SWOT Analizi: Bir işletmenin stratejik pozisyonunu SWOT Analizi ile değerlendirme

SWOT Analizi: Bir işletmenin stratejik konumunu SWOT Analizi ile değerlendirme!

SWOT analizi, bir işletmenin stratejik konumunu, güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini tanımlayarak değerlendirmek için yapılandırılmış bir yaklaşımdır. İç güçlü ve zayıf yönler, dış fırsatlar ve tehditlerle ilgili olarak değerlendirilir.

Resim İzniyle: sustainableablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg

Sadece mutlak değil, göreceli güçlü ve zayıf yönleri de tanımlanmalıdır. Nispi güçlü yönler, rekabete kıyasla güçlü ve zayıf yönlere odaklanır. Dolayısıyla eğer herkes kaliteli ürünler üretirse, bu göreceli güç olarak tanımlanmaz.

Sömürülebilecek güçler hem mutlak hem de göreceli olabilir, ancak nasıl sömürüldükleri ve ne derece kullanılabilecekleri, rekabetin de bunlara sahip olup olmamasına ve ne ölçüde olduğuna bağlıdır. Göreceli güçler, bir işletmenin kendine özgü yeterliliklerini sağlar.

Rakiplerin de sahip olduğu mutlak bir zayıflık tanımlanmalıdır çünkü üstesinden gelindiğinde açıkça göreceli bir güç kaynağı olabilir. Bir sektördeki tüm işletmeler satış sonrası hizmette zayıfsa, rekabet avantajı elde etme potansiyeli sağladığından, bunun bir zayıflık olduğu belirtilmelidir. Göreceli zayıflıklar da listelenmelidir, çünkü bunlar dikkatin odaklanması gereken rekabetçi dezavantaj kaynakları olabilir.

Güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirirken, bir şirket sadece müşteri tarafından değer verilen kaynakları veya yetenekleri göz önünde bulundurmalıdır. Bu nedenle, müşteri memnuniyetini etkileyebilecek herhangi bir şirketin “biz işin en eski şirketi olduğumuz” gibi güçlü yönleri incelenmelidir. Bu kapsamlı genellemeler, zayıf yönlerin yanı sıra şirketin güçlü yönlerini de belirleyebilir.

Fırsatlarını ve tehditlerini sıralarken, performansı için etkileri olabilecek beklenen olayları veya iş dışındaki eğilimleri göz önünde bulundurmalıdır. Stratejiler açısından konuşulmamalı.

Örneğin, bir pazar segmentine girmek bir fırsat değil, büyüme potansiyeli ve rekabet eksikliği nedeniyle yeni pazar bölümünün cazip bir hedef pazar olarak ortaya çıkmasından kaynaklanan algılanan bir fırsattan kaynaklanabilecek bir stratejik amaçtır.

Aileler giderek daha fazla nükleer hale geliyor ve daha fazla kadın evlerinde her zamankinden daha fazla çalışıyor. Bu sosyal evrim, paketlenmiş gıda şirketleri için bir fırsat olabilir. Hükümetler ve baskı grupları çevreye verilen zararlardan çok endişe duyuyor. Kimya ve rafinaj endüstrisindeki şirketler, hükümetlerin ve baskı gruplarının bu tutumunu tehdit edici bulabilirler.

Bir olay, şirketin güçlü ve zayıf yönlerine bağlı olarak bir fırsat veya tehdit olarak tanımlanabilir. Aynı olay, bir şirket tarafından tehdit ve başka bir şirket tarafından fırsat olarak değerlendirilebilir. Hükümetler ve baskı grupları arasında artan çevresel kaygılar kimya ve rafinaj endüstrileri tarafından bir tehdit olarak değerlendirilirken, ekipmanı daha az kirletici hale getirecek şirketler için bir fırsat olacaktır.