Yönetim Kararlarının İlk 3 Seviyesi - Açıklandı!

Yönetim kararları üç seviyede veya kategoride sınıflandırılır:

1. Stratejik Üretim Planlama:

Stratejik planlama, stratejik amaçlara (veya hedeflere) ulaşmak için stratejik planların kararlaştırılmasını ve geliştirilmesini içerir. Üst yönetim tipik olarak stratejik planları geliştirir. Bu kararlar veya planlar normalde önümüzdeki beş yıl ve üstü için etkileri olan uzun vadeli kararlardır. Çok fazla risk ve belirsizlik uzun vadeli veya stratejik düzeyde planlama ile ilgilidir. Stratejik planlama, bilgi aramak için dış çevrenin taranması ve analiz edilmesi yoluyla gereklidir.

Stratejik operasyon planlama kararları şunları içerir:

1. Teknoloji kararları: Uygun teknoloji seçimi, ekipman seçimi, proses seçimi ve otomasyon derecesi.

2. Kapasite kararları: Miktar, zamanlama ve tür.

3. Tesis kararları: Büyüklük, konum ve uzmanlıklar

4. Dikey entegrasyon: Yön, kapsam ve denge

Stratejik düzeyde üretim planlaması, önümüzdeki beş ila on yıl arasında etkileri olan kararlarla ilgilidir. Bu kararlar kuruluşun başarısı ve daha iyi performansı için kritik öneme sahiptir. Bu kararlar organizasyonun rekabetçi pozisyonlarını etkiler ve organizasyonun operasyon stratejisinin pozisyonlanmasına yardımcı olur.

Stratejik Üretim / Operasyonel Planlamanın Özellikleri :

1. Stratejik seviye üretim planlaması, hedeflere en iyi şekilde ulaşılmasına yardımcı olur.

2. Rekabet avantajlarını elde etmeye ve temel yetkinliği geliştirmeye yardımcı olur.

3. Mevcut fırsatları karşılamak için güçlü yönlerin geliştirilmesine ve zayıf yönlerin giderilmesine yardımcı olur.

4. İşletmenin büyümesi ve gelişmesine yön verir.

5. Stratejik seviye planlama, taktiksel hedefler ve operasyonel hedefler için temeller oluşturur.

6. Bu planlama kararları, kuruluşun başarısı veya başarısızlığı için kritik öneme sahiptir.

7. Stratejik kararlar daha az bilgi ile ve ayrıca belirsizlik ve risk ortamında alınmalıdır.

8. Tüm stratejik seviye planlama her zaman risk ile ilişkilendirilir ve bazı fütüristik varsayımlarda kullanılır.

2. Taktik Üretim Planı :

Taktik planlama, temel olarak kurumsal hedeflere ulaşmak için kaynak alımlarını ve kullanımlarını içeren orta yönetim düzeyinde yapılır. Taktik planlar daha kısa zaman dilimlerini kapsar ve daha az belirsizlikle ve dolayısıyla stratejik planlama ile karşılaştırıldığında daha düşük riskle ilişkilendirilir.

Taktik seviye üretim planlaması orta vadeli bir planlamadır. (2 ila 3 yıl arasında değişen bir planlama dönemi). Taktik planlama, temel olarak organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için organizasyonun kaynaklarından nasıl yararlanılacağına karar vermekle ilgilidir. Taktik planlama daha az belirsizlik içerir ve bu nedenle stratejik planlama ile karşılaştırıldığında daha düşük risk içerir. Temel olarak planlama, dahili olarak oluşturulan verileri gerektirir.

Taktik planlama kararları şunları içerir:

1. Operasyonel verimliliği ve üretkenliği ölçmek için parametreler oluşturmak.

2. Mevcut kaynakların kullanımını geliştirmek için planlar yapmak.

3. Ekipmanı ve insan gücü planlamasını hazırlayın.

4. Kolaylaştırıcı ve otomasyonun modernizasyonu için planlama.

5. Üretim verimliliğini veya üretkenliği artıracak özel teknoloji ve araçlar.

6. Proses yeniden tasarımı, yöntem geliştirme ve iş tasarımı için iş planları hazırlar.

7. Karar verin veya alın.

8. Gelecekteki işlerin görevlendirilmesi için beceri gereksinimlerine ilişkin tahminler ve beceri geliştirme planlarını hazırlayın.

9. Üretim tesislerinin kullanılabilirliğini artırmak için orta vadeli bakım (önleyici ve durum izleme) planlaması.

Taktik Üretim Planının Özellikleri :

1. 2-3 yıl arasında değişen orta vadede planlama.

2. Odak, gerçek ve planlanan performansı karşılaştırmak ve performans ile planlanan arasındaki farkı azaltmak için adımlar atmak için performans parametrelerini sabitlemeye ve veri üretmeye odaklanır.

3. Mevcut kaynakların etkin kullanımı için planlar hazırlar.

4. Ekipman kullanılabilirliğini ve üretim fonksiyonunun genel verimliliğini arttırmayı planlar.

3. Operasyonel Seviye Üretim Planlama :

Operasyonel planlama kararları yönetimin en alt seviyesinde alınır ve bunlar rutin kararlardır. Bu planlar operasyonel hedeflere ulaşmak için gerekli eylemleri oluşturmak için hazırlanmıştır. Bunlar daha kısa zaman dilimlerini kapsar, yani bir yıl içinde. Bu planlarda ve ihtiyaç duyulan bilgide hiçbir belirsizlik yoktur veya çok azdır, içseldir. Kesin kantitatif terimlerle ifade edilirler, zaman ve hedefler bakımından dile getirilebilirler.

Alt seviye yönetim operasyonel planlar geliştirir ve planlama ufku bir yıldır (maksimum). Bu planlar operasyonel hedeflere ulaşmak için gerekli eylemleri oluşturur. Bu planlar belirsizliğin çok düşük olması anlamında belirleyicidir. Planlar ölçülebilir eylemlerle ifade edilir.

Örneğin, üretim planı operasyonel bir seviye planlaması gibi detayları verir :

1. iş nedir

2. Hangi makinede / makinede işleneceği (işlem sırası)

3. Bu iş kimin olmalı - operatör detayları

4. Her iş istasyonunda veya makinede veya tesiste her bir işin başlangıç ve bitiş saatleri

5. Kalite özellikleri ve muayene ve test detayları.

Bu sayede operasyonel üretim planı, kalite kontrol ve performans testlerinden sonra, ürünün hammadde aşamasından mamul ürünlere işlenmeye hazır olarak işlenmesiyle ilgili tüm detayları vermektedir.