilde harmanlamayı denemelidir.

Barfield, Raiborn ve Kinney şunları gözlemliyor:

“Kullanılacak transfer fiyatlandırma sisteminin tipinin belirlenmesi, organizasyonel birimlerin özelliklerini ve kurumsal hedeflerini yansıtmalıdır. Tek bir transfer fiyatı belirleme yöntemi her durumda en iyisi değildir. Ayrıca, transfer fiyatlarının kalıcı olması amaçlanmamıştır; Maliyetler, arz, talep, rekabet güçleri ve diğer faktörlerdeki değişikliklerle ilgili olarak sık sık gözden geçirilirler. Üretken kapasitenin azalması durumunda transfer fiyatının artırılması ve üretim kapasitesinin fazla olması durumunda transfer fiyatının artırılması, satış yönetiminin esnekliği güçlü bir yönetim koludur. Hangi yöntemin kullanıldığına bakılmaksızın, dikkatli bir şekilde belirlenmiş bir transfer fiyatı, segment performansının hesaplanması ve değerlendirilmesi, kurumsal bölümler arasında mal ve hizmetlerin rasyonel edinilmesi veya kullanılması, talep veya piyasa koşullarındaki değişikliklere cevap verme esnekliği için uygun bir temel sağlayacaktır. ve merkezi olmayan operasyonlarda yöneticilerin hedef uyumunu teşvik etmek ve ödüllendirmek için bir motivasyon aracı. ”