Maliyetle İlgili Çalışma Notları: Kavram ve Sınıflandırma

Maliyet hakkında bilgi edelim. Bu makaleyi okuduktan sonra öğreneceksiniz: 1. Maliyet Kavramı 2. Maliyetin Sınıflandırılması.

Maliyet Kavramı:

Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü'ne göre maliyet, “belirli bir şey veya faaliyete yapılan veya atfedilen harcama tutarıdır (fiili veya nosyonel) ” . Benzer şekilde, Anthony ve Wilsch'e göre, “maliyet, parasal cinsinden bir ölçümdür. Bazı amaçlar için kullanılan kaynakların miktarı. ”

Maliyet, Amerikan Muhasebe Birliği'nin Maliyet Terminolojisi Komitesi tarafından “yukarıda belirtilen, parasal olarak, bir ürünün imalatında veya bir hizmetin sunulmasında olabilecek yönetim hedefinin gerçekleştirilmesinde ortaya çıkmış ya da potansiyel olarak gerçekleşmesi muhtemel” olarak tanımlanmıştır. .”

Yukarıdakilerden, maliyetin, bir ürün veya hizmet için yapılan tüm masrafların toplamı anlamına geldiği ifade edilebilir. Bu nedenle, bir ürünün maliyeti, üretim ve satış faaliyetlerinde gerçekleşen fiili harcamaları veya tespit edilen değişiklikleri ifade eder. Kısacası, bazı mal veya hizmetler karşılığında kullanılan kaynak miktarıdır.

Sözde kaynaklar para ya da para birimleri cinsinden ifade edilir. Yukarıda belirttiğimiz şey, sadece bir sıfatla, yani amaçlandığı anlamı ilettiği zaman, bir sıfatla kullanılıncaya kadar anlamlı olmayacaktır.

Bu nedenle, Birincil Maliyet veya İş Maliyeti ya da Sabit Maliyet vb. Derken, maliyetin çeşitli yönlerini hesaplarken, ölçerken ya da analiz ederken gerekli olan belirli bir anlamı açıklamak istiyoruz.

Maliyetin Sınıflandırılması:

Maliyetlerin sınıflandırılması, maliyetlerin ortak özelliklerine göre gruplandırma sürecini ifade eder. Maliyet merkezleriyle birlikte maliyetlerden bahsetmek için maliyetlerin doğru bir şekilde sınıflandırılması gerekir. Genellikle, maliyetler, doğalarına göre, maddi, emek, başa baş, diğerleri arasında sınıflandırılır. Aynı maliyet rakamı firmaların ihtiyaçlarına göre çeşitli şekillerde sınıflandırılabilir.

Yukarıdaki sınıflandırma aşağıdaki gibi özetlenebilir:

Bununla birlikte, maliyet sınıflaması verilen şekilde gösterilebilir:

(a) Öğelere Göre:

Bu koşullar altında, maliyetler Materyal, İşçilik ve Genel Giderler olarak üç geniş kategoriye ayrılır. Şimdi, her biri için başka alt bölümler de yapılabilir. Örneğin, Malzeme hammaddelere, paketleme malzemelerine, sarf malzemelerine, vb. Ürünlere ayrılabilir. Bu sınıflandırma, toplam maliyeti ve bileşenlerini belirlemek için çok faydalıdır. Emek ve genel giderler için de aynı sınıflandırma yapılabilir.

(b) İşlevlere Göre:

Toplam maliyetler firmanın amacına göre farklı bölümlere ayrılır. Bu nedenle maliyetler, fonksiyonlarını doğru bir şekilde değerlendirmek için firmanın gereksinimlerine göre gruplanır. Kısacası, toplam maliyetler, malzeme maliyetinden, ürünün paketleme maliyetine kadar olan tüm maliyetleri içerir.

Direkt malzeme, direkt işçilik ve ücretli giderler ile tüm dolaylı giderlerin imalat / üretim maliyeti başındaki maliyetini alır.

Aynı zamanda, yönetim maliyeti (örneğin ofis ve idare ile ilgili) ve Satış ve Dağıtım giderleri (yani satışlarla ilgili) ayrı olarak sınıflandırılacak ve ürünün toplam maliyetini bulmak için eklenecektir. Bu fonksiyonel sınıflandırmalar uygun şekilde yapılmazsa, ürünün gerçek maliyeti doğru bir şekilde tespit edilemez.

(c) Değişkenliğe Göre:

Pratik olarak, maliyetler, faaliyet hacimlerindeki değişiklik (artırma veya azaltma) ile ilgili davranışlarına göre sınıflandırılır.

Hacim başına bu maliyetler aşağıdakilere ayrılabilir:

(i) Sabit Maliyet;

(ii) Değişken Maliyet;

(iii) Yarı Değişken Maliyet.

Sabit Maliyetler, çıktıdaki değişime göre değişmeyen, yani üretilen çıktı miktarına bakılmaksızın belirli bir limite kadar sabit (örneğin, Maaşlar, Kira vs.) kalır. Daha fazla ünite ürün olması durumunda, birim başına sabit maliyetin düşürüleceğini ve daha az ünite üretilmesi durumunda, açıkça, birim başına sabit maliyetin arttırılacağını not etmek ilginçtir.

Değişken Maliyetler ise çıktı hacmine orantılı olarak değişen maliyetlerdir. Böylece birim başına maliyet, üretilen miktara bakmaksızın sabit kalacaktır. Yani, çıktı hacminde bir değişiklik olursa (örneğin hammadde, işçilik vb.) Birim başına maliyet üzerinde doğrudan bir etkisi yoktur.

Aksine, yarı değişken maliyetler kısmen sabit ve kısmen değişken maliyetlerdir (örneğin, bina onarımı).

(d) Kontrol Edilebilirliğe Göre:

Yine herhangi bir şirketin üyesi tarafından yapılan performansa göre, maliyetler iki geniş kategoriye ayrılabilir.

Onlar:

(i) Kontrol Edilebilir Maliyetler; ve

(ii) Kontrol Edilemeyen Maliyetler.

Kontrol Edilebilir Maliyetler, firmanın idaresinin belirli bir üyesinin aldığı karardan etkilenebilecek maliyetlerdir veya en azından kısmen yönetime bağlı olan ve bunlar tarafından kontrol edilebilecek maliyetlerin, örneğin tümünün doğrudan maliyetler, doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve ücretli giderler (Başbakan Maliyet'in bileşenleri) düşük yönetim kademesi tarafından kontrol edilebilir ve buna göre yapılır.

Kontrol edilemeyen maliyetler, yönetimin belirli bir üyesi tarafından gerçekleştirilen eylemlerden etkilenmeyen maliyetlerdir. Örneğin, sabit maliyetler, viz., Bina kirası, maaş ödemesi vb.

(e) Normallik uyarınca:

Bu koşul altında, maliyetler, söz konusu çıktı için üretilen normal bir aktivite seviyesi için belirli bir çıktı seviyesi için normal ihtiyaçlara göre sınıflandırılır.

Onlar ayrılır:

(i) Normal Maliyetler; ve

(ii) Anormal Maliyetler.

Normal Maliyetler, belirli bir çıktı seviyesinde normal bir üretim için normal olarak gerekli olan ve üretimin bir parçası olan maliyetlerdir.

Diğer taraftan, Anormal Maliyetler, belirli bir çıktı seviyesi için normal olarak üretilmesi gereken normalde talep edilmeyen veya üretim maliyetinin bir parçası olmayan maliyetlerdir.

(f) Zamana Göre:

Maliyetler, içindeki zaman öğesine göre de sınıflandırılabilir. Buna göre, maliyetler şöyle sınıflandırılır:

(i) Tarihi Maliyetler; ve

(ii) Belirlenmiş Maliyetler.

Tarihsel Maliyetler, gerçekleştikten sonra dikkate alınan maliyetlerdir. Bu, özellikle belirli bir çıktı biriminin üretimi zaten yapıldıysa mümkündür. Onlar sadece tarihsel değere sahiptir ve maliyetleri kontrol etmede yardımcı olamazlar.

Önceden belirlenmiş maliyetler ise tahmini maliyetlerdir. Bu maliyetler geçmiş deneyimler ve kayıtlar esas alınarak ileri düzeyde hesaplanmaktadır. Burada bilimsel olarak belirlendiğinde standart maliyet haline geldiğini söylemeye gerek yok. Bu standart maliyetler gerçek maliyetlerle kıyaslandığında, yönetimin uzlaşma için uygun adımlar atmasına yardımcı olacak farklılıkların ortaya çıkacağı ortaya çıkacaktır.

(g) İzlenebilirliğe Göre:

Maliyetler, belirli bir ürün, süreç, departman vb. İle tanımlanabilir.

(i) Doğrudan (İzlenebilir) Maliyetler; ve

(ii) Dolaylı (İzlenmeyen) Maliyetler.

Doğrudan / İzlenebilir Maliyetler, doğrudan izlenebilecek veya bir ürüne tahsis edilebilecek maliyetlerdir; yani, izlenebilir tüm maliyetleri, yani, hammadde, işçilik ve kullanılan diğer hizmetlerle ilgili tüm harcamaları kolayca izlenebilir.

Dolaylı / İzlenemeyen Maliyetler, doğrudan bir ürüne doğrudan izlenemeyen veya tahsis edilemeyen maliyetlerdir, yani izlenebilir olmayan tüm maliyetleri, örneğin mağaza sahiplerinin maaşı, genel idari giderler, yani doğrudan bir ürüne doğru şekilde tahsis edilemeyen maliyetleri içerir. .

(h) Planlama ve Kontrol'e göre:

Maliyetler ayrıca şöyle sınıflandırılabilir:

(i) Bütçeli Maliyetler; ve

(ii) Standart Maliyetler.

Bütçelenmiş Maliyetler, fiili üretim veya satın alma öncesinde mevcut olan bilgilere dayanarak hesaplanan beklenen üretim maliyetini ifade eder. Pratik olarak, bütçelenen maliyetler standart maliyetleri içerir, her ikisi de önceden belirlenmiş maliyetlerdir ve miktarları aynı olabilir ancak hedefleri farklıdır.

Standart Maliyetler, tahmin edilen koşullar altında, maliyet kontrolünün temelini oluşturan ve nihayetinde fiili maliyete uyulduğunda ürün verimliliğinin bir ölçüsü olarak öngörülen koşullar altında gerçekleşmesi gerekenlerin önceden belirlenmesidir. Mevcut sonuçların etkinliğinin ölçülebileceği ve türetme sorumluluğunun yerleştirilebileceği bir ortam sağlar.

Standart Maliyetler, malzeme, işçilik ve genel giderler gibi her bir unsur için önceden belirlenmiştir.

Standart Maliyetler şunları içerir:

(i) Birim başına maliyetin aşağıdakiler için tahmini bir toplam çıktı vereceği belirlenir:

(malzeme;

(b) Emek; ve

(c) Tepegöz.

(ii) Maliyet, geçmiş deneyime ve deneylere ve teknik personelin özelliklerine bağlı olmalıdır.

(iii) Maliyet rupi cinsinden ifade edilmelidir.

(i) Yönetim Kararlarına göre: Bu kapsamda, maliyetler aşağıdaki gibi de sınıflandırılabilir:

(a) Marjinal Maliyet:

Marjinal Maliyet, sabit maliyetlerin (yani kapasite maliyeti) değişken maliyetten (yani üretim maliyetini) karlılığı tanımlamaya yardımcı olarak ayırarak ek birim veya birim üretme maliyetidir. Dahası, üretimi artırmak için belirli giderlerin (sabit) hiç artmayabileceğini, sadece malzeme, işçilik ve değişken harcamalarla ilgili bazı harcamaların arttığını biliyoruz. Dolayısıyla, bir veya daha fazla ünitenin üretilmesiyle bu kadar artan toplam maliyet, marjinal birimin maliyetidir ve maliyet, marjinal maliyet veya artan maliyet olarak bilinir.

(b) Diferansiyel Maliyet:

Diferansiyel Maliyet, ilave bir özellik ile ilişkilendirilebilen ve tanımlanabilen bir fonksiyonun maliyetinin, yani faaliyet seviyesindeki veya üretim yöntemindeki değişiklik sonucunda maliyetlerdeki değişimdir.

(c) Fırsat Maliyeti:

Alternatif bir makinenin, işlemin, hammaddelerin, özelliklerin veya işlemlerin benimsenmesini takiben maliyetteki muhtemel değişimdir. Başka bir deyişle, mevcut kapasite başka bir alternatif yolla değiştirildiyse kazanılmış olabilecek en yüksek alternatif kazançtır.

(d) Değiştirme Maliyeti:

Belirli bir yerde veya pazarda mevcut fiyatlarla, bir malın veya bir varlık grubunun değiştirilmesinin maliyetidir.

(e) ima edilen maliyet:

Ürün maliyetinin keyfi veya sübjektif unsurlarının varlığını normalden daha fazla önem arz eden belirtileri göstermek için kullanılan maliyettir. Ayrıca, faiz ödenmemesine rağmen, örneğin, sermayeye olan faiz gibi - kavramsal maliyet olarak da adlandırılır. Bu, özellikle alternatif sermaye yatırım projelerine ilişkin kararlar alınırken kullanışlıdır.

(f) Batık Maliyet:

Şimdi gözden geçirilemeyen ve halihazırda veya gelecekteki amaçlara kolayca uyarlanamayan özel ekipman veya diğer tesislerle ilgili bir karardan kaynaklanan geçmiş maliyettir. Bu maliyet çoğu zaman geleceği etkileyen kararlarda küçük bir faktör olarak görülmektedir.