Organizasyon Türleri: Dünyada Bulunan 8 Başlıca Organizasyon Tipi
Başlıca Organizasyon türlerinden bazıları şunlardır:
1. Uzun Düz Daire Organizasyon Yapısına karşı:
Uzun boylu organizasyonların dar yönetim alanları vardır ve bu nedenle birçok hiyerarşik seviyeye sahiptir. Yassı organizasyonlar geniş bir yönetim alanına sahiptir ve dolayısıyla birkaç hiyerarşik seviyeye sahiptir.
2. Mekanizmaya karşı Organik Örgütler:
Mekanik ya da klasik organizasyonlar, otoritenin en üst düzeyde yönetim merkezileştirilmesi, işlerin bölümlendirilmesi, komuta hiyerarşisi, dar yönetim alanı ve geniş iş bölümü ile geleneksel, piramit biçimli yapılardır.
Organik veya Davranışsal organizasyonlar geniş bir yönetim yelpazesine, düz bir organizasyon yapısına, genel denetim ve otoritenin ademi merkeziyetine sahiptir.
3. El Sanatları Organizasyonu:
Bu tür bir organizasyonda, yönetici, işlemlerde çok az planlama ve değişiklik ve asgari denetleme veya dolaylı işçilik kullanımıyla idari görevlerden ziyade teknik meselelerle ilgilenir. Örnekler bir takım odası veya bir otomobil servis istasyonu.
4. Tanıtım Organizasyonu:
Bu tür bir organizasyonda, baş yürütücü destekçidir, astlarına karizmatik kişiliğini gösterir, destekleyicinin takdirine bağlı olarak değişen akışkan politikaları vardır, orta yönetim genellikle by-pass edilir, dolaylı emek destekleyiciye teknik destek sağlar, kısıtlıdır. ömrü, değişmesi veya yok olması gerekiyor (örnek: özel bankalar, para fonları, oteller vb.)
5. İdari Organizasyon:
Bu tür bir organizasyonda, yürütme yöneticisi profesyonelce yönetir, planlanmış bir yapıyı açıkça tanımlanmış ürünlere yönlendirir, pazarlama ortamındaki değişikliklere uyum sağlar.
6. Takım Bazlı Organizasyon:
Bu tipte, tüm organizasyon, organizasyonun çalışmasını yapan çalışma grupları veya ekiplerden oluşur. Bu yapıda, çalışanların yetkilendirilmesi, idari otorite hattının yukarıdan aşağıya olmaması nedeniyle çok önemlidir. Çalışan ekiplere, çalışmaları en iyi olduğunu düşündükleri şekilde tasarlama özgürlüğü verilir. Ancak, iş faaliyetlerinden ve kendi alanlarında elde edilen sonuçlardan ekipler sorumlu tutulur. Büyük organizasyonlarda ekip bazlı yapılar, verimliliği ve esnekliği arttırmak için tipik bir işlevsel veya bölünmüş yapıyı tamamlar.
7. Sınırsız Organizasyon:
Tasarımı, önceden tanımlanmış bir yapının dayattığı yatay, dikey veya harici sınırlar tarafından tanımlanmayan veya bunlarla sınırlı olmayan bir organizasyondur. Sınırlar "yatay" dikey ve harici sınırlar olabilir. Yatay sınırlar iş uzmanlığı ve bölümlendirme tarafından uygulanmaktadır; Dikey sınırlar çalışanları organizasyonel seviyelere, hiyerarşilere ve dış sınırlara organizasyonları müşterilerinden, tedarikçilerinden ve paydaşlarından ayırır.
Sınırsız daha az organizasyon, esnek ve yapılandırılmamış olarak kalarak organizasyonların günümüz ortamında çalışmasına yardımcı olur; Onlar için ideal yapı katı, önceden tanımlanmış bir yapıya sahip değildir. Sınırların az olduğu bir örgüt, emir komuta zincirini ortadan kaldırmak, uygun kontrol alanlarına sahip olmak ve bölümleri yetkili ekiplerle değiştirmek istiyor. Dikey sınırlar, hiyerarşik ekipler ve katılımcı karar verme yoluyla kaldırılabilir, çapraz fonksiyonel takımlar kullanılarak yatay sınırlar kaldırılabilir ve malzemelerle stratejik ittifaklar kullanarak dış sınırlar en aza indirilebilir veya ortadan kaldırılabilir.
8. Öğrenen Organizasyon:
Bir öğrenen organizasyon, sürekli uyum sağlama ve değiştirme kapasitesini geliştiren bir organizasyondur, çünkü tüm üyeler işle ilgili konuların belirlenmesi ve çözülmesinde aktif rol oynamaktadır. Bu tür bir organizasyonda çalışanlar sürekli olarak yeni bilgiler edinerek ve paylaşarak bilgi yönetimini uygular ve bu bilgiyi karar alma ve çalışmalarını yerine getirme konusunda isteklidir.
Ek 10.10, bir öğrenen organizasyonun özelliklerini göstermektedir.
