Bir Kurumda Yönetmenin Önemi Nedir?

Bir organizasyonda yönlendirmenin önemi şunlardır:

(1) Eylem Başlatır:

Çalışanlar, yönetimin ilk üç işlevine (planlama, organizasyon ve personel) atanır. Ancak ne yapacakları ve yöneticinin bu işi nasıl yapacakları konusunda bilgilendirilmedikleri sürece işlerine başlayamazlar. Bu nedenle, bir organizasyonda eylem başlatan yön olduğu açıktır.

Resim Nezaket: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg

(2) Çalışanların çabalarını bütünleştirir:

Birçok çalışan bir kuruluşta çalışır. Tüm faaliyetler birbiriyle ilişkilidir. Bir kurumun başarısı ancak herkes işini verimli bir şekilde yaptığında mümkündür. Çalışan zincirindeki çalışanlardan herhangi biri işareti yerine getirmezse, kalan çalışanların performansını olumsuz yönde etkiler.

Bu nedenle, tüm faaliyetler arasında koordinasyon sağlamak esastır. Yönetici bu koordinasyonu denetler, iyi liderlik sağlar, astları ile motive eder ve fikir alışverişinde bulunur. Örneğin, bir çalışan, müşterileri hazır giyim mağazasında karşılamaktadır.

İkinci çalışan onlara ürünler gösteriyor, üçüncüsü paketleme ile uğraşıyor, dördüncüsü ödemeyi alıyor ve beşinci onlara elveda diyor. Beş çalışanın tümü görevlerini verimli bir şekilde yerine getirdiğinde müşteri memnun olacaktır. Görevi ürünleri göstermek isteyen çalışan, müşteriyle doğru şekilde davranmıyorsa, bu diğer tüm çalışanların sadece bir atık olma çabasını gösterecektir.

(3) Motivasyon Aracıdır:

Bir kuruluşun amaçlarına ancak motive olmuş çalışanlar ulaşabilir. Motive olmuş çalışanlar, tam bir özveriyle ve aidiyet hissi ile çalışır. Şimdi soru şu: çalışanlar nasıl motive edilebilir? Çalışanları motive etmek, yönetimin yönlendirici işlevi ile başarılabilir.

Örneğin, yönetimin yönlendirilme işlevi altında çalışanların sorunları orada yönetici tarafından engelleniyor. Ayrıca, onları doğru yönde yönlendirir. Bu şekilde, üstün kalitede iş performansı sunarlar. Daha iyi iş performansları için hem takdir hem de maaş zammı alıyorlar. Sonuç olarak, motive olurlar.

(4) Değişikliklerin Uygulanmasını Kolaylaştırır:

Genellikle çalışanlar örgütsel yapılarında değişime direnç gösterir. Ancak zamanın değişen talebiyle bunun uygulanması / uygulanması gerekiyor. Yönlendirme aracıyla çalışan yöneticiler, çalışanların zihniyetini, değişiklikleri kabullenecek şekilde biçimlendirir.

Örneğin, bir ofiste daktilolar bilgisayarlarla değiştirilirse, o zaman bilgisayar bilgisine sahip olmayan bir daktilo kesinlikle bu değişime direnç gösterecektir. Bu direncin nedeni işi kaybetme korkusudur.

Etkin yönlendirme yoluyla müdür, onları değişim sürecinin bir parçası haline getirir ve bu değişimin yararlarını tanır. Modern teknolojiyi öğrenmek için onları motive ediyor.

Ayrıca onları başka bir departman işine kaydırılacağına güven duyuyor ve bu da işini kaybetme korkusundan kurtarıyor. Sonuç olarak, çalışanlar herhangi bir değişime direnç göstermemektedir.

(5) Örgütte Denge Yaratır:

Bazen bireysel ve örgütsel amaç arasında bir çatışma vardır. Yönlendirme bu çatışmaları gidermeye yardımcı olur ve organizasyonda bir denge oluşturur.

Bir yandan, bir kişi bir kurumda yüksek maaş, terfi vb. Gibi hedeflerine ulaşmak için çalışmaktadır. Öte yandan, bir şirketin amaçları daha yüksek kar, daha fazla pazar payı vb. Yönerge, organizasyonel hedeflerine ulaşırken çalışanlarına hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini söyleyin.

Örneğin, Libra Kozmetik Şirketi Ltd., sabit maaşın yanı sıra Satış Yöneticisine komisyon sunar. Daha fazla komisyon kazanmak için daha fazla satış yapmak istiyor. Bu çabasında, “İki Satın Alın, Bir Bedava Alın” şemasını tanıtmayı öneriyor - Ancak yüksek görevliler, pahalı bir ilişki olduğu düşünüldüğünde, aynı şeyi reddetti.

Bu, bireysel ve örgütsel amaç arasında bir çatışma durumu. Burada doğru yön gereklidir.

Satış yöneticisi, direktör rolünü oynayarak satış temsilcisine satışları nasıl artırabileceği konusunda önerilerde bulunur ve böylece organizasyonda denge oluşturan çatışmayı ortadan kaldırır. Satış müdürü daha fazla reklam, daha iyi satış sonrası hizmetler, kredili satış vb. Önerebilir.