Kadro Özellikleri: 7 Kadro Temel Karakteristikleri - Tartışıldı!

Aşağıdakiler, kadrolaşmanın özellikleri veya özellikleridir: 1. Kadrolama geçici bir egzersiz değildir, 2. Kadrolama karmaşık bir süreçtir, 3. Kadrolama mantıklı bir alıştırmadır, 4. Mevcut ve gelecekteki gereklilikleri içeren kadro anlaşmaları, , 6. Personel için sorumluluk, 7. Personel, yönetimsel bir işlevdir!

1. Kadrolama geçici bir tatbikat değildir:

Kadrolama, yalnızca geçici olarak üstlenilebilecek bir faaliyet değildir.

İstenilen insan gücünün yıl boyunca ve her zaman sorunsuz bir şekilde kullanılabilmesi için sürekli bir faaliyettir.

2. Kadrolama karmaşık bir süreçtir:

Wendell French’e göre “geniş personel yönetimi işlevi, bir kurum içindeki tüm yöneticilerin ortak bir çabası olmalıdır. Kadrolama fonksiyonunun karmaşık niteliği, bazen tamamen alakasız fonksiyonların kadrolama fonksiyonlarına atanmasından kaynaklanmaktadır. ”Karmaşıklık artar, çünkü bir işletme bir dizi sisteme ve alt sisteme sahip dinamik bir varlıktır.

3. Kadrolama mantıklı bir egzersizdir:

Kadrolamada izlenecek çeşitli mantıksal adımlar şunlardır: insan gücü planlaması, işe alım, seçme, işe alma, değerlendirme, personel eğitimi ve bakımı. Kadrolama, idari bir fonksiyondur.

4. Mevcut ve gelecekteki gereksinimlerle ilgili personel alımları:

Emeklilik, istifa, ölüm, fesih vb. Nedenlerle personelde çok sık değişiklikler meydana gelmeye devam etmektedir. Bu nedenle, personel sadece mevcut değil, gelecekle de ilgilenir.

Eğer kendi insanları gelişmemişse, bir kuruluşun insanları dışarıdan işe alması gerekebilir. İşletmenin, gerekli yönetici personel ile kendini yönetmesi, kadrolama işlevi sayesinde gerçekleşir.

5. Personel, insanları içerir:

Koontz'e göre, “İşe alma ve yönetme işlevi neredeyse tamamen insanlarla ilgileniyor; bu, mantığın etkinliğine çok iyi getiremeyen muazzam karmaşıklıklar getiren bir gerçek. İnsanların seçimindeki ve yönündeki belirsizlikler genel yönetimde şaşırtıcı sorunlar yaratıyor. ”

İnsan davranışı o kadar karmaşıktır ki, çoğu zaman insanlar hayal kırıklığı ve gerginlik kaynağı olurlar. Öte yandan, insanlar bir organizasyonun en değerli varlıklarıdır.

6. İşe alma sorumluluğu:

Kadrolama, sadece personel departmanının sorumluluğunda değildir. Aslında, kadrolama fonksiyonunun etkin bir şekilde planlanması ve yürütülmesi konusundaki sorumluluk her seviyedeki her yöneticiye aittir.

7. Kadrolama bir idari fonksiyondur:

Kadrolama, özellikle yöneticilerin işgücü seçimi ile ilgilidir. Personelin işlevi, kuruluşun yapısını dikkatli bir seçim, değerlendirme, geliştirme çalışmaları vb. Yoluyla yönetmeyi içerir. Yönetimin bu işlevi yerine yeni bir işlev değildir; kuruluşun kendisi kadar eskidir.